王石亞布力論壇演講實錄：自我更新

2013年02月22日 21:40
來源：鳳凰財經

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王石亞布力論壇演講實錄：

王石：各位嘉賓晚上好！

今年我是接郭廣昌來當輪值主席，所謂輪值主席就是企業家們去滑雪，輪值主席得撅著屁股干活兒，所以我的這次題目叫做“自我更新”，當然這里面的自我更新指的是我們企業家的自我更新。

我是從美國趕回來的，兩年前到美國一晃就已經第三個年頭了，所以很多企業家朋友都非常想讓我來談談企業家這兩年游學的經歷，當然我到那兒印象最深刻的：第一是大雪的覆蓋，和咱們這兒牡丹江、亞布力的冬天差不多。第二是對雪地上的小松鼠印象非常深刻。

我的感受是什么呢？過去是登珠峰，我第一次是2003年，第二次是2010年，一次是從北坡，第二次從南坡。很多人都問我說登珠峰難不難？我說當然很難，但是作為企業家來講就不大難，因為企業家有一種創新精神，創新精神就有冒險，實際上現在中國登珠峰來講我們企業家完全就是這樣來說，像黃杜坡、孫勉很多很多，今年春天四月份準備登珠峰的還有很多企業家，還有萬科的CEO，今年都是準備登珠峰的，登珠峰當然難，但是不像你想象那么難，尤其作為企業家來講。

我去哈佛之前，我會覺得作為60歲了、作為本土的土鱉企業，尤其是海歸，沒有出國叫“土鱉企業”，要到哈佛是比較難，但實際上到了之后比想象的還要難，但是難也得學習。劉永康主席沖我點頭了，他就感覺不一樣，他們來回來發展我們的舞臺，我們是百戰回來再讀書，到這個年齡是挺難的，但是我覺得是非常非常值得的。

最大一個體會是什么呢？就是覺得聰明腦袋瓜子匯集的地方，我上了一課就是(名字)教授講的，就是說為什么在美國統計了70年之后還有兩個城市始終增長，原因是什么？一個是舊金山，一個是紐約，很重要的原因就是說這里面和其他的地方不同，第一是聰明腦袋瓜子多，聚在一塊，聚在一塊就會產生生產力，所以按照他的邏輯來講，這個互聯網是不可能取代一切的，因為它沒法來面對面，實際上我們的亞布力就是一個腦袋瓜子聚集的地方。

咱們看看這個聰明腦袋瓜子就很有意思，看看咱們聰明腦袋瓜子是什么構成，我有一點遺憾的說，全國工商聯會員的學歷比我們中國企業家論壇的理事的學歷普遍的是高的，大家我們的海歸占的比重非常大，這是我們的一個優勢，所以咱們現在第二代，都說小孩兒已經出去了，或者準備出去，我說快出去。咱們教育制度不改革，變成聰明腦袋瓜子非常重要。我們再看看這個聰明腦袋瓜子具備的規模，我們亞布力論壇的會員總體的，整體的企業理事成員加起來的營業收入是多少呢？8000億，和另外一個企業理事成員比我們多的是200多名，我們現在才多少？我們的理事成員才60多名吧。但是我們再看和另外一個有200多名企業的，也是我們一個企業家組織——阿拉善，他是1萬億，我們再看泰康人壽2001年的時候，我們成立的時候收入是15.6億，去年收入是754億，我們聰明腦袋瓜子聚在亞布力這些企業在發展，像我們的創始人田源說的那樣，一晃這么多年過去了，但是實際上我們看整個我們的理事會的成員的收入，相當于國內兩個富裕省省份財政收入的總和，相當于一個丹麥國家的收入總和。

我們這些聰明腦袋瓜子從我們理事成員的年齡變化很有意思，這些企業的平均創業20年，這個非常不簡單，我們知道一般來講創業企業五年之內80%就不難了，十年之后，只剩下5%。但是我們亞布力的理事成員都已經平均年齡，超過年齡20年了。平均年齡稍微大了點。51歲，一會兒我再說這個原因。

再看看我們當然業面臨著煩惱，所以我們聚在一塊。而且我發現這兩年有一種情況，企業家都有一種移民的出國的傾向，不僅僅是要把小孩兒送出去，說全家也要沖出去，當然這里有非常多的原因。但是顯然這里面我相信我們的吳敬璉老師，我們的張維迎老師，還有我們陳志武老師，我們很多是對研究提出對策。從我個人感受當中，為什么我們企業家做到現在還有情緒？這里面我們講了，是在2008年，因為是“捐款門”我說200萬不少了，普通員工不要超過10塊錢，結果我就出了一種什么呢？整個互聯網上年輕人就對我進行聲討，說你不就是有兩個臭錢嗎？現在就是讓你賺兩個錢，現在就是讓你捐的時候，你怎么能夠說兩百萬就不少了呢？我們企業家在這個社會還是沒有地位的。

