全天候成長：打破中國無創(chuàng)新魔咒分論壇文字實錄

2011年11月12日 12:44
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2011財新峰會11月11-12日在北京舉行，會議主題為“尋找真實的成長”，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道。以下為分論壇《全天候成長：打破中國無創(chuàng)新魔咒》文字實錄：

王一江：今天在這個分論壇上，我們非常榮幸邀請到了三位嘉賓，還有一位在路上。

[12:11:56] 王一江：我先簡單介紹一下，第一位是黃碧娟女士，她是匯豐銀行(中國)有限公司行長兼行政總裁，黃碧娟女士現(xiàn)在擔任匯豐銀行集團的總經(jīng)理、匯豐銀行(中國)有限公司行長兼行政總裁，同時擔任匯豐中國董事會執(zhí)行董事，她有超過25年在大中華地區(qū)和亞太地區(qū)從事商業(yè)銀行和投資銀行工作的豐富經(jīng)驗，她現(xiàn)在還擔任中國銀行業(yè)協(xié)會外資銀行工作委員會主任的職務(wù)。

[12:12:05] 王一江：第二位嘉賓也是一位女士，北京銀行行長嚴曉燕女士，嚴曉燕女士是北京銀行行長，北京市十三屆人大常委，首都女金融家協(xié)會會長，嚴曉燕女士還是西南財經(jīng)大學貨幣銀行學碩士研究生畢業(yè)，廈門大學EMBA畢業(yè)，所以她是屬于學者型的商業(yè)領(lǐng)導。

[12:12:16] 王一江：第三位是中銀國際首席經(jīng)濟學家曹遠征先生。第四位是PPTV網(wǎng)絡(luò)電視首席執(zhí)行官陶闖先生，陶闖先生的個人經(jīng)歷非常豐富，他是PPTV網(wǎng)絡(luò)電視傳媒集團的CEO，他曾經(jīng)創(chuàng)記錄的在7分鐘時間內(nèi)拿到了2.5億美元的融資，關(guān)于這個問題有興趣的一會兒可以問他是怎么拿到的。他的奮斗目標是打造中國最大的網(wǎng)絡(luò)電視。陶闖先生也是一個學者型的商業(yè)領(lǐng)袖，他曾經(jīng)擔任過加拿大約克大學首席研究教授，他曾經(jīng)在Google以前首先推出了三維地球系統(tǒng)，比Google的還早三年，他的這個三維地球系統(tǒng)后來被微軟公司收購，是屬于微軟并購史上第一個被并購的華人企業(yè)和華人企業(yè)家。我們在座的幾位嘉賓都是有著豐富的個人經(jīng)歷和豐富的商業(yè)背景。今天我們的主要任務(wù)是聆聽一下這三位優(yōu)秀的企業(yè)家對中國怎樣打破無創(chuàng)新這個魔咒有一些什么個人的高見。發(fā)言的程序是每位嘉賓先發(fā)言10分鐘，然后再把論壇向聽眾開放，大家自由提問。

[12:12:27] 黃碧娟：尊敬的王一江院長、嚴曉燕行長、陶先生，各位女士們、先生們，上午好，我看到臺上有一個時鐘，可以看到時間，我想在金融業(yè)時間也是很重要的，現(xiàn)在全球的金融狀況大家可能都很關(guān)注，但是今天我主要是講創(chuàng)新，創(chuàng)新跟時間也有很大的關(guān)系，就是你怎么在比較短的時間做到創(chuàng)新，達到一個領(lǐng)先的可能性。

[12:12:35] 黃碧娟：非常高興今天能代表匯豐參加本屆財新峰會，與各位就中國市場的企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新機遇交流一些看法。首先，中國的市場發(fā)展現(xiàn)在可以說很振奮人心，剛才我提到全球的金融市場比較波動，歐洲現(xiàn)在的金融危機，就是國家的主權(quán)債務(wù)的問題，大家講的也是很多。但是反過來看國內(nèi)，目前真的是一個很重要、很關(guān)鍵的階段。富有活力的中國企業(yè)目前也正走向世界，國際影響力不斷上升。比如說北京這個大城市和其它一些城市，還有上海，也是飛速躋身于全球領(lǐng)先商業(yè)中心的行列。與此同時，創(chuàng)新也是迅速成為政策制定者和企業(yè)的重大任務(wù)，這個目標已經(jīng)明確寫在“十二五”的規(guī)劃里。

[12:12:43] 黃碧娟：對于銀行和金融而言，自全球金融危機爆發(fā)以來，我認為創(chuàng)新應(yīng)該更為被視為是金融多元化的一個等號。為什么這樣說？如果在金融上創(chuàng)新沒有達到多元化，對企業(yè)、對經(jīng)濟的發(fā)展，可能只是在某一個領(lǐng)域當中有一個創(chuàng)新而已，所以我認為這個多元化可以等同創(chuàng)新，等同的重要性。在這個前提下發(fā)展金融多元化的資金來源，而且有這個必要的金融工具是對企業(yè)和市場的發(fā)展最為重要的。

[12:12:50] 黃碧娟：在接下來的幾分鐘，我想與大家分享一些匯豐的經(jīng)驗，以及通過金融發(fā)展創(chuàng)新的兩種主要方式。即：一是服務(wù)客戶不斷變化的金融需求；二是支持中國金融市場持續(xù)多樣化發(fā)展。在過去幾十年來，特別是過去十年，中國的金融改革取得了很舉世矚目的成就，開拓的一些新系列的全新的金融領(lǐng)域，雖然目前我們的人民幣資本賬沒有打開，而且利率市場也沒有全面放開，但是特別在過去兩年，我可以看到國家對金融領(lǐng)域的發(fā)展、創(chuàng)新達到了前所未見的速度和狀態(tài)。雖然說市場是瞬息萬變，但是像我們匯豐這樣全球性的企業(yè)，也是積極支持新金融產(chǎn)品的推出。這些新的金融工具正在推動中國市場的多元化發(fā)展，市場的深度和廣度將進一步加強。其中包括大家聽得很多的，也認識比較多的QD、QF等等制度的不斷發(fā)展。另外，舉一些更具體的例子，在金融產(chǎn)品上又包括去年的新的信用風險憑證的發(fā)行，以及今年人民幣兌外匯期權(quán)交易的啟動。匯豐是這些新領(lǐng)域的成員，目前我們也是積極支持金融多元化，促進中國市場的發(fā)展。

