鳳凰財經專訪原科龍集團董事長顧雛軍（五）

2012年09月17日 18:09
來源：鳳凰財經 作者：顏樺

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談格林科爾，不愿論及發家問題

鳳凰財經：您收購科龍的這3.5億元資金是從哪里來的呢？

顧雛軍：那是我自己的錢，我們格林柯爾公司有自己的錢啊。

鳳凰財經：我們對于收購科龍之前的格林柯爾公司的發家歷史也非常感興趣。外界流傳著兩個版本，一個是說您最早是在英國和加拿大設立了這家公司，另一個版本則是說您那個時代實際上是在中國的江蘇開設了空調廠，推出了一款“小康空調”，這兩個版本到底哪一個是真的呢？

顧雛軍：我們不會專門來收購科龍，這是第一個，我們不會專門收購科龍公司。科龍如果不是它賣給我，我不會來買一個有2萬人的公司，2萬人的公司不好管理，并不是一個很好的公司。所以對我來說，無非就是有人跟我們談，我們來看一下，認為它的財務報告是真的，畢竟是安達信審計的，不像國內很多的公司，我在中國看過160多家公司，我結果買到手的只有4家，是不是。那就表明我們買公司很慎重，我們看中科龍的原因就是，不管怎么樣它雖然只有35億銷售額，但它是真的。有人說100億銷售額，比如我把我的配件賣給組裝廠，組裝廠生產完之后再賣給銷售公司，銷售公司再賣給各省的分公司，這樣你就不知道它真正賣了多少空調，多少冰箱，所以這個方面我們是比較精心的，因為我認為我們的團隊要做很精心的工作，要分析的很精心。我們是工程公司，我們做出來的工程如果客戶不滿意，拿不到錢的，我們先做后出廠，你不滿意是拿不到錢的，所以客戶要滿意，才能拿到錢，所以這個事兒必須要非常精心的做。所以我覺得你們聽到的版本，不值得去討論。

鳳凰財經：能告訴我們到底哪一個版本是真實的嗎？

顧雛軍：我沒看到過這兩個版本。

鳳凰財經：您的意思是兩個版本都不對嗎？

顧雛軍：我沒有看到過這兩個版本，關于我的臟水很多，我不想去討論這個問題。

鳳凰財經：因此您之前是在英國和加拿大就已經開始運營這家公司了嗎？

顧雛軍：不，我是在國外待了十年回來的，回來以后當時我們是在中國做一個工程公司，因為這個在國外，你知道氟里昂替換是在1996年就停止了，所以這個單子巨大的工程，都會在1996年1月1號之前。之后只能維持，這個生意就比較少了，所以我們決定回東南亞來做，包括中國，是這樣的，故事是這樣的公司。

鳳凰財經：所以格林柯爾公司最早是在東南亞開展業務的嗎？

顧雛軍：1998年我回國以后。在東南亞我們設的公司，以前我們在歐洲和美國做，我本人在歐洲待了10年。