尚德破產(chǎn)啟示：新興產(chǎn)業(yè)并非投資的避風港

2013年04月22日 06:07
來源：人民日報 作者：蕭然

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尚德破產(chǎn)的兩點啟示：新興產(chǎn)業(yè)并非投資的避風港，規(guī)模大也不一定是救命稻草

太陽能行業(yè)曾經(jīng)的龍頭老大無錫尚德，上個月宣布了公司破產(chǎn)重組。

無錫尚德曾經(jīng)是一匹黑馬。這家成立于21世紀初的企業(yè)，一度是中國太陽能行業(yè)甚至整個中國企業(yè)界最耀眼的明星。2005年，尚德成功在美國紐交所上市。而作為尚德創(chuàng)始人，施正榮在上市后的第二年也以186億元身家成為當年的中國首富。

然而，尚德的光環(huán)很快就黯淡下來。隨著歐債危機和歐美對中國太陽能晶硅電池展開“雙反”以及國內晶硅電池產(chǎn)能的迅速膨脹，尚德很快陷入困境，并在一年前就傳出可能破產(chǎn)的消息。所以，此次尚德宣布破產(chǎn)重組被業(yè)界稱為“預料之中”。

老大走向末路，多少會讓人惋惜。也有不少人在惋惜之余，分析了各種巨人轟然倒下的原因。筆者在此倒不想糾結于尚德失敗的具體原因，而談兩點或許對太陽能行業(yè)以外的企業(yè)也有借鑒意義的啟示。

首先，新興產(chǎn)業(yè)絕非投資的避風港。相反，由于其機會多、機遇大，風險可能也遠遠高于傳統(tǒng)領域。

作為新能源領域的太陽能產(chǎn)業(yè)無疑是地道的新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，因此很自然會成為資本趨之若鶩的領域。特別是在資本充裕、游資泛濫時期，新興產(chǎn)業(yè)往往被認為是投資的避風港，是高收益、低風險的領域。

正是出于這樣的認知，使得太陽能電池生產(chǎn)廠家如雨后春筍般出現(xiàn)在中國大地，產(chǎn)能迅速過剩。而在太陽能電池之前，風機制造業(yè)也曾重復過這樣的故事，國內大大小小的風機制造企業(yè)短時間內就迅速突破百家。

無論太陽能電池還是風機制造業(yè)，其今天不景氣的事實都告訴我們一個道理：新興產(chǎn)業(yè)同樣有風險。特別是在大家盲目一擁而上的情況下，甚至會成為高風險領域。道理很簡單，越是新興的產(chǎn)業(yè)，其技術的更新?lián)Q代越快，市場的變化越劇烈。所以在這一領域的企業(yè)，如果不具備更敏銳的市場預見性和技術實力，就非常容易被淘汰。

而且，新興領域由于市場的不確定性，還有一個非常特殊的現(xiàn)象，那就是“先驅”容易成為“先烈”。最早進入者由于肩負著從零開始培育市場的重擔，往往在迎來黎明的曙光之前就堅持不下去而黯然離場。比較而言，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域技術是成熟的、市場是穩(wěn)定的，因此傳統(tǒng)領域企業(yè)新陳代謝的速度遠遠低于新興產(chǎn)業(yè)，相對而言企業(yè)的風險反而小些，這也是在傳統(tǒng)領域較少見到企業(yè)大起大落的重要原因。

所以，對于蜂擁而來的投資者，必須看到新興產(chǎn)業(yè)潛在的高風險性，不能僅僅憑一腔熱情或一時運氣，就期望獲得持久的成功，如果不做好充分的準備，搞不好也會成為下一個尚德。

其次，規(guī)模不一定是救命稻草，做到老大也不意味抗風險能力就一定高。

尚德的規(guī)模不可謂不大。鼎盛時期，其晶硅電池的產(chǎn)能居世界第一。但世界第一的規(guī)模并沒有救尚德的命，相反，在產(chǎn)能出現(xiàn)嚴重過剩而市場卻快速萎縮的雙重壓力下，巨大的規(guī)模反而變成巨大的包袱。

曾幾何時，中國企業(yè)有一種規(guī)模崇拜。上個世紀90年代，中國各行各業(yè)都感慨于跨國公司的規(guī)模，“我們全國的產(chǎn)量還不如人家一個企業(yè)的產(chǎn)量”之類的感嘆不絕于耳。

的確，在工業(yè)經(jīng)濟時代，規(guī)模和效益密切關聯(lián)。生產(chǎn)規(guī)模越大，成本越低，效率越高。所以在工業(yè)化進程初期，企業(yè)的“規(guī)模崇拜”無可厚非。但是到了工業(yè)化后期，特別是到了信息化、網(wǎng)絡化交織的所謂第三次工業(yè)革命到來之際，繼續(xù)簡單地迷信規(guī)模就會有危險。

道理也很簡單，在工業(yè)化初期的市場供不應求階段，上規(guī)模是鐵律，因為那時候需求不是問題而能力才是問題，所以生產(chǎn)能力越大自然也賺得越多。但是在工業(yè)化后期，在幾乎所有領域的產(chǎn)能都出現(xiàn)過剩甚至嚴重過剩的情況下，單純的生產(chǎn)規(guī)模龐大就未必是好事。因為你規(guī)模大，被閑置的產(chǎn)能也就越大，包袱也就越重。同時，船大掉頭還慢，轉型也比其他企業(yè)困難。所以到這時候，規(guī)模這把雙刃劍搞不好不僅不會增強自己的抗風險能力，反而會實實在在地傷到自己。

所以，太陽能電池領域的世界老大尚德以及手機領域曾經(jīng)的世界老大諾基亞如今的沒落都告訴我們，做到老大不容易，坐住老大更難。不管企業(yè)做到何等規(guī)模，想追求長盛不衰，任何時候都不要忘記培養(yǎng)一個能力，那就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。失去了這一能力，其他的任何能力都很難長久地依靠。

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