[12:12:58] 黃碧娟：今年早些時候我們成為第一家參與中國黃金期貨市場的外資銀行，這也體現(xiàn)了市場參與主體的多元化，也是說外資金融機構(gòu)也進入了一個新的領(lǐng)域。有了中國政策制定者和監(jiān)管部門的有力指導，國內(nèi)金融市場的深度跟廣度將進一步增強。我剛才提過，自2009年這兩年，人民幣國際化進程經(jīng)歷了快速的發(fā)展，為境內(nèi)外市場開辟了新的融資與交易渠道。境外人民幣存款增長很迅猛，2009年-2010年就翻了四倍，主要是香港的典型債券市場，規(guī)模到明年年底也會翻一倍，達到4500億人民幣。僅在過去兩年，跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算從一個試點項目發(fā)展成為覆蓋全國各省的服務(wù)，海外參與市場也越來越多。匯豐一直大力支持這個進程，我們的人民幣貿(mào)易結(jié)算平臺已經(jīng)遍布了六大洲50多個市場，規(guī)模也會進一步放大。人民幣國際化最終的效果不會亞于一場金融革命，在當前階段它是金融業(yè)的一種創(chuàng)新，這一進程為中國企業(yè)和越來越多的海外企業(yè)帶來了新的商機與機遇。匯豐預計，未來五年中國與其它新興市場之間的貿(mào)易，一般將以人民幣結(jié)算，屆時人民幣將成為全球三大貨幣之一，人民幣的國際化將有利的促進金融多元化，進一步推動上海成為國際金融中心，并助力中國成為國際金融強國。

[12:13:05] 黃碧娟：其次，市場多元化有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更多資金來源。許多中國企業(yè)現(xiàn)在正在“走出去”，多元且有深度的資金支持將幫助他們發(fā)展海外業(yè)務(wù)，拓展分銷渠道，獲得新興技術(shù)，甚至收購外國的企業(yè)。

[12:13:12] 黃碧娟：“十二五”規(guī)劃下，下一階段的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及其奠定的基礎(chǔ)，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供了有力的支持。“十二五”規(guī)劃的重點是可持續(xù)發(fā)展，著力于發(fā)展七大戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，包括生物技術(shù)、下一代高科技、新能源跟環(huán)保產(chǎn)業(yè)等等。銀行貸款對于這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能確保前景廣闊的促進企業(yè)不斷成長，他們多數(shù)是環(huán)保企業(yè)，銀行能夠幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)新的想法和解決方案非常重要。我們在全球推出了關(guān)于環(huán)保企業(yè)的，比如說碳融資戰(zhàn)略，以支持清潔技術(shù)和非化石能源解決方案來開展。舉兩個例子，我們也與一家中國合作伙伴共同建立了內(nèi)地首個低碳業(yè)務(wù)主權(quán)基金，此外，我們也與一家境外企業(yè)完成了股本融資，幫助該企業(yè)與一家中國本土汽車制造企業(yè)合作開發(fā)電動汽車。匯豐將利用我們?nèi)蚪鹑诜?wù)的經(jīng)驗進一步支持中國客戶發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了我們對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的支持。

[12:13:20] 黃碧娟：最后我想說，匯豐在內(nèi)地的發(fā)展正面臨大好的機遇，我們期待進一步實現(xiàn)增長，并支持客戶發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為中國的市場發(fā)展盡一份力。感謝財新組織邀請匯豐參加本次大會，我期待在接下來的一小時與諸位嘉賓、諸位參與這個峰會的同仁進一步交流。謝謝大家。

[12:13:30] 王一江：謝謝黃碧娟女士的精彩的，雖然很簡短，但是很有內(nèi)容的發(fā)言。

[12:13:37] 王一江：下面有請北京銀行行長嚴曉燕女士發(fā)言。

[12:13:44] 嚴曉燕：非常感謝王院長的介紹。今天來參加這個峰會，特別是要談一談創(chuàng)新，我是基于兩點想法，一是來感受論壇碰撞的思想火花。二是來感受財新傳媒這種創(chuàng)新、討論的氛圍。每一次來參加這個論壇都會有很多思想上的啟迪。剛才和幾位嘉賓，還有主持人，在接觸聊天的過程中，一想都有很多業(yè)務(wù)上的接觸，比如我們也曾經(jīng)請過長江商學院培訓，而且是在我們北京銀行成立之初，銀行非常深刻。匯豐銀行一直是我們在境外的主要的業(yè)務(wù)代理行。今天和陶總一聊，也是新媒體，實際上我們北京銀行一個創(chuàng)新點就是為新媒體提供金融服務(wù)。所以今天借這個機會談三個想法或者觀點。

[12:13:51] 嚴曉燕：第一，創(chuàng)新是當今的主旋律。改革開放開辟了中國創(chuàng)新發(fā)展的道路，無論是從國家、從北京、從金融業(yè)都是如此。加快轉(zhuǎn)型也是中國自主創(chuàng)新的方向，所以現(xiàn)在中國進入了艱難的時期，轉(zhuǎn)型的時期，一定要靠創(chuàng)新來深化，我想這也是財新傳媒舉辦這個論壇的核心思想。

