沃爾瑪中國區(qū)兩名高管辭職 整合堅持本土化趨勢

2011年10月17日 21:24
來源：中國廣播網(wǎng)

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據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，今天(17日)，沃爾瑪宣布公司亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲將暫時兼任沃爾瑪中國臨時總裁兼首席執(zhí)行官，代替沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌，即時生效。同時又有消息透露，除此之外沃爾瑪中國人力資源高級副總裁王渝佳女士也在同一時間辭職。

對于這次陳耀昌和王渝佳的離職，很多分析人士說，這很有可能跟之前的“綠色豬肉事件”有關。因為此前不久，沃爾瑪因在重慶公司用普通豬肉冒充綠色豬肉進行銷售受到了重慶市工商部門對零售企業(yè)做出的最重處罰，不但做出了高額的罰款，還勒令13家商場停業(yè)整頓15天。對于陳耀昌是因為這件事情引咎辭職的這一質(zhì)疑，沃爾瑪中國公司高級公共關系總監(jiān)李玲女士予以否認。

李玲：陳耀昌先生是因為個人原因今天決定離開公司，提出了辭職。那么王渝佳女士她是在大概兩周以前跟公司提出了辭職的申請，所以不是同一時間。

雖然這兩個人并不是同時辭職，可是辭職的這么突然，確實很容易讓人將這些事情聯(lián)系在一起。陳耀昌，2006年11月加入沃爾瑪，當時擔任中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，負責管理沃爾瑪?shù)脑谌A業(yè)務。陳耀昌任職后，大力推進沃爾瑪中國的本土化，并且推進改革很堅決，而這引發(fā)了與沃爾瑪原核心高層的沖突。不過在他任職的五年中，明顯加快了沃爾瑪在中國的開店速度，截至到目前為止，沃爾瑪在中國大陸地區(qū)擁有353家門店和近10萬名員工。這次他的突然辭職，沃爾瑪中國公司又是一種什么態(tài)度？

李玲：沃爾瑪公司在過去的15年當中應該是已經(jīng)建立了非常強大的業(yè)務發(fā)展的基礎，同時我們也感謝陳耀昌先生在近五年時間在公司的任職，也祝愿他在未來有更好的發(fā)展。

陳耀昌在職的這段時間，沃爾瑪發(fā)展確實很快，可是負面的消息也不斷傳出。央視《焦點訪談》就曾批評“沃爾瑪在中國屢失誠信，5年間因違法被處罰20次”。 對于這些年沃爾瑪?shù)呢撁嬗绊懀究隙〞贫ㄐ碌囊?guī)劃，而這次陳耀昌的突然離職，是不是公司為下一步規(guī)劃做的鋪墊呢？對此，廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶先生說發(fā)表看法。

王先慶：我不一定跟這個豬肉有關，一兩年來沃爾瑪在中國市場的形象反復動蕩，損害很大，他估計應該是這種方式來重塑一種新形象。

重塑公司形象是非常重要的，可是從7月以來，沃爾瑪中國還沒有完全結束對104家好又多門店的整合的工作，陳耀昌卻突然離開了。這樣會不會對沃爾瑪相關的工作造成很大的影響？

王先慶：這肯定很有影響，因為好又多整合已經(jīng)接近尾聲了，而且基本上是他在主張整個事情，整個戰(zhàn)略思路和整合的安排都在他組織下做的事情，他對這個突然離職對于后期是很有影響的。

陳耀昌的辭職對于沃爾瑪整合不會造成影響，畢竟工作已經(jīng)進行到了尾聲。可對于沃爾瑪接下來的發(fā)展，也許像王先生所說，會帶來很多的未知數(shù)。陳耀昌一直主張沃爾 瑪在中國本土化的改革，沃爾瑪中國接下來的發(fā)展規(guī)劃會是哪些方面的？是否還會堅持本土化的改革來繼續(xù)擴展市場？對此，經(jīng)濟之聲特邀嘉賓況杰發(fā)表看法。

況杰：無論對消費者心理上還是對沃爾瑪本身整合好又多這件事都會有影響，包括食品很多是地方的供應商，很多食品的供應商不能走向全國。可能會有所調(diào)整但是本土化畢竟是大勢所趨，品種都完全一樣可能就不能適應消費者的需求，想徹底流轉(zhuǎn)本土化既不現(xiàn)實又不應該，但是或許會收一收。