我們再看看，很有意思，去年弄出一個郭美美，說還是老王當時明白，不讓捐，當時他就看出紅十字會有問題了，替我平反，實際上和紅十字會，我那個時候不讓大家多捐和紅十字會沒多大的關系，我現在也不認為紅十字會有多大的問題，現在給我平反，給我平反的莫名其妙。實際上真正企業家在這個社會當中是被歧視的，同樣是在美國有錢調侃你，我們發現在中國調侃企業家和在美國是不一樣的，在中國，馮侖有一個叫做萬通科寶，在中國來講基本上就把你丑化下去了，當然了，我們看美國的歷史，實際上中國現在企業家形象美國一樣的，比如說洛克菲洛，這是當年的，整個是一個大壞蛋，但是我們看到了，整個洛克非落是經過他們的行為，他們自身的努力，使整個在美國社會改變了對企業家的看法，他們是如何來賺錢，如何來做工藝，如何做公益活動。

也就是說在上個世紀，在差不多在一百年前，才給了洛克菲洛比較公正的這樣一個形象，正是美國的企業家用他們的企業的成功自立精神回報社會，贏得了他們的榮譽，實際上我們也在經歷同樣的道路，我們不要去抱怨，我們也不用對社會的不確定，用我們的擔心來采取移民的方法，企業家精神很重要的一個就是冒險精神，正是因為在中國現在這種不確定的情況下，才更需要我們企業家，我們贏得了財富，我們積累了經驗，這個時候更需要我們不是去移民，資產配置可以配置到一部分出國去，小孩兒教育可以送出去，但是如果我們也移民出去，我們的作用也就消失了。中國的希望還在哪里呢？

我這里非常想說一下，剛才也順便提了一下，就是我們中國企業家還有另外一個組織叫阿拉善，阿拉善的創始人劉小光先生也到了會場，我們是同一班飛機來的，我們剛開始從60多位的企業家，到現在260多位的企業家聯手起來，剛才介紹了這個力量和我們亞布力的企業家力量差不多，一個是規模1萬億、一個是規模8000億，但是很有意思的是我們亞布力論壇和中國企業家阿拉善，很多會員我們都是交叉的，都是互相的。所以我這里想借著這個機會來講，就是我們如何在今天我們面對未來，我們如何在一起我們來討論，來交流，來學習，實際上阿拉善我也想說一下，阿拉善我們的理事長，就是我們尊敬的吳敬璉老師。這里我們是不是向吳老師表示敬意！

這是亞布力的12年，這里時間關系我就不一一展開了。

但是我想說一下，這里沒有展示亞布力的創始人，這里是展示的輪值主席，我們看看這是我們一個特點了，發揮企業家的作用，從第一任輪值主席開始，一直到現在，你們有沒有注意，這八位輪值主席有什么特點？實際上這里有一個特點是比較容易看得出來的，就是都是男性。實際上我們都知道我們這個社會是男女構成的，企業家也是男女構成的，但是我們這里連續八屆連任了，沒有一個女性企業家，這是一個特點。第二個特點，你如果不特別去專注你注意不到，你會發現這里企業家是以北京企業家為主。一個張悅，郭廣昌和我，也就是八位有五位是北京企業家，按照中國這樣一個地域廣布東南西北，這個企業家的分布上我們比較一下，和阿拉善比較一下，我們會發現我們阿拉善的企業家要分布的地域要廣得多。

比如說我們阿拉善，光珠三角的企業就有30多位，而我們中國企業家論壇在整個珠三角的企業理事成員只有3位，他的分布是非常非常不均勻的，我們看年齡特點是在什么地方，第一，我們發現我們平均年齡差不多是在51歲。性別來講，女性企業家只有2位，輪值主席就沒有女性當過。理事會成員只有2名，占5%。同樣對比的阿拉善，平均年齡小2歲，49歲；女性企業家20位，占到15%，所以我們亞布力理事要向阿拉善學習了。

最后一點我想說的一點，我們看到了整個開新局，總共我們對新換的領導班子都有希望，但是我這里想說的是四年前，我區金沙江漂流，我們發現這個金沙江的照片，金沙江是水流湍急，但是為什么這么平靜呢？說有堰塞湖，在平靜的水流上我們的筏子漂的非常慢，懸崖兩岸一股一股涓涓的流水匯入金沙江，你突然意識到這個滔滔的江水就是一股一股溪流匯集而成的，我們中國的未來是民主的，是公平的，是代表正義的是光明的，我們就像那涓涓的流水那樣，從自己，從自己的企業，從我們自己做起。我們做起了我們匯集成的就是那滔滔的江水，如果我們自己不這樣做，我們指望上面去改那是沒有希望的。我們的明天，我們的未來就在我們身上。讓我們承擔起我們的責任，面向未來，謝謝各位！

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