[12:14:00] 嚴曉燕：第二，創(chuàng)新是經(jīng)濟金融發(fā)展的源泉。作為商業(yè)銀行當前面臨的形勢，國際金融危機，從2008年開始到現(xiàn)在，中國的商業(yè)銀行在國際金融危機當中抓住機遇，得到了快速發(fā)展。通過進一步創(chuàng)新，而且要探索出一條資本消耗低、內(nèi)升增長能力強、市值穩(wěn)定增長，而且是差異化、特色化、精細化的發(fā)展思路，這也是我們商業(yè)銀行有要有所突破的三點。差異化是創(chuàng)新的前提，特色化是創(chuàng)新的方向，精細化是創(chuàng)新的保障。

[12:14:08] 嚴曉燕：第三，創(chuàng)新是北京銀行持續(xù)發(fā)展的動力。北京銀行成立的時間比較短，是一個新型股份制中外合資商業(yè)銀行，1996年成立到現(xiàn)在也就15年的時間，從這個銀行成立我就在這個銀行，我把它概括為創(chuàng)新是北京銀行發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新無法生存，沒有創(chuàng)新很難發(fā)展，沒有創(chuàng)新不會壯大。這就是我的體會。

[12:14:14] 嚴曉燕：主要有幾點，一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，塑造鮮明的特色。在成立之初，因為我也是從工商銀行到這個銀行來，大銀行基本上把所有業(yè)務(wù)都覆蓋了。在這種情況下，一個新的小銀行做什么，當時我們就考慮從服務(wù)入手，做一些其它大銀行認為比較難的業(yè)務(wù)，和客戶入手，不斷贏得了客戶的信任和認可。比如我們是立足北京，在科技企業(yè)、教育行業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)、勞動系統(tǒng)，不是以大的企業(yè)入手開展了我們的業(yè)務(wù)。在發(fā)展過程中我們形成了北京銀行的特色，業(yè)務(wù)特色就是科技金融、文化金融、綠色金融、民生金融，這是我們四大特色。

[12:14:21] 嚴曉燕：科技金融，從2000年開始，北京就一直在打造中關(guān)村科技園區(qū)，北京銀行當時積極支持中關(guān)村地區(qū)中小型科技企業(yè)的發(fā)展，很多在現(xiàn)在都是非常著名的大企業(yè)了，比如說用友、聯(lián)想，在最開始都是我們支持的公司，特別是用友王文錦，和我們最一開始10萬塊錢，后來到他發(fā)展起來以后，又成為我們的股東，曾經(jīng)入資5000萬北京銀行。我們上市以后，他又變現(xiàn)，抓住機遇收購了他的很多競爭對手，現(xiàn)在我們?nèi)匀皇欠浅＞o密的合作伙伴。在中關(guān)村上市公司當中，70%是我們支持的中小企業(yè)，還有高科技企業(yè)，特別是中關(guān)村專門有一個中關(guān)村科技擔保公司，他的業(yè)務(wù)70%左右都是由北京銀行做的，還有像什么鄧林計劃貸款等等。

[12:14:28] 嚴曉燕：文化金融，這次六中全會提出文化要大發(fā)展、大繁榮，實際上在2006年的時候，北京銀行當時就看中了北京地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的資源和發(fā)展勢頭，成為最早涉足文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的金融機構(gòu)。當時我們就推出了知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款里的版權(quán)質(zhì)押貸款，最先支持的是華誼兄弟，當時給他一個捆綁，幾部電視劇、電影制作，貸了1個億，不久他就上市了。另外還有我們支持的光線傳媒、保利國那等等，還有大連院線，當時支持電影院電影屏幕的改造也是北京銀行首先介入的，所以形成了北京銀行在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特色的產(chǎn)品，一是知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款，包括版權(quán)質(zhì)押貸款，二是創(chuàng)意貸。目前在北京地區(qū)我們的創(chuàng)意貸已經(jīng)發(fā)放了270個億。在北京市場的份額也達到70%左右。

[12:14:35] 嚴曉燕：綠色金融，從2007年開始我們就和IFC(國際金融公司)簽署了能效融資合作，推出了節(jié)能貸，現(xiàn)在已經(jīng)超過了100億。

[12:14:42] 嚴曉燕：民生金融，在十年前我們就進入了北京醫(yī)保業(yè)務(wù)的結(jié)算行，現(xiàn)在推出了社保卡，另外還推出了個人的經(jīng)營性的貸款短貸保，這些都為北京市民，還有個人經(jīng)營者提供的金融服務(wù)。

[12:14:49] 嚴曉燕：在體制創(chuàng)新方面，我們主要是拓展發(fā)展的擴建，股權(quán)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新實現(xiàn)了國際形象的提升，這里面主要是2005年和荷蘭ING國際集團合作，他成為我們第一大境外的戰(zhàn)略投資者，通過我們的合作，從引資、引質(zhì)、引入人才，雙方深入合作，所以在合作的六年期間，雙方高層往來互惠互利，而且不僅是兩個公司的高層，而且體現(xiàn)了兩個城市阿姆斯丹和北京市，也體現(xiàn)了荷蘭與中國很多的接觸。舉個例子，在去年北京市委書記劉淇就到荷蘭訪問，拜訪了ING集團，當時受到了阿姆斯丹市長的接待，劉淇市長說梵高的畫展能不能在北京展出，在今年9月10幾號，梵高自畫像的畫展就在首都博物館展出。實際上你的經(jīng)濟交流也促進了兩個城市之間文化的交流。在今年不久前，賈慶林主席也訪問了荷蘭，也到ING拜訪，也高度評價北京銀行與ING的合作，這些都提升了北京銀行的品牌形象。資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實現(xiàn)了市場化發(fā)展能力的提升。北京銀行也是在2007年成為A股的上市公司，我們也有一個比較好的傳統(tǒng)，成立15年，在上市之前和上市之后，始終堅持向股東分紅，而且是現(xiàn)金分紅，包括我們在成立之初最困難的時候，我們也都堅持分紅。多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，實現(xiàn)了綜合化的發(fā)展，我們在2008年的時候入股廊坊商業(yè)銀行，而且成立了三家村鎮(zhèn)銀行，而且北京成立了首家消費公司，并且成立了中和人壽保險公司。

