22年創業 娃哈哈成浙江省效益最好企業(2)

150家分公司車間里的設備“聯合國”

細節：8月份的一天，拉薩的天空藍得出奇，宗慶后已經是這個月第二次踏上這片純凈的土地，64歲的他身體很棒，但還是被高原反應折磨了一下。來西藏可不是為了旅游觀光，而是建工廠，娃哈哈決定在拉薩開發區投資3200萬美元建“娃哈哈健康食品有限公司”，萬事喜歡親為的宗慶后前不久又忙著考察設備，這次在西藏建的工廠不僅要生產飲料、水，宗慶后還籌劃著利用當地青稞、牦牛肉等資源，開發青稞八寶粥、青稞麥片、青稞米粉等新產品，“我們的品牌值錢，是靠信譽積累起來的，所以很多人說我連設備都要親自看，現在科技發達了，硬件設備對食品安全來說非常關鍵。”

細節背后：從成立到發展，從涪陵到拉薩，在中國的版圖上，除了海南和臺灣，宗慶后已經將娃哈哈開遍中國。目前，娃哈哈在全國各省有58個生產基地，150余家分公司，直接吸收了30000余人就業，

很多企業當初去西部對口支援城市投資都失敗了，而娃哈哈卻開一家火一家。娃哈哈的營銷網絡一直被業內稱道，而之所以娃哈哈能在全國遍地開花，還在宗慶后舍得投入。

娃哈哈有一支236人的研發團隊，其中博士有10名，高級專家有28名。宗慶后為這批人才，專門投資1.2億元興建了國內一流、建筑面積達一萬多平方米的科研大樓和一千二百平方米的中試車間和國家級技術中心。在神秘的實驗室，一臺小小的分析儀器動輒百萬元，工作人員偷偷告訴記者，光這里的分析儀器價值就達1億多元。

1987年，娃哈哈起步時還是杭州市上城區校辦企業的一個經銷部，從3個人、14萬元借款起家。一眨眼，光設備投入就已經超過100多億。在娃哈哈的車間里，簡直就是一個設備聯合國，美國、法國、德國、日本、意大利等國的設備隨處可見。

年節水1000多萬噸不差錢卻很省錢

細節：深秋晚上6點多天已漸暗，宗慶后還在辦公室看文件，辦公室依然煙霧繚繞，清泰街160號簡樸的辦公大樓，娃哈哈20年前的創業地，如今，這個6樓的辦公室毫無奢華可言。宗慶后腳上依然穿著他喜歡的布鞋，但他手上新分公司的設備方案，一條生產線動輒上億。娃哈哈“不差錢”，但在一線的員工們都知道，這家飲料巨頭，之所以效益這么好，跟宗慶后的“省錢”分不開。

細節背后：娃哈哈生產水卻很節約水，娃哈哈年產飲料1300萬噸，通過技術改造，僅2008年就節水1000多萬噸。

說宗慶后“摳門”的人沒有，娃哈哈員工的收入幾乎年年漲，宗慶后還為員工們解決福利問題，給員工配股，但能省的地方，宗慶后卻“摳門”得很。為了能每天省下幾度電，娃哈哈花錢對果奶注塑吹瓶機、大型日精制瓶機油泵、流水線生產設備進行改造，同時把制瓶過程中釋放的壓縮空氣進行回收利用。這些項目使得娃哈哈2008年省電3300多萬度。

“這些節約的水、電、煤你記得那么清楚，娃哈哈在這方面投入有多少？”記者問。

宗慶后想了好幾秒，“這個我還真沒算過。”宗慶后說，但這一定是筆劃算的買賣，中國能源緊缺，這樣至少為子孫后代造福，而且時間越長，效益也越明顯，所以他從來都沒去計較過這方面的投入。

2.56億愛心款讓更多人享受娃哈哈發展成果

細節：2008年底，金融危機的陰霾壓得很多企業家喘不過氣，那天宗慶后在外地出差，公司里一負責人打電話給他，問他“春風行動”捐多少，不假思索，宗慶后就在電話那頭說：500萬！“我們每年都捐，今年更得捐，金融危機，企業不好，困難群眾可能更多。”這是宗慶后的原話。

細節背后：很多人看到宗慶后可能會有些“怕”，因為他有股天生的威嚴，但實際上娃哈哈的員工都很崇拜他，二十多年來，企業不斷給員工加工資，獎金與企業效益掛鉤，并且人人持股，可以通過分紅享受到企業發展的成果，員工的收入與創業初期相比，增長了100多倍，增幅遠遠高于全國平均水平，很多人都開上了私家車。同時，在房價居高不下的環境下，娃哈哈還通過分配住房，解決了大部分杭州員工的住房問題，還特意建造了廉租房租給外來青工，讓他們在城里安居樂業。到目前為止，公司已解決員工住房1300套左右。

“社會責任首先體現在企業要能創造財富，然后先讓自己的員工富起來，有能力做社會事業，否則拿著銀行的錢去做慈善，那不是炒作是什么？”宗慶后的話中肯在理，自1994年第一次省外投資以來，娃哈哈將對外投資從三峽地區向全國擴大，建一個，贏一片：支持三峽、投資西部，進軍東北老工業基地，幫扶革命老區和貧困地區，總投資額超過130億。

最直接的數據就是對公益事業的投入，已累計達2.56億元。

宗慶后常說：“我是一個普通人，是改革開放解放了生產力，給了我機會，使我從一個草民成長為一個中國著名品牌的掌門人，也使娃哈哈從白手起家的校辦工廠，發展為中國最大的民族飲料企業。飲水思源，涌泉報恩，我當然要盡力回報社會，努力讓更多的民眾享受到娃哈哈發展的成果。”

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