鳳凰財經專訪原科龍集團董事長顧雛軍（七）

2012年09月17日 18:13
來源：鳳凰財經 作者：顏樺

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談財務虛假，稱扭虧為盈源于成功經營

鳳凰財經：您收購的這一系列公司都有一個共同的特點，就是在您收購的時候，幾乎都處于虧損的狀態，但是在此之后很短的時間之內就扭虧為盈了，對此外界也有一種質疑，認為是您在財務報告上做了手腳，對此您做何解釋呢？

顧雛軍：第一、我認為能再國外審計師做財務報告的公司作假，我認為這個人是天才，我沒有那個本事，我做不了。第二個我認為要讓一個企業盈利，最重要的是要有一個好的團隊，你們可能也聽說過我在科龍招了870個MBA的研究生，在我那里接受培訓，每個人培訓一年，是科龍免費給他們培訓的。

鳳凰財經：870個？全在中國？

顧雛軍：全在中國，所以我認為需要的是團隊，我當時在科龍的時候有個原則，凡是有家電營銷背景的不要，你在別的公司做銷售，別的公司不要你了，你跑到我這里來了。我寧愿自己來挑人，我自己培養人，所以我花了很多錢來培養這幫人。前天新聞發布會的那幾個小伙子都是我的學生，都是那個培訓班的，所以我現在出來很多人見到我，第一句說都是，我是第10期的。所以我認為管理好一個企業就是人，而且我喜歡高素質的人，你知道很多企業并不喜歡用研究生，我不僅要用研究生，而且我喜歡用MBA，我培訓870個，不是87個，870個MBA當我的學生。這些人有很強大的執行力，他們本身有很高的智商，他們很快能反應出市場的走向，最明顯的是襄陽軸承，他原來是停產公司，在我手上3年個月時間，當年就有很好的銷售額，所以這就是執行力，就是一個團隊。

我這個人重視的就是團隊的概念，大家都知道我是有很多MBA的學生，其實這些人本身是MBA畢業的，到我這兒的培訓班，所以我叫MBA培訓班，我沒有資格給這些MBA的學位職稱，是他們MBA畢業以后，在我科龍培訓一年，我是當個培訓班的校長。所以這些人用校長來稱呼我。所以我認為需要的是一個團隊，有一個團隊能做到更好。很多人老實話講他們不懂企業，根本不了解企業怎么經營，我認為企業經營就是換一批人要干的更好，同樣再換一批人可能就完蛋了，科龍就是這樣的公司，在我手上時真正的非常紅火的那三年。我這個團隊沒有了，現在你看科龍一直半死不活的，是不是？最重要的就是團隊，以前可能很多人罵我怎么樣，現在你把科龍比較一下呢，又半死不活的。這個東西需要時間才能判斷，這個人做的事是不是做對了。

鳳凰財經：有一種觀點認為在那個時代，中國的民營企業家出現一些虛假財務的情況，比如說虛報注冊資本等等，實際上都是很普遍的情況，只是有一些被揭發了，而有一些沒有被揭發，對此您如何看待呢？

顧雛軍：我是完全沒有罪的，我戴這個帽子上面寫的是“完全無罪”，我今天也跟你詳細講了，我為什么無罪，所以我不存在虛報注冊資本這個狀況，所以我敢這么高調喊冤。不能說別人有罪，我也跟著有罪，不能這樣說，首先你保證你無罪，至于別人是不是有罪，或者別的民營企業家是不是有問題，我不知道，我也不想說。因為我沒有資格說，我只能說我自己的事，我是完全無罪的。完全是一個搶錢行為，是一幫強盜來搶我的錢，搶我的股權，所以對我是一個非常簡單的故事，我不想討論民營企業家的環境，也不想討論民營企業家在中國怎么樣，我只想討論我本人這個案子。