[12:15:00] 嚴曉燕：在機制創(chuàng)新方面，我們強化了風險管理，而且要強化企業(yè)文化建設(shè)，北京銀行的文化理念是，要對股東、員工、客戶、社會負責任，都要貢獻我們各方面的力量。品牌創(chuàng)新，打造一流銀行。北京銀行始終將品牌建設(shè)放在非常重要的位置，現(xiàn)在我們在全球1000家大銀行當中，已經(jīng)排名在一級資本145位。所以每一次創(chuàng)新都是一次深刻的革命，特別是剛才黃總提到，人民幣的國際化也是中國金融領(lǐng)域的一次深刻的革命，會引領(lǐng)中國金融的發(fā)展和翻天覆地的變化。

[12:15:07] 嚴曉燕：嚴曉燕：北京銀行這么多年以來也都秉承著不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新不斷解放生產(chǎn)力，不斷提高服務(wù)能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力，所以我們的目標就是要品牌化、區(qū)域化、國際化，通過特色化、差異化、精細化的創(chuàng)新，打造一個標桿銀行、特色銀行、受人尊敬的銀行。

[12:15:14] 嚴曉燕：最后，預祝財新峰會取得圓滿成功，也再次感謝財新傳媒對我的邀請。祝各位事業(yè)成功，萬事如意。謝謝大家！

[12:15:21] 王一江：感謝嚴曉燕行長的精彩發(fā)言。

[12:16:46] 王一江：前面黃碧娟行長和嚴曉燕行長都從金融服務(wù)提供者的角度談了創(chuàng)新的重要性，下面發(fā)言的是一個被服務(wù)對象，請?zhí)贞J博士做10分鐘發(fā)言。

[12:17:33] 陶闖：各位好，今天可能是有意安排，在現(xiàn)場我們有一個創(chuàng)新的組合，從銀行金融系統(tǒng)再看看我們傳媒行業(yè)。我今天非常高興有這個機會跟大家分享一下現(xiàn)在傳媒，尤其是新媒體傳媒到底怎么樣發(fā)展。網(wǎng)上媒體，特別是它的演進和革命，我在北美生活了15年，回到中國只有2年，這對于中國有一個特別好的機會，特別是在媒體這個行業(yè)。實際上隨著金融GDP的發(fā)展，大家越來越多的眼球會放到媒體經(jīng)濟。

[12:17:38] 陶闖：我在個人的事業(yè)上也是有一點點開心，我第一個工作是，在學里教了8年的書，我后來做到首席教授。后來我還有一個非常特殊的工作，加拿大目前派聯(lián)合國五位顧問之一，我服務(wù)聯(lián)合國有五年的時間，當時我服務(wù)的對象是聯(lián)合國核能源署，直屬聯(lián)合國安理會，當時聯(lián)合國最大的問題就是反核擴散。蘇聯(lián)解體以后，很多恐怖分子或者一些地方會不和平使用核能源，可能炸掉幾十個地球的規(guī)模。

[12:17:43] 陶闖：我自己創(chuàng)造了自己在海外第一個公司，當時我拿到了GlobeView，這家公司后來被微軟收購，我也跨入了國際前十強的企業(yè)，微軟公司。在微軟服務(wù)五年以后，我后來還是決定回到中國來，現(xiàn)在我是在PPTV網(wǎng)絡(luò)電視。

[12:17:55] 陶闖：我個人的第一個創(chuàng)新，這是我自己覺得非常自豪的事情，因為GlobeView是三維地圖系統(tǒng)，這個系統(tǒng)早于谷歌23年，中國人也是有創(chuàng)新的天分，我在2002年就打造了GlobeView，賣到了18個國家和地區(qū)，包括聯(lián)合國，2005年被微軟收購了。

[12:18:02] 陶闖：我后來又做了一個轉(zhuǎn)行，我剛才在做我自己的職業(yè)，以前是做地學的，現(xiàn)在開始進入一個Media，為什么呢？在海外生活15年我發(fā)現(xiàn)，當一個發(fā)展中國家GDP到很高點，再掉下來的時候是一個正常，實際上這時候大家花的最主要的時間是到New Media上來，前面是資源的發(fā)展，后面是軟系的發(fā)展，包括高科技和媒體。

[12:18:08] 陶闖：在媒體這個地方，大家經(jīng)常說的一句話，一切都在變，但有些東西是不變，我知道有一個東西，在座可能都會不惜一切代價都會付出的一個東西，在座的各位都知道，這個東西不是錢，是時間。在人的生命當中，時間可能還是你最寶貴的東西。前一段時間在Twitter上，后來在微博上一個非常火的東西，如果一天25個小時，多了一個小時你會做什么，很多人非常興奮。從我們自己來看，我們一切的企業(yè)也好，今天在座的各位也好，我們大家奮斗的都是為在用這個24小時。

[12:18:14] 陶闖：我們做了一個調(diào)查，看看在生活中的一天你是如何分配24小時的，各個國家可能會有點不一樣。你睡覺、吃飯11個小時，當然有的人會辛苦一點。工作學習8個小時，交通運動1.5個小時，有的交通，有的可能騎自行車，最后你看到，除了吃飯、睡覺、工作、學習，還有最大的時間是看TV或上網(wǎng)、看報紙的3.5個小時，有可能是和家人、朋友一起休閑娛樂，在休閑娛樂時間最大的一個餅，就是現(xiàn)在美國人平均每天看電視3.5小時，中國每個人每天看電視時間是3.2個小時。

[12:18:21] 陶闖：也許大家最近聽到Apple TV、Google TV，在9年前Microsoft一個很大的戰(zhàn)役，我當時進到微軟經(jīng)常會被教育，“Belgas”跟SONY PK，誰是家庭中的老大，索尼說一定是我的，微軟說，不需要你的東西，你只需要生產(chǎn)一個屏幕就好了，其它東西都是Microsoft的。Microsoft 9年前打造他的計劃，做的有點早了，但是最近Google 、Apple出來了，為什么出來呢？大家想搶的就是你的3.5個小時。

