王石：哈佛新生

2012年10月31日 23:14
來源：華夏時報 作者：劉力圖

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濺進一滴水，炸開一鍋油。王石婚變，瞬間讓13億口水們沸騰起來。

然而，感情風波對他似乎并沒有多大影響，他一如既往地發微博，談留學，談生活，談花花草草，繼續他在耳順之年的留學路。10月31日，王石發微博稱：“颶風已過，哈佛回到平靜書卷氣息氛圍。這里傳承著自古希臘以來的學術傳統，追索知識、尋求真理、認識自己……”

一句“颶風已過”，似乎暗示婚變風波已經告一段落，至少對他本人而言如此。

王石身上有太多的標簽，千億萬科靈魂人物、龍頭企業家、行業好榜樣、社會行善者、兩次攀登珠峰的勇士、哈佛留學生等等。這樣一個成功的男人，他受關注的程度和社會賦予他的符號意義超乎想象。也正因如此，外界的評論也過多地執著于“因為他是這樣，所以他能做什么不能做什么”的單思之中。不過，這些顧慮并不妨礙他的抉擇。

苦行修道

跟西方國家的人們打過交道的人都會感覺到，與國內50歲意味著退休的意識不同，在他們的世界里，60歲是另一段青春的開始。所謂的青春，有花花世界，當然也有進一步的修行。王石兩者都選擇了。于是，60歲，王石只身奔赴哈佛求學問道。

打開王石的微博，看到最多的照片是他在哈佛學習生活中的隨拍照，有四季變化的景色、頗具特色的建筑、色彩斑斕的植物景色、路上偶遇的小松鼠……

王石曾用平淡的口吻講述過往一年多時間在哈佛留學苦修的日子，匆匆地趕課、日以繼夜的課程、克服眾多的不習慣。很難想象，在一群聰明絕頂的哈佛學生和教授面前，像老師一樣年紀、說著磕磕巴巴英語的王石，是如何融入進他們的圈子里，與他一起打開知識的世界的。

“以往知名企業家參加美國名校的課程，課上有翻譯和國內同行陪同，課下一起去應酬享樂，或者各忙各的公事，你很難想象王石能夠擺脫掉這一切，放下心態和面子。60歲的成功企業家跟一群頭腦聰慧的年輕人在一塊進行腦力心力的較量，沒有這種經歷的人很難想象得到。”長江商學院一位與王石有不少接觸的企業家感慨道。

王石的好友馮侖曾在《野蠻生長》一書中回憶道，王石在以往的生活、運動和工作中常用多種方式增加負重，為的是鍛煉自律和管理自己的能力。王石在管理自己和萬科的過程中，也選擇用極致的管理方式，因此，在業界的回憶中，他和萬科的做法常常令人難以理解，某些偏好和做法在中國幾乎是不可能做到的。

比如，在大洋彼岸的哈佛，他放棄了公司安排的接送，而是選擇步行和坐地鐵，自己料理起居飲食，這在王石看來，不知不覺退化成“城市廢人”的他獲得了真正的自由。

苦行讓王石感覺到了“新生”?！?0歲是上老年大學的年紀，卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對生命極限的挑戰，一種更不動聲色的咄咄逼人的表達。”在哈佛，王石選擇的是企業倫理道德和城市規劃課題，還選擇了與宗教相關的課程，對于未來，他還打算去歐洲游學。王石說，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生?！?/p>

求學的王石仍然熱愛體育運動、慈善行動、建筑、設計等，王石變得用更為平視的眼光看待這個世界。與一年前相比，這位在哈佛求學的“微博控”變得更勤奮，關注的話題也逐漸寬廣了。有網友在微博指出一點，“王石現在更愿意與各種聲音進行互動，無論是面對贊同他的，還是反對他的?！?/p>

這位討厭自己被稱為公共知識分子的苦行僧，不時還向外界強調，自己是一個商人。

離不開的萬科

王石在外靜心游學，挑戰人生，但大洋彼岸的喧囂一直在持續。他曾兩次提出“人生拋物線”理論。他說，人生就像一顆從槍膛里飛出的子彈，我的最高點已經過去了，現在處在下滑處，應該逐漸淡出人們的視線了。

王石有意疏離萬科，早前雖已選定了接班人，萬科也進入了“后王石時代”，但投資者總是一致地無法將萬科的發展與王石分離。如萬科年初遭遇的“毒地板門”危機、萬科的董事會議一樣，王石的出現，其一言一行仍被視為投資者的定海神針。從現實來說，即使王石努力強化淡出萬科的意向，但投資者對此還是不買賬。在萬科舉辦的活動上，王石的言行總是離不開的話題。

其近日卷入的感情風波也得以印證，之所以王石的感情“變故”會一石激起千層浪，除了與其長期以來建立的公眾形象有關外，不少人也擔心王石對萬科的影響，即便王石只持有萬科A的681.72萬股，只是萬科的小股東之一。

過去幾年，王石曾處理過多次個人的“輿論危機”，包括在2008年樓市“拐點論”和四川地震的時期，他的反應留給公眾的印象均是不回避。用上述一位企業家的話來形容則是“很樸實，不論好聽不好聽，大家接受不接受，都要把話解釋清楚，隨后便用行動去證明”。這一點，王石曾提過類似的觀點，“時間能夠證明對與錯”。

不過這一次，他的反應顯得不同。

“企業家的個人愛好又潛移默化地影響部屬，上市公司還有個公眾形象問題，個人愛好又同企業有千絲萬縷的聯系，個人運動愛好又屬于企業文化的一部分。此外，需顧及公眾情緒?！蓖跏缜霸谖⒉┥吓c網友交流心得。

作為萬科的靈魂人物，王石的變化總是容易令人猜想萬科的“下一步”。這一點，王石也從不諱言自己游學的初衷。“其實去美國游學，一是自我修為，二是為了想清楚，企業的下一步該怎么走?！蓖跏f。

事實上，自王石淡出萬科，選擇游學開始，每逢面對是否離開萬科的質疑，他都不厭其煩地作出類似的解釋。而包括萬科總裁郁亮也指出，王石作為董事局主席，一直在求學之余為萬科作出方向性的指導。

萬科的高層不時透露，“主席昨晚又跟大家開視頻會議”。王石對萬科的引導克服了中美之間長達十二三個小時的時差。因此，萬科積極拓展海外地產、學習日本住宅建筑的管理等變化，業界認為與王石的變化不無相關。

王石在哈佛的演講中也坦言對公司“下一步”的計劃?！霸谥袊駹I企業生存不難，但相對粗放。2008年美國金融海嘯，全美前三大房地產公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場規?？?，美國第一大房地產公司的銷售量占美國總量的6%，但是萬科在2010年的銷售量為1千億，只占到中國的2%。”

“要沉住氣，不能急于求成?！比f科的后千億時代里的種種“深耕”變化，正是被王石這句話潛移默化地影響著。在馮侖等好友的眼中，王石很難真正退下來，因為在王石心中，萬科不是他自己的兒子，而是自己的作品，他要讓這艘千億巨輪成為全球最大的住宅公司。

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