無錫官員：施正榮一有問題就給領導發短信 領導煩得很

2012年10月22日 10:20
來源：中國經濟網 作者：周夫榮 戴喆民

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“大凡成事，半由天命，半由人力”，曾國藩與太平天國作戰屢戰屢敗時曾如此感嘆，而這一輪光伏悲歌，看似也是天命與人力的疊加。不過，叩擊業內人士心靈卻不便明言的一個疑問是，政府到底應該在推動新興產業發展方面扮演怎樣的角色？2006年，尚德登陸紐交所之初，本刊曾探討過自主創新的“無錫模式”，我們認為當整個中國，從政府到企業都在為自主創新具體路徑尋尋覓覓、上下求索之時，尚德明星般的崛起，可能意味著一種尚未完全發育成熟的、支持高科技企業自主創新的模式已然浮現。而對“無錫模式”的簡單理解是：一個開明的政府，找到具有資本和商業管理意識且有名望的人或組織來代表“政府”，把各種資源，包括政策、資本、技術、市場整合在一起，支持企業，然后功成身退(詳見本刊2006年3月封面文章《首富，政府造》)。但是，六年之后，我們不得不反思這種模式中的天然缺陷：“功成身退”很難，“前仆后繼”卻往往成為潮流—當中國600多個城市把光伏作為戰略性新興產業，多晶硅爐如同當年大煉鋼鐵一樣遍地開花時，結果不難預測。

被政府有形之手催熟、又迅速衰落的產業又何止光伏行業？類似故事曾在生物質能、風電和LED等眾多新興產業反復上演，“接下來，風電和LED行業都可能出現雙反。”上述人士說，如果說創業家有錯，那政府之手的錯更大。

更尷尬的追問是，如果說舉政府之力打造一個產業不對，日本、韓國、中國臺灣、印度卻存在很多相反的例子，為什么他們的成功幾率卻高得多？

進退兩難

對于規模龐大、員工數萬的它們，所遭遇困難已遠非創業之初地方政府略施援手就可以解決

9月14日下午，無錫市高新技術開發區尚德總部，下班高峰期的p2工廠內空曠蕭條，只有少數管理人員偶爾經過。保安嚴陣以待，警惕地打量著過往路人。夜幕逐漸降臨，員工宿舍區一片漆黑，靜得讓人不安。

這里是尚德電力的電池工廠，施正榮頗為驕傲的冥王星電池就在這里生產。自9月以來，它已經完全停產。

與p2隔路相望的p3工廠卻是另外一番景象。同在無錫高新區的無錫市先導自動化設備公司十多名員工圍堵在工廠門口，一輛紅色加長卡車橫在大門外，把工廠大門堵得死死的。現場交警、公安、保安數十人緊張地維持秩序。

無錫先導自動化設備公司一位副總裁正在與尚德相關采購負責人“對峙”，討要拖欠了一年多的2000萬元設備款，“尚德不僅不還款，還不再與我們合作，把先導的技術交給無錫另一家同行去做，一臺設備(主要是上料機和下料機)進價就便宜了接近20萬。”

這位副總裁稱，施正榮正想盡辦法壓縮成本，而他們擔心尚德會破產。同在場的一家與尚德合作的勞保公司也有同樣的擔憂，他們表示已停止對尚德供貨。

賽維也在經歷同樣的痛苦。江西新余市郊，賽維LDK的馬洪硅料基地已經安靜了好幾個月時間。這里曾是全球單體規模最大的硅料生產基地，僅僅一年多以前，這兒還是人聲鼎沸，賽維從新余、南昌，乃至全國其它地方招來的數千名年輕人日夜忙碌，如今卻如一片寂靜的廢墟。

“從年初就開始裁員了。那時候領導開完會和大家說，能找工作的趕緊離開，公司經營不下去了。”一位不愿透露姓名的賽維員工回憶。

如此嚴峻而難堪的局面，他們在創業之初也遇到過，當時施正榮透過自己的辦公室窗戶，注視著拆工廠機器去賣的員工。而賽維在紐交所上市僅4個月，就因為一位離職員工的檢舉信，招致股價腰斬，并面臨股東集體訴訟。即使是金融風暴來臨，遇到困難的尚德體量尚小，無錫市主要領導協調當地銀行幾十億貸款便讓尚德渡過難關，賽維也因資金緊張將1.5萬噸多晶硅項目15%的股份作價15億元轉讓給江西國際信托，后又成功贖回。可今天，對于規模龐大、員工數萬的它們，所遭遇困難已遠遠不是地方政府略施援手就可以解決的。

現在，兩家企業不僅所需資金上百億計，更大的問題是，光伏市場相比2008年產能更加過剩，蕭條已持續近兩年且短期恢復無望，而上一次危機僅半年時間市場便復蘇，需求甚至一度暴漲。“2008年，施正榮的狀況只是看著困難，因為2006年上市后資金充足，因此動不了筋骨，而今年的困難是真困難，已經奄奄一息，他還能不能翻身，完全不好說。”上述無錫市政府官員透露。

擺在施正榮面前最大的難題是，至明年3月，尚德到期短債高達15.75億美元，可轉債達5.11億美元，總計20.86億美元，這個數字是尚德2011年全年營收的七成。他必須在最短時間內為這些債務找到“買家”，甚至為此進行企業重組。

“賽維、尚德為什么今天會遇到這么大的困難，因為他們的債務太高了，看他們欠多少錢就知道了，賽維是中國所有的太陽能企業里面欠錢最多的，排名第二的是尚德。” Solarbuzz中國分析師廉銳告訴《中國企業家》。

最主要原因是光伏市場增長放緩前，尚德、賽維連續負債擴張。僅2011年，尚德就將光伏產能從1.8GW擴大到2.4GW，而增加的0.6GW相當于國內2010年光伏并網發電總的裝機容量。結果，去年尚德電力凈虧損達10億美元，賽維則虧掉了54億元人民幣。

美國芝加哥一家貿易公司負責人向本刊描述了他眼中的尚德，“現在市場上對尚德的理解是，尚德早晚要破產！這個概念對不對不知道，但給人的印象是尚德正在走向自殺。”

他說，2011年美國對中國光伏產業開展“雙反”，受美國懲罰性進口關稅的影響，尚德等企業利潤急劇縮水，很多小企業猝死。當時駕駛尚德在高速路上飛馳的施正榮并未因此剎車，尚德一度進行自殺性銷售，賠本的同時擴大產能，這直接加劇了尚德目前的困難。

更嚴峻的是歐盟對國內光伏產業的雙反調查。尚德公關經理張建敏對本刊表示，歐洲市場占尚德銷售的45%，美國占20%，其它包括中國、日本、中東、非洲等地區占30%多。歐洲若啟動雙反，則是對尚德的致命一擊。

不僅如此，印度業界正向印度反傾銷局申請對原產于中國等地或從中國等國家和地區出口的太陽能電池組件或部分組件進行反傾銷調查。而對印出口太陽能電池組件的企業中，尚德的出口量最大。

為了渡過難關，在9月中旬召開的賽維LDK股東大會上，賽維宣布已向所在地新余市政府轉讓了一部分房地產物業和土地使用權以籌集資金。而更早的時候，新余市政府還被指以財政收入為賽維的信托貸款兜底，江西省政府有關部門也曾牽頭國開行江西分行等機構提供過20億元的周轉貸款。

所有這些不過是杯水車薪。“一個幾百億規模的大洞，靠這么點小補丁就能補得過來嗎？”一位光伏業內人士無奈地搖搖頭。“要知道，整個新余市的財政收入一年也就一百來億。”　

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