[12:18:27] 陶闖：從行業(yè)來看，我記得我在小孩的時候，我爺爺每天晚上8點鐘要坐在收音機前聽上海的評談，這是他最興奮的東西，這個時代已經(jīng)過去了。Radio用了38年，電視用了13年，互聯(lián)網(wǎng)用了4年，智能手機用了2年。

[12:18:33] 陶闖：接下來談?wù)勎易约合胱鍪裁矗龠^五年，可能你覺得這個東西都是非常落后的了。我們談?wù)剬硎鞘裁礀|西。中國有一個非常有意思的現(xiàn)象，中國在新媒體上實際已經(jīng)超越歐美，來之前我負責微軟亞太區(qū)互聯(lián)網(wǎng)，感覺到中國在這方面已經(jīng)超過日韓、歐美，中國有一個非常有興趣的東西，看看傳統(tǒng)電視跟網(wǎng)絡(luò)電視之間，有一個叫VAModel，傳統(tǒng)電視收視人群18歲下以45歲以上，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)電視最黃金的年齡段是18-45歲。而目前最新的調(diào)查，有66%的人從電視遷移到網(wǎng)絡(luò)上，而其中有23%的人基本上不再看電視，這是目前傳媒情況的發(fā)現(xiàn)。

[12:18:54] 陶闖：從目前的廣告情況看，大家可以看到這樣一個，無論是電視、廣告、視頻、戶外媒體等等廣告行業(yè)，目前增長速度最快的就是在線視頻，持續(xù)性的達到60%多的規(guī)模，去年、前年都是100%的規(guī)模的增長，其它媒體都還沒有超過20%。在在線視頻上，在2013年會突破百億，中國互聯(lián)網(wǎng)到目前為止整體的廣告收入可能才在400億，但是已經(jīng)花了12年的時間，網(wǎng)絡(luò)電視出來一下就打破了需求。

[12:19:03] 陶闖：將來到底是個什么樣的網(wǎng)絡(luò)電視，或者我們看每個人的網(wǎng)絡(luò)電視是什么樣的，我們討論的就是你那3.個小時怎么分配的問題。首先看看PPTV，PPTV非常有意思，目前為止我們在海外還沒有找到一個可以和它可以比較的東西，中國很有意思，2000多個電視臺，但是上衛(wèi)星的電視臺只有34家，北京20多個電視臺，只有一個北京衛(wèi)視上了衛(wèi)星，北京人到上海基本上看不到北京各個地方的電視臺。解決這些問題的是PPTV，目前我們跟中國頂級的一二電視臺基本上全部簽約，5000多個頻道，東北人在這里可以看到這里看到二人轉(zhuǎn)，還是廣州潮汕話可以在PPTV上，現(xiàn)在用iPad、iPhone可以看到目前全部24小時直播，5000多個頻道，隨時直播，當然你還可以點播。目前我們的安裝量有24個億，有一個多億是每月的活躍用戶數(shù)，更加驚人的是這個數(shù)字，我們占用了你的時間，因為PPTV上，目前每個用戶每天平均的觀看時間或者收視時間超過了2.5小時，為什么？它已經(jīng)把它當做了一個網(wǎng)絡(luò)上的電視。我們一天播放的視頻超過1100年。

[12:19:22] 陶闖：現(xiàn)在iPad端基本上有77%的人有PPTV，現(xiàn)在由于移動終端的出現(xiàn)，不僅讓你在休閑，甚至在上廁所的時候，很多人拿著iPad看新聞，或者用iPhone看新聞。目前在iPad上，我們的用戶每年平均達到80%，77%的用戶安裝PPTV。PPTV是中國唯一一家互聯(lián)網(wǎng)在三大洲排名前十位，亞洲排名第四位，因為視頻很占用帶寬，這是我們占用流量帶寬，不是跟人數(shù)有關(guān)。

[12:19:41] 陶闖：在改變這個網(wǎng)絡(luò)電視，我說每次格局都是通過技術(shù)首先的創(chuàng)新，我們在這里創(chuàng)新的是什么東西呢？不是一個簡單的內(nèi)容的傳播，最關(guān)鍵的是我們在建造第三個網(wǎng)絡(luò)。大家知道看電視首先要買機頂盒，或者買一個衛(wèi)星的鍋。現(xiàn)在你需要的是一根互聯(lián)網(wǎng)的插線。做到這點難度非常大，現(xiàn)在全球目前帶寬容量大家可以看到，2013年我們帶寬需求要翻200倍，從物理上，我們再鋪光纖、電纜已經(jīng)沒有辦法，軟需求已經(jīng)遠遠超過硬需求。在北京再怎么做高速公路也解決不了交通流量問題。再鋪帶寬也解決不了，如果每個人花2、3個小時在網(wǎng)絡(luò)上看視頻的問題。PPTV當時為什么拿到一個巨型的融資，我們在這里是一個全球的創(chuàng)新，目前我還沒有看到有這樣一個規(guī)模的System，目前全球包括二線城市已經(jīng)鋪到200多個數(shù)據(jù)中心，我們叫數(shù)據(jù)云平臺，這里有中國獨具的100多個專利。在2009年的時候我們是唯一一家中國網(wǎng)站被美國最高的計算機協(xié)會邀請做大會的發(fā)言，一般是微軟或者Google。你到底用的什么技術(shù)，大家知道我本人實際上是一個技術(shù)出身的，這是我最愛好的東西，我認為是技術(shù)在改變我們目前的生活。

