萬達(dá)廣場進(jìn)軍昆明 王健林：項目將于2年內(nèi)開業(yè)

2012年06月05日 11:11
來源：云南網(wǎng)

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萬達(dá)廣場“昆明雙塔”將成新地標(biāo)

10年前，萬達(dá)在昆明開始打造滇池衛(wèi)城項目。王健林說，萬達(dá)來昆明的時間較早，但由于各種原因，萬達(dá)廣場一直未在春城落地?！按舜稳f達(dá)廣場進(jìn)入昆明我很高興，因為云南是中國面對東南亞開放的橋頭堡城市，我們希望在昆明展現(xiàn)出新產(chǎn)品”，王健林先對昆明萬達(dá)廣場做了介紹。

王健林說，萬達(dá)廣場與滇池衛(wèi)城首先在產(chǎn)品類型上有不同。滇池衛(wèi)城是住宅項目，而萬達(dá)廣場則是城市綜合體，規(guī)劃有寫字樓、酒店、商業(yè)中心等不同業(yè)態(tài)。其次，萬達(dá)廣場建成后將具有很強(qiáng)的地標(biāo)性。此外，新項目投資額和強(qiáng)度都將更大，投資額已接近100億元，兩年半至三年時間內(nèi)能完成。他說，目前，在全國經(jīng)濟(jì)放緩，房地產(chǎn)遭到嚴(yán)厲調(diào)控的形勢下，20多億拍地打造純粹商業(yè)性建筑，對于開發(fā)商來說是需要勇氣的，這是對昆明乃至云南發(fā)展的支持。

“昆明西山萬達(dá)廣場將從幾個方面給大家?guī)砥焚|(zhì)的享受”，王健林介紹，項目規(guī)劃的寫字樓今后在昆明將是具有地標(biāo)性的建筑，暫時定名為“昆明雙塔”，目前外形招標(biāo)已結(jié)束，方案由全球頂級大師接手。至于規(guī)劃中的超五星級酒店，品質(zhì)可以與萬達(dá)在大連年初開業(yè)的酒店媲美。萬達(dá)規(guī)劃的超五星級酒店不光硬件上出色，在軟件配套上也體現(xiàn)出奢華酒店的特點，具備高科技的信息化特征，將更為便捷。至于商業(yè)，萬達(dá)廣場規(guī)劃的是A級店。在項目設(shè)計上，還規(guī)劃有一個音樂燈光噴泉，將請奧運(yùn)會團(tuán)隊來做，將成為昆明旅游的又一景。

“我相信這個產(chǎn)品將非常震撼，將來對于建設(shè)泛亞金融區(qū)，豐富昆明的商務(wù)環(huán)境也有很大的作用。此外，項目還將在300米高的頂層規(guī)劃一個云中會所，將會非常奢華”，王健說，萬達(dá)廣場將讓云南省城的老百姓，外地出差到昆明的人民了解什么是真正的城市綜合體。對包括商業(yè)設(shè)施應(yīng)如何建設(shè)投資以及選址等方面都有啟示。

王健林談“萬達(dá)廣場就是城市中心”

萬達(dá)廣場有一句非常有名的宣傳語，即“萬達(dá)廣場就是城市中心”。實際上，很多城市的萬達(dá)廣場并不是建在傳統(tǒng)意義上的城市中心。那么，萬達(dá)是憑什么可以做到每開業(yè)一座萬達(dá)廣場，就可以創(chuàng)造一個城市商業(yè)中心的呢？對此，王健林解釋，萬達(dá)廣場一般不選址在城市中心區(qū)，而是選在有發(fā)展?jié)摿Φ男聟^(qū)，這樣做是為了獲得更好的升級空間和投資利潤。雖然選擇城市核心區(qū)，項目不用做更多營銷、策劃就能獲得好的收益，但也存在地價奇高的問題，導(dǎo)致投資收益下降。另一方面，萬達(dá)選址的特點，與城市發(fā)展方向、規(guī)劃是有關(guān)聯(lián)的，可謂順勢而建。

萬達(dá)廣場之所以能打造成城市中心，王健林認(rèn)為有幾個原因：首先項目體量巨大，業(yè)態(tài)非常豐富。第二，萬達(dá)廣場突出規(guī)劃非零售業(yè)態(tài)，餐飲比重巨大，占整個廣場的20%以上，囊括海外、東南亞各種風(fēng)格。因為王健林認(rèn)為，購物中心不是“買”出來，而是“吃”出來的。中國人的觀念是民以食為天，餐飲業(yè)會帶來很高人氣，隨即帶動在商場的消費(fèi)。 第三是萬達(dá)的整體運(yùn)營能力，如果商業(yè)定位不準(zhǔn)確就馬上分析，哪些商品不合適調(diào)整，商家跟進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化到性別、年齡層次的定位，最終就形成了“萬達(dá)廣場就是城市中心”的目標(biāo)。據(jù)王健林透露，昆明西山萬達(dá)廣場將會在兩年內(nèi)開業(yè)。

