傳尚德上市當天施正榮說過一句話：從此以后我只花錢(3)

2012年12月25日 17:45
來源：錢經 作者：郭建杭

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“有誰不要面子？”

當施正榮和他的企業身處難以脫身的險境之時，這位中國最著名的商人之一，在最近幾個月間頭發幾乎白了大半。

尚德電力在紐交所上市后，股票最高達每股80多美元，施正榮本人躋身中國首富。幾年之后，尚德電力的股票被華爾街的分析師估值為0，“除非重組，否則只有破產清算，此外沒有任何出路。”分析師稱。

企業家們經過努力，借助一些機緣后，達到財富云端。此后，對于這些企業家來說，他們最重要的事情就是保住自己的財富、聲名、企業規模，決計不會讓自己和自己的企業跌至谷底。

當施正榮達到財富頂端，他都做了些什么呢？

2004年尚德電力在紐交所上市之后，施正榮和尚德同時“有錢了”，他做了兩件事情：

在上海成立“施氏家族慈善基金”，交由太太打理，關注氣候、環境等問題。

在無錫新區修建尚德電力總部。后來于2009年竣工使用的尚德電力總部的光電幕墻，是一整面太陽能電池幕墻，出自奧地利設計師之手，它的面積全球最大，成為無錫市的標桿，甚至成為光伏行業的標志性建筑物。

同行業企業參觀過之后，感慨道：“去了尚德才覺得我們就是鄉鎮企業。”

施正榮曾經對自己的高管說過，他希望尚德是一個35歲左右的中年男子，具有高大、英俊、強壯，有責任感，開放且有活力這樣的特質。

離職的高管對這句話的吐槽點則在于——他們不僅要求尚德賺錢，還要求尚德高大英俊，為行業做出表率，“他是個好面子的人。”

在尚德，施正榮要求只要有一個老外在場，高管們就要說英文，因為施正榮擔心外國人會揣測中國人是不是在議論些什么。

此外，施正榮對尚德的理想形象也是他對尚德高管的理想形象，他更偏愛那些“簡歷光鮮、有著跨國公司背景、海外生活經驗的高管”。

尚德電力上市后，施正榮聘請了一批曾經在BP、西門子、拜耳等跨國公司工作過的職業經理人，到今年又進行了一輪人事調整后，尚德的高管大多數都是由外國人擔任。

施正榮習慣用這些職業經理人，并把他們“空降”到尚德的各個部門。

2010年，擔任尚德首席人力資源官的是在GE、中國平安和強生做過人力資源管理工作的“空降兵”。他的工作是動用所有獵頭方式，尋找“完美的理想人才”，選人標準是：懂光伏行業和技術、有大規模跨國公司的全球管理經驗，還要有企業家精神。

在尚德電力上市后幾乎每隔幾年，施正榮就要對現有的管理團隊進行更換，而每次更換之后，施正榮都會認為自己找到了“十分符合尚德要求的完美人才”。

施正榮這樣做有自己的考量：“我能用中國人肯定用中國人，但尚德面對的是歐美市場的客戶，又不是中國的煤礦區。”

施正榮想要把尚德打造成完全具有“純粹外資血統”的現代光伏企業的同時，他自己也在通過各種途徑把尚德推向光伏企業標桿的位置。

在無錫的尚德總部，施正榮的辦公室里，有整整一面墻上，擺滿了施正榮曾經獲得的各項榮譽，2008年被《財富》雜志評選為亞洲年度經濟人物時的封面鑲嵌在玻璃鏡框中，懸掛其中。

當參觀者瀏覽這些照片時，施正榮可能會以英文說一句，“這是……虛榮墻”。施正榮可能是一個“徹頭徹尾的外國人”，除了他是澳大利亞籍，持無錫綠卡以外，他更習慣用英文與人交談。

或者說施正榮更希望自己有國際化的形象，某年年底，施正榮與他的高管團隊去澳大利亞開會，晚上在某家中餐館聚餐，飯前，施正榮親自一桌桌向周圍的客人解釋，解釋過后才安心用餐，他對同事們的解釋是“不想被老外說中國人吵”。

事實上，當施正榮到達財富頂峰時，他更多的是在國際場合中出現。

“施正榮會出席大量的光伏研討會、論壇等場合，在那里，他是以科學家或者是施博士的身份參與其中。”施正榮曾經的身邊工作人員說道。

事實上，此前有專業人士分析道，在施正榮看來，創造引領行業的商業模式、技術和品牌價值，要遠比獲得高利潤更重要。

作為一個科學家更重視在各個方面的領先地位，而商人則會更重視企業利潤。

此前有人問到他希望自己在公眾面前是一種怎樣的形象時，施正榮的第一反應是“完美的形象”。隨后則又加以解釋道：“有人說我要面子，我不知道我會不會同意，可能潛意識里是這樣……可是我不知道有誰不要面子？”施正榮反問。

要面子的事情，或許和施正榮小時候的經歷有關。

施正榮本該姓陳，他還有一個雙胞胎哥哥(后成為化學博士)，剛出生后他就被過繼到施家養育，從小就在養父養母身邊長大，自立和要強都是很容易出現的特質。只是有這種特質的人，一生注定會活得累。

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