[12:19:47] 陶闖：目前我們?nèi)康牟タ鼐W(wǎng)已經(jīng)完成，就像我們知道廣電的播控系統(tǒng)一樣，今天這里有幾個相機，有很多是PPTV已經(jīng)直播到現(xiàn)場，直接可以向全球發(fā)布。從1.3寸到130寸，也帶動了網(wǎng)絡(luò)視頻無處不在。

[12:19:53] 陶闖：剛才是解決了第一步，技術(shù)已經(jīng)達到了讓每個人有機會看到內(nèi)容，有這個平臺以后，內(nèi)容行業(yè)應(yīng)該做一個全面的改變。因為當從收音機進入電視機的時候大家才發(fā)現(xiàn)，原來電視機不僅可以播新聞，還可以做采訪，還可以做對話，還可以做電視劇，還可以做娛樂綜藝節(jié)目，這些都是因為平臺出來以后才產(chǎn)生的新內(nèi)容。這些平臺出來你能不能做出新內(nèi)容呢，這是我今天給你們的課題，當然也是給金融界如何去這些新媒體行業(yè)，讓他們產(chǎn)生更多適合網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)容。比如看一場球賽，是多屏幕播放，因為有人想看，有人不想看。同時，你看比賽的時候，你覺得過癮，阿根廷隊和西班牙隊，喜歡可以獻花，不喜歡可以丟雞蛋。如果你還覺得不過癮，把微博送到屏幕上也可以，直接開始，罵人也好、點評也好，這是新一代的互動視頻。

[12:20:00] 陶闖：今年我們跟湖南衛(wèi)視天娛打造了一個中國也是全球第一大大規(guī)模大型真人秀，我們?yōu)榇苏嫒诵阍诤辖艘粋€城堡，我們把快女入住城堡，72小時50多臺攝像機進行72天全方位的真人秀節(jié)目，進入城堡你每天可以看不同的房間、不同的節(jié)目，我們?yōu)榇嘶?50人，三個導演組，兩班導不同的節(jié)目，這次收視率不僅是在中國，而是在全球，目前在網(wǎng)壇互動中一個傳奇的故事，打造一個非常震撼的效果。我的朋友把這幾個視頻全部點開一下，作為我發(fā)言的最后，我們網(wǎng)絡(luò)電視實際上改變的是一個傳播平臺，但是下一步要支撐的，也是希望金融界和很多朋友一起支撐，就是在新平臺上如何產(chǎn)生一種全新的媒體價值，這個需要我們大家一起，也是新媒體最后的創(chuàng)新。謝謝大家，我們需要的就是拿掉你3.5小時的時間最有效的使用。謝謝。

[12:20:07] 王一江：三位嘉賓的發(fā)言就暫時告一段落，我想無論是黃碧娟行長的匯豐銀行怎么在全球金融創(chuàng)新，還是嚴曉燕行長的北京銀行怎么樣支持中國的中小企業(yè)，支持中關(guān)村類型企業(yè)的創(chuàng)新，以及最后陶闖先生的科技領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的創(chuàng)新，都是同樣的激動人心。讓我們耳目一新。他們?nèi)坏陌l(fā)言都是在微觀層面再次向我們揭示了創(chuàng)新的重要性。但是在宏觀層面，中國的經(jīng)濟要成為一個創(chuàng)新型的經(jīng)濟，當然，光有三家優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)還是不夠的，我們肯定會需要千千萬萬家的創(chuàng)新型企業(yè)。在這里作為主持人，我向大家提出一個問題，中國要轉(zhuǎn)型成為一個創(chuàng)新型的經(jīng)濟，最大的敵人、最大的障礙是什么？

[12:36:27] 提問：大家好，我想問黃總一個問題，昨天匯豐銀行中國也公布了，在中國以人民幣的方式增資28億，我想問的是，外資銀行以人民幣增資會對外資銀行在中國的發(fā)展有什么影響？另外一個問題，現(xiàn)在發(fā)達國家的經(jīng)濟可能不是特別好，現(xiàn)在外資銀行是不是都會比較傾向于向新興市場國家融資？

[12:36:55] 黃碧娟：感謝你的問題。對，我們昨天公布了匯豐中國最近做的一個增資，這個資金是直接從母公司用人民幣進來的。大家也知道，以前外資的機構(gòu)如果要把資本放進國內(nèi)的子公司或者子行是用外幣的，目前國家已經(jīng)允許了，這個增資是用人民幣。有什么好處，因為我們在國內(nèi)的業(yè)務(wù)主要是人民幣為主，如果能把資本打進來用人民幣，對我們來講就減少了外幣兌換的風險，用人民幣來支持人民幣業(yè)務(wù)，這也是一種創(chuàng)新，以前沒有，現(xiàn)在可以了。其實很多時候大家提到創(chuàng)新，大家會想到一些冒險的事情，其實我也想在這里講一講，創(chuàng)新很多時候也是減少風險的，如果創(chuàng)新只是增險而沒有避險，這個創(chuàng)新也不是好的創(chuàng)新，所以剛才你提的這個事情是一個很好的問題。

[12:37:01] 黃碧娟：關(guān)于你的第二個問題，外資銀行現(xiàn)在在哪些地方發(fā)展。新興市場的發(fā)展是世界的一個很大的趨勢，不單是匯豐，我想很多全球性的銀行也是很看中新興市場。可能匯豐走的比較早一點，可能我們原本就是新興市場，因為我們原本就是在中國開展的。新興市場提供的一些可能性和空間實在是很大，比如越?jīng)]有發(fā)生的事情越有機會會發(fā)生，我剛才聽到陶先生講的，也是非常興奮，你看新興市場，第一，單看人口就提供了很大的空間。另外，新興市場需要發(fā)展、需要創(chuàng)新，所以我想這個趨勢還會繼續(xù)，世界各大公司也會朝著新興市場發(fā)展，這是一方面尋找業(yè)務(wù)的機會，也是可以把一些發(fā)達國家的經(jīng)驗帶到新興市場中去，協(xié)助創(chuàng)新和發(fā)展。