近年來，房地產(chǎn)調(diào)控主要圍繞住宅市場，很多大企業(yè)也轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，市場競爭異常激烈。 調(diào)控以后進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)增多后，王健林認(rèn)為不一定是壞事。他介紹，首先，目前國內(nèi)開發(fā)比例不合理，對于目前商業(yè)地產(chǎn)增多的情況，王健林認(rèn)為是一種回歸。就萬達(dá)發(fā)展前景而言，王健林表示有自信：首先是萬達(dá)規(guī)模巨大，規(guī)模就是優(yōu)勢。其次是品質(zhì)的提升。王健林介紹，萬達(dá)從2011年提出“三年品質(zhì)提升年”的計劃，萬達(dá)在昆明的項目在品質(zhì)提升年內(nèi)進(jìn)行，將來品質(zhì)會很好。此外，成就萬達(dá)核心競爭力的還有實力，因為商業(yè)地產(chǎn)的一般周期需要3-4年，快一點也需2年開業(yè)，這對開發(fā)商各方面的實力都是考驗。對于兼有規(guī)模、品質(zhì)、速度和實力的萬達(dá)，王健林相信在今后相當(dāng)長時間內(nèi)仍會保持競爭優(yōu)勢。

未來將轉(zhuǎn)型文化旅游 打造百年企業(yè)

從2010年開始，萬達(dá)集團(tuán)在四大支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上增加了旅游投資產(chǎn)業(yè)，形成五大產(chǎn)業(yè)。王健林表示，萬達(dá)支柱產(chǎn)業(yè)共有五個，但核心主要是在三個板塊：商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資。將來還會將所有文化產(chǎn)業(yè)、旅游度假產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行統(tǒng)一整合，希望到2020年，萬達(dá)集團(tuán)非地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的比重將超過地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)真正轉(zhuǎn)型為成文化旅游的綜合集團(tuán)。

“就地產(chǎn)來說，在任何國家都不是長壽產(chǎn)業(yè)，一般發(fā)展50年、80年產(chǎn)業(yè)飽和后就萎縮了，萬達(dá)提出百年企業(yè)的概念，就是希望產(chǎn)業(yè)就要可以持續(xù)運(yùn)營，所以今后將逐漸轉(zhuǎn)向文化旅游產(chǎn)業(yè)”，王健林解釋說，萬達(dá)也需要有更新的產(chǎn)品支撐。

王健林介紹，萬達(dá)在云南現(xiàn)已有兩大項目，西雙版納項目已正式開工，今年4月舉行了開工典禮，原來計劃2016年開業(yè)，現(xiàn)在調(diào)整計劃可能提前至2014年，屆時將會有一些部分開業(yè)。昆明這個項目也是比較大的項目。除此之外，萬達(dá)還有計劃在瑞麗投資一個比較精巧的小型萬達(dá)廣場，雖然投資收益可能小一些，但是將體現(xiàn)出國門形象展示的作用，展現(xiàn)中國的良好形象。

“國際萬達(dá) 百年企業(yè)”是萬達(dá)集團(tuán)的口號，對于國際企業(yè)的概念，王健林有何看法呢？他說，國際企業(yè)在全世界沒有一個通行的標(biāo)準(zhǔn)，就他的理解來說，主要是三方面。第一就是企業(yè)規(guī)模是國際級的，至少在世界上企業(yè)規(guī)模排在前一千家。第二，就是企業(yè)的管理水平、制度水平要達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。第三是企業(yè)文化要有國際戰(zhàn)略、國際思維。

關(guān)于近期收購美國AMC影院公司的行為，萬達(dá)是如何考慮的？王健林說，第一就是希望把規(guī)模做大?！艾F(xiàn)在院線是一個成熟產(chǎn)業(yè)，AMC成立公司歷史1993年，模式成熟，在這個行業(yè)我們做得再大，要想成為世界前三名，不并購沒有任何可能性”，王健林表示，萬達(dá)收購不掙錢的話一定不收購，AMC公司并不是運(yùn)營能力出問題，而是兩個原因，一個是負(fù)債率太高，二設(shè)備長久老化。目前，萬達(dá)正和其他地區(qū)的院線洽談，一旦公司占全球20%市場的時候就會產(chǎn)生新的模式，也將開啟新的盈利空間。