李振江：藥材質量是中藥企業的生命

2012年03月07日 13:54
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 3月4日，第四屆醫藥行業全國人大代表、政協委員座談會在京召開,來自醫藥行業的全國人大代表政協委員以及企業家們在會上共話產業發展，為國家醫療改革的下一步提出寶貴的建議。

神威藥業有限公司總裁李振江在接受鳳凰財經采訪時表示：中藥產品質量好壞首先取決于藥材的質量，企業要用一個嚴峻的態度，嚴肅的制度，嚴格的管理做好產品，合理的盈利。

以下是對話實錄：

主持人：李總您好，新醫改已經實施了三年，在這個改革的過程中，您覺得對您的企業來說有些什么樣的影響？企業現在的發展狀況又是怎么樣的呢？

李振江：新醫改我認為是一個必須要改的，可以說通過新醫改，我們國家更多的傾向醫療，注入很大的資金，這是一個很好的事情。但是我們作為企業來說如何抓住這個商機，如何抓住這個契機，是作為我們每個企業一個非常重要的工作，那就是說我們通過國家新醫改后的，首先我們作為企業來說，如何面對針對新醫改，我們如何制定我們的產品結構，我們的營銷模式，包括我們的管理都要按照我們的新醫改的要求在進行，否則這個機遇你是抓不住的。

主持人：那對于神威藥業來說采取了什么具體的做法呢？

李振江：你比如說我們這幾年一直就是說，首先我們的上游，也就是種植，開始加大了我們的種植，因為我們想質量好首先來自于藥材的質量，所以我們在種植方面加大了投入，這樣了保證了原副材料的上游，保證它的質量，比如說我們在中藥種植方面，我們克服了，杜絕了中藥的一些農藥殘留，重金屬，二氧化碳殘留等等的一些弊端。我們要種的中藥是天然的，沒有毒副作用，沒有釋放農藥的。這個我想就是更重要保證我們的上游的重要材質質量。這第一個，第二個我們就說在我們內部如何提高我們的管理水平？這幾年我們可以說加大了我們科技方面的投入，比如說我們每年以5%到6%的科技投入，研發我們的新產品，特別是我們一些重要的產品，我們現有的大品種的二次開發，還有一些我們的產品的、包括一些中藥的深度的開發，這樣可以說如何把我們中國的國粹做好它，做強它，所以說這也是擺在我們面前一個很重要的工作，我們就說在這方面加大了我們的研發。

再不加大研發的同時我們又加大了對生產系統的，我們質量標準提高，技術標準的提高，以及工業裝備的提高，特別是我們這幾年運用國際上最現代化的一些大孔樹脂技術，二氧化碳萃取技術，還有很多的高級技術都運用到我們生產當中去了。這樣克服了我們原來的老祖宗留下的一些完善高端實行難，變為安全、有效、可控，穩定，所以這樣是我們的質量從上游到我們生產整個全過程，可以說包括是各個系統都滲透的我們質量的意識，這樣把我們標準提高了那我們的質量更加好了。

第一個，我們的老百姓受益了，為什么受益了？療效非常更好了，第二個，我們價格還并沒有漲價，因為我們想中藥是中國的國粹，可以說是老祖宗的留下的寶貴財產，那我們如何把我們寶貴財產發揚光大它，讓更多的老百姓受益，所以說我們在這幾年里隨著物價不斷的上漲，中藥材包括人工成本的不斷增長，但是我們的很多產品我們都沒有漲價，為什么？我們的目的要有社會責任，要還惠顧于老百姓。

同時但是我們這里邊就并不是說企業不要盈利了，我們合理的盈利還是要，為了保證企業可持續發展，保證我們的員工合理收入，所以這幾年我們就加大投入情況下，我們有加大我們企業文化建設，所以說這幾年企業文化建設里很突出的一點，就是說我們一支藥兩條命，就告訴我們的員工，我們是嚴細文化，嚴，嚴格管理，細，細致入微。所以藥品生產是特殊商品，它和其他產品不一樣，所以說必須要一個嚴峻的態度，嚴肅的制度，嚴格的管理我們才把我們的產品做好。

所以說我們整個系統就是深度的質量，深度的責任，所以說我們醫改這幾年之后，我們企業圍繞的國家擴大了我們的內需，加大了對基層醫院的投入，可以說也是對我們優秀企業的一個巨大的機遇和挑戰，機遇，就是這么多好的地方需要好產品，這么多需求要擺在面前，那第二個我們壓力是什么，第一個必須保證確保安全有效，確保產品質量的同時，我們如何加大我們的管理的同時，及時調整產品結構，及時的調整營銷模式。這都是要和國家的醫改要相匹配的，所以說我們去年在營銷體系上我們也進行了深度的改革，所以說我們認為總體來說，面對未來我們可以說是非常自豪，也非常有底氣的說在2015年我們銷售是100個億，這個可以說今年的銷售收入也很好，在這種情況下都以30%的速度增長，我認為我們有信心在2015年我們就醫藥工業這塊達到100個億。

主持人：好的，謝謝。