[12:37:07] 提問：請問陶總，我在波士頓大概生活了15年，今年決定回國創(chuàng)業(yè)。我們公司是做廣域網(wǎng)、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)加速的，也是一個創(chuàng)新，我非常感興趣的是，陶總怎么在7分鐘融到2.5億美金。我相信中國人是可以創(chuàng)新的，但是在中國這個環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)怎么去融資？

[12:37:13] 陶闖：創(chuàng)新，剛才談到如果你想打動投資者，首先你自己本身就是一個投資的個人，從你自己的職業(yè)上你能夠證明你的創(chuàng)新，而且你的成功機率比較大，每次創(chuàng)新可能都有很多失敗的機會。一般來說，既然我們做融資也好、投融資也好，最后看的都是一個ROI和可能的成功機率，如果他認為這種可能的成功機率高平均值的時候，他可能就會下決心，無論是從你的個人還是你的企業(yè)，還是你的融資伙伴，你可能都要達到這樣一個核心的結(jié)合。

[12:37:21] 陶闖：談到這個地方可能也是一個小插曲，因為這個行業(yè)確實是巨大的，這次我們拿到的投資的這家集團在亞洲做的也比較好的，我比較清楚他們這些人的打法。他們的思考也非常創(chuàng)新，我們談到這個的時候，有一個話題，可能今天金融機構(gòu)人都很難想象，因為他當時說給我2億的投資，我當時搖頭，他說你到底要多少，我說這樣，太多錢我也用不掉，我說2.5億美金，我說我有一個條件，不做DD，直接簽字。他說這個難度很大，我說如果你覺得難度大，咱們就算了，下次再談。后來他說好，商量一下，我們繼續(xù)。因為軟銀集團也是很大的公司，2.5億美金，還要通過董事會，正好CEO在旁邊，他撕下一張紙出來，個人有很大的魅力，撕了一張紙寫下來2.5億美金，今天簽字，三天之后直接銀行打錢。

[12:37:26] 陶闖：這在金融機構(gòu)可能感覺是完全不按常人出牌的打法。軟銀銀行投了三家公司，一個是阿里巴巴，二是人人網(wǎng)，三是PPTV。三家公司還是非常不錯的，他這次2.5億投資完了以后，3個月以后公司的市值，按照當時的規(guī)模，已經(jīng)可以把2億美金賺回一倍回來，因為市場的空間很大。整體而言，不管是創(chuàng)新也好、融資也好，剛才黃行長說了一個非常對的地方，你一定要做一個規(guī)模非常大的市場，在那個市場規(guī)模足夠大的時候，即使你是10%和15%的市場占有率，你也是巨大的。如果你本身的規(guī)模太小，你就是拿到100%，對投資人來說風險還是太高。

[12:37:33] 王一江：嚴曉燕行長，您作為北京市一家地方性的合資股份制銀行，和傳統(tǒng)的、大型的、國有的股份制改造后的銀行最本質(zhì)的差別是什么，除了規(guī)模本身以外？

[12:37:45] 嚴曉燕：最本質(zhì)的差別也是今天的主題，創(chuàng)新的動力比較足，如果你不創(chuàng)新的話，首先你很難生存，也很難發(fā)展，也很難壯大，最大的不同是因為我們有創(chuàng)新的動力，而且從上至下，我們從高管層一直傳導到我們的最基層。因為市場壓力很大，這幾大國有銀行占領(lǐng)了主要的市場，你這個要生存，就得在夾縫中生存，夾縫中生存就要擠，就得擠現(xiàn)有的。按照常規(guī)辦事，你肯定辦不了事，那就得在傳統(tǒng)當中做一些突破，這么多年來我們一直是這么做的。還有一個最大的不一樣，國有銀行因為是國家的，所以按照國家的戰(zhàn)略來發(fā)展比如它需要上市了，上市的時候必須得國家出政策，把它的不良資產(chǎn)剝離，數(shù)次剝離，財政出錢、匯金出錢，都是巨額的資金，一夜之間，原來是不良很多的，馬上就變成一個資產(chǎn)質(zhì)量非常高的銀行，然后就引入戰(zhàn)頭，然后就上市。我們銀行雖然成立時間比較短，但是有歷史的包袱，我們這個怎么消化？那就得通過自己在業(yè)務(wù)開拓當中，和股東進行充分溝通進行了解，在股東和全體員工共同努力下來消化不良資產(chǎn)。所以我們剛成立的時候200億的總資產(chǎn)有100億的不良，面臨生死存亡怎么辦？還得發(fā)展業(yè)務(wù)、消化不良，還沒有人給你剝離、注資，這就逼著你要創(chuàng)新。為什么在北京地區(qū)這些科技型企業(yè)我們率先來支持呢？說句實在話，也都有風險，就像剛才陶總說的，跟他要抵押品他也沒有，那怎么辦？我們就得挑選，剛才黃總也說了，金融無論怎么創(chuàng)新，它也得控制風險，但是控制風險的思路和方法用什么方式，這就是我們的創(chuàng)新點，有的是通過業(yè)務(wù)流程控制風險，有的可能通過對人的識別，還有一些通過各種方式，或者在一個小團體里面來追蹤你的信用，也是各種方式來控制風險，然后對你進行支持。我們最大的不一樣是，你得在市場中創(chuàng)新發(fā)展，求得生存，企業(yè)的發(fā)展如果都市場化了，必然就有創(chuàng)新的動力，因為他沒有什么可依靠的了。

