馮侖用“江湖片”喻房產調控：大哥一出場 事情就結束
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鳳凰財經獨家專訪萬通董事長馮侖。
萬通集團董事長馮侖。
鳳凰財經訊 在亞布力中國企業家論壇第十三屆年會上，萬通集團董事長馮侖可謂妙語連珠，“企業家要守婦道”、“民企要向舒淇湯唯學習”、“慈善只濟窮困”……，馮侖在接受鳳凰財經專訪時，在談到房地產調控時直言中國應該學習新加坡。
馮侖說，就住宅這一件事情，要說簡單也非常簡單，全世界一共有三種制度來解決普通人的居住問題，一種是美國的方法，就是幾乎全部是靠市場，靠供求來決定的，窮人、富人都在市場解決；第二種是新加坡，80%是政府來解決，20%靠市場解決；第三種是德國，幾乎所有的都是政府來控制，然后把住宅變成我們叫做福利的產品，公共福利，而不是作為一個投資品，也不是作為一般商品。
“我們似乎是響應了新加坡的方法，結果到2010年，就走到了德國的方法，所以我建議無論用哪個方法，在全世界三種方法中，都有成功，也都有不合理的地方。都有很積極成功的一面，但也有不合理的地方。”馮侖說到。
馮侖就最近國家出臺的新宏觀調控措施做了分析，他說，作為一個領導者，任何方法要堅持。
“住房制度的見效，都不是三兩年的事兒，新加坡剛開始搞這個制度的時候，大家也都不知道怎么回事兒，二十年以后，兩代人所有的80%的人都住在了政府的房子里，這個制度大家才相信。我們都太著急。”馮侖說。
馮侖又舉了談戀愛的例子說明方法堅持的重要性。“假定說你是在一個戀愛中，一會兒行了，一會兒不行，一會兒他要去美國，一會兒又回來，你想你這三五年多糾結，一開始就是說行，反正就這樣，不行拉倒，就完了，那你就不糾結了，這事兒日子就清楚”。
馮侖又指出。這十年，在房地產這件事情上，政策選擇，模式選擇，體制選擇，太搖擺，而且不能夠把它決定下來以后長期堅持，去研究把這些模式體制細化。
在談到哪一種模式會更適合中國時，馮侖直言是新加坡。他說，新加坡模式比較適合中國，80%是政府來解決，政府積極管理，帶有彈性，另外20%完全市場化。
“所以我覺得如果選擇新加坡制度，咬牙20年，就好了。作為一個領導者最重要的是愿景、價值觀、計劃、決策、堅持和負責任。就像江湖上大哥一樣，大哥是用來干什么的？就是說完了負責任的，而且能扛得住，所謂扛就是扛得住。就像很多江湖片，當打打殺殺很亂的時候，大哥一出場，事情就要結束。小弟一出場，事情越來越亂，所以所謂領導者就是永遠是像大哥一樣。”馮侖巧用江湖片解釋了房地產調控的問題。 
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