水皮：中國需要七十塊錢一本的雜志

2012年04月26日 11:53
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 4月25日，《華夏時報》總編輯水皮做客鳳凰財經演播室，與鳳凰財經暢聊《華夏時報》轉型及對當前自媒體時代媒體環境的變革，分享《華夏時報》轉型的經驗及水皮獨特的見解。

以下為文字實錄：

鳳凰財經：能不能評價一下您的同行何力老師，也算是我過去的老領導，你們也是共同投資人，做了這個《全球商業經典》這本雜志，這種精品商業雜志在中國的市場是不是很難，你們做過評估或者是怎么考慮的？

水皮：我覺得是這樣，我們這本雜志的投入是相當大的，是一個報紙的投入，希望做出精品，他們動不動就組織記者成月的在國外跑，所以單篇產品的投入成本非常高，但就像我剛才講的精品這個東西一定是有個培育的過程，這個過程也是一個相對痛苦的。一個過程但是就像你剛才說的方向肯定是對的，中國需要七十塊錢一本這個雜志。何力的這個《全球商業經典》現在還沒有到七十塊錢一本吧，對吧，但是它的成本我相信是超過七十塊錢一本的，所以從這個角度來講的確是物超所值的，但是現階段能夠認識到它價值的人群，不是大眾人群，這是一個他會面臨的一個壓力。

我覺得形態也不錯，內容也不錯，關鍵是看整個市場的接受程度，第二個關鍵還是要看廣告商認可的一個程度，我相信早晚會認識的，但是這個時間差怎么彌補這是何力要解決的一個問題。

鳳凰財經：有這樣的一句話，說中國很大總有一群和你相似的人，所以我們這個東西會有升值的空間，這是他做經觀時候的思路，做這個全球商業經典估計也是這個思路，即便是小眾人群，但是放大到中國這么龐大的基數上他就會認為有空間。

水皮：做這個個性化，因為雜志是特別需要個性化的了，所以何力剛才那個話是肯定沒有錯的，除了定位精準之外，恐怕對于現在做傳統媒體的人來講，必須要面對的，就是怎么從一個在相對萎縮的這么一個廣告市場份額中間，盡快的盡可能多的，從別人那里切過來有可能屬于自己的風格，我加了很多定貫詞在這個過程中間，因為充滿了太多的不確定性。

鳳凰財經：也要過很多關。

水皮：它跟以前我們辦報刊不一樣，比如說我以前三年辦一份報紙，如果這份報紙第三年盈利的話，OK，第四年肯定盈利，閉著眼睛也盈利，而且增長肯定會有一定幅度的增長，品牌是一個確定之后它會有一個自我延伸生長的過程，但是你發覺現在不一樣。就是你第三年盈利，你已經相當不易了，但是你千萬別指望第四年會自然盈利。

鳳凰財經：不會有關系的是吧？

水皮：沒有關系的，因為整個平面的一個投放量它是在相對萎縮的，你能夠活下來，你能夠切到別人的市場份額已經是不容易了。你還要按照過去那種方式慣性性的擴張其實不存在。

鳳凰財經：我上次看到Google的一個一年的廣告額等于美國全部媒體廣告額的整合，就是它占全部廣告額50%，一家戶外模式。

水皮：你看吧，整體的這個市場的客戶的投放的預算，是基本上是一個衡數，那就意味著美國全國的媒體的廣告的這個刊發量至少比Google出現之前下降50%以上，我們不說下降百分之一百，至少它下降50%以上，另外50%是Google帶來的。

鳳凰財經：屬于單個作為一個個體在里面能切多少，其實趨勢上以后非常明顯了。

水皮：而且對于新媒體來講，本來這就是傳統媒體，你又是新，你又是新來的，你就等于要去從別人的嘴里面去搶東西，你能搶多少。

鳳凰財經：在一個小鍋里面搶東西是搶不了多少東西的，鍋變得越來越小。

水皮：就是你全部搶過來你又怎么樣，更何況市場化媒體別人會讓你那么輕輕松松搶嗎，不可能的，所以有一個時間差，這個過程的確對現在辦刊人，辦報人是一個很大的考量，過去可能同仁辦報有新聞理想，有新聞追求，內容為王，我們就可以這么來給自己定位了是吧，現在不行，現在真不行。現在對于主導者，必須是一個綜合性的要求。

鳳凰財經：所以做事情要找一個必然，而不是靠一種偶發性的東西來決定。

水皮：對。

鳳凰財經：比如說我專業。

水皮：不行，不行，它一定是一個全面的，全方位的一個競爭，全方位的一個競爭。