[12:37:51] 王一江：非常好。

[12:37:59] 陶闖：我補充兩句，因為今天嚴行長坐在我邊上，屬于我們非國有化大的銀行機構(gòu)來看，實際上我們是一個客戶，應(yīng)該說我今天是二位的客戶，我個人的意思不太喜歡做投資，因為投資之前你是老大，投完之后，以前有句話叫，你在家里要祈禱、禱告，期望這個企業(yè)別把資金浪費掉了。我是坐在企業(yè)的市場來看這邊的融資情況，剛才談到創(chuàng)新，任何創(chuàng)新必須要考慮到風險，但是這個創(chuàng)新是一個換位思考的風險，剛才嚴行長前面也介紹到，他們的創(chuàng)新思路里，尤其是對新媒體、新技術(shù)行業(yè)的大力支持。在中國這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度確實太快，可以舉個簡單的例子，從我們的角度來看，今天我們在內(nèi)容的投入上，PPTV投入了10個億以上的規(guī)模，我們僅次于中國唯一一家電視臺在內(nèi)容上的投入，那就是央視，這個內(nèi)容投入規(guī)模已經(jīng)超過湖南衛(wèi)視，我們一家小的新媒體企業(yè)。我們知道在中國內(nèi)容是非常稀缺的資源，基本上2012年的電視劇，因為電視劇生產(chǎn)需要一段時間，30%的電視劇我們已經(jīng)拿到了獨家壟斷。韓國三大電視臺，后面三年內(nèi)的內(nèi)容我們?nèi)磕依ǎ渲袃蓚€電視臺是完全獨家。包括還有臺灣進來的8個電視臺，我們70%的內(nèi)容全部獨家拿到。從體育上來說，除了央視5以外，剩下的體育內(nèi)容我們?nèi)开毤屹I斷，大規(guī)模投資。在一個市場需要整合的時候就要出手快，一個企業(yè)的成功首先要自己人才的創(chuàng)新，有錢可能不會成功，但是沒有錢你成功不了，非常高興能夠跟換位思考一起的金融機構(gòu)合作，可以把這個行業(yè)在這個機會里整合放大，北京銀行在這幾次的IPO里面拿到了很好的回報。

[12:38:06] 王一江：因為時間關(guān)系，發(fā)言的機會已經(jīng)越來越少了。下面在座的有哪位還有什么問題？

[12:38:20] 提問：我是數(shù)字媒體分析師，陶總我有個問題想問您，PPTV想把自己打造成網(wǎng)絡(luò)電視臺，強調(diào)的是電視臺的概念，但是在中國，大家也都知道，傳統(tǒng)的媒體行業(yè)，尤其是電視這個陣地一直是被國家廣電總局看得非常嚴的，你怎么樣以一個外資投資的新媒體的機構(gòu)，同時還能夠突破對傳統(tǒng)媒體的管制，還能實現(xiàn)你的創(chuàng)新。另外，在您的PPT當中，您強調(diào)您的內(nèi)容在三大洲都可以看到，據(jù)我所知，視頻的版權(quán)和其他版權(quán)，一般都是按照國家來分的，您的版權(quán)是正版嗎？怎么能夠在三大洲都能看到呢？您的內(nèi)容當中有多少是正版的？

[12:38:28] 陶闖：非常謝謝你的問題。第一，從整個中國的媒體行業(yè)發(fā)展，是非常希望發(fā)展整個中國的新文化產(chǎn)業(yè)，新文化產(chǎn)業(yè)在各個地方都受到了青睞。政府希望管控的是媒體本身的內(nèi)容，不是傳播平臺。我剛才談到網(wǎng)絡(luò)電視，不是大家感覺到的那種電視機，它本身的定位就是一種多終端，我們改變的只是一種傳播形式，通過互聯(lián)網(wǎng)進到多終端，改變大家以前對電視機的概念，我要今天晚上坐在家里7點看新聞，沒有必要，直接打開iPad看PPTV有各種新聞的直播，包括我們財新今年年會的直播。所以我們在定位的不是說我在做一個電視臺，我覺得那個太小了，我不是搭一個衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，我們在做一個互聯(lián)網(wǎng)的傳播平臺。有了這個傳播平臺，中國有差不多2萬家內(nèi)容制作公司，中國有不同的牌照，這是廣電管控的內(nèi)容體系，這個內(nèi)容體系會放到傳播平臺上來，給他們拿到可以生存的空間，而且可以給他們拿到可以跟客戶直接對話的空間。這是回答的第一個問題，我們不是做一個電視臺，我們在做一個網(wǎng)絡(luò)電視的分發(fā)平臺。

[12:38:39] 陶闖：第二，談到三大洲的問題，目前版權(quán)，有電視臺的版權(quán)、影視劇、綜藝節(jié)目等等，每個版權(quán)有不同屏蔽的措施要求叫地域控制。目前我們中國電視臺方面非常希望在整個海外推廣，包括也是中國定義的海外視頻宣傳基地，有國家很多內(nèi)容版權(quán)直接授權(quán)給我們，甚至沒有版權(quán)的任何費用，希望做到的是對外宣傳的一種方式。包括大家最近可能也知道，我們跟新華網(wǎng)絡(luò)電視臺進行了戰(zhàn)略合作，也是通過PPTV的技術(shù)平臺做全球的海外推廣。包括一些直播，我們剛剛進來的時候美國最大的足球，還有英超，這些都有地域屏蔽，否則我們的英超播到香港，香港英超的版權(quán)2億美金，新加坡版權(quán)在2.5億版權(quán)，這是有地域的控制，這個東西可以做到通過互聯(lián)網(wǎng)可以用IP地址，技術(shù)上已經(jīng)可以進行控制了，這只是一個技術(shù)性的問題，不是一個法律上的問題，所以我們并沒有這方面的擔心。謝謝你的問題。

[12:38:53] 王一江：謝謝。因為時間關(guān)系，分論壇到此結(jié)束。感謝三位嘉賓的精彩發(fā)言，祝三位的企業(yè)、個人都在創(chuàng)新的路上獲得越來越大的成功，也感謝各位的提問，希望大家能夠從今天這個短暫的分論壇中吸收到很多營養(yǎng)，也希望你們在今后創(chuàng)新的路上獲得更大成功、更大收益。(結(jié)束)

[責任編輯：wangtao] 標簽：中國 曉燕 銀行 發(fā)展 

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