2010年03月26日 21:55華夏時報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

資金歸集之難

把成員單位口袋里的錢裝進財務公司的口袋里很難。

每天都在忙于宣講的王玉明坦言“不是一帆風順”。他表示，以前所有成員單位在各個銀行都有賬戶，現在讓他們必須在財務公司開戶，并不容易，目前“資金歸集度不高”。

不僅剛剛成立的陽煤財務公司如此，就連“老大哥”潞安財務公司都要倚仗集團領導的支持和行政方面的強制手段，即使這樣，潞安財務的資金歸集度也沒達到100%。

“關鍵看誰強勢。”據一位接近焦煤集團的人士透露，行政級別為正廳級單位的焦煤集團已把新成立的財務公司定格為“副廳級”，比其他成員單位至少高了半格。這樣做的目的很明確，就是要把資金歸集上來。

即使完成了資金歸集，財務公司也不是萬能的。“集團的項目資金主要靠銀行，來源還是貸款。”王玉明告訴記者。

招商銀行太原分行信貸管理部總經理王岳也認同王玉明的觀點，他說，財務公司的優勢在于短期融資和協定利率。至于長期融資，如目前資源整合過程中的并購和改擴建項目都至少需要兩三年的時間，商業銀行會比較慎重，會針對項目的具體情況進行放貸，而不會直接把貸款交給財務公司這樣一個同為金融機構的公司。

至于經營范圍，山西省銀監局的官員明確表示，即使賦予了財務公司股權投資和有價證券投資的功能，但投資不是其鼓勵的方向。記者從潞安財務公司了解到，該公司2009年僅在打新股上收益100多萬，不及其全年利潤的百分之一。

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