季琦：人道與管理是做大企業“八卦圖”的兩面

2012年06月20日 11:37
來源：鳳凰財經

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他是攜程、如家和漢庭的創始人，10年間將這三家企業全部送上納斯達克，成為全球鮮見的連環創業家。如今他歸來主導公司蛻變，并表示漢庭是他一輩子的事業。歡迎收看鳳凰財經《總裁在線》對話漢庭酒店集團創始人、董事長季琦。

以下為文字實錄：

鳳凰財經：剛才你提到了漢庭的戰略，我們知道漢庭從一個經濟型的酒店開始，到漢庭全季酒店這樣的中檔酒店，在未來的一段時間，漢庭整個的戰略是什么樣的？

季琦：漢庭發展到今天，差不多是屬于第二個五年計劃，第一個五年計劃我們達成了，完成了所謂的傳奇故事，經歷融資到2010年成功上市，我們第二個五年計劃完成，整個在2600家規模，在這個過程中，我覺得對我們的發展來說，戰略調整原來過去屬于是單一的，規模化，賺錢，其他的我們概括了5個主題，一個主題是團隊，我曾經跟雅高公司創始人在一起吃飯，我們聊天，他說做酒店關鍵第一個是產品，第二個是人，我的大部分精力也是放到這兩件事情上，我們把人放在第一位。為了有序的經營，把整個的公司整體變化，我們是志同道合的團隊，團隊是我們的第一步。然后是多、快、好、省。

多我們指多品牌，可能這個行業里有很多爭執，我的觀點從漢庭第一天成立開始，我就很明確必須要多品牌，而且我們這個行業里的品牌也是最多的，我們有全季、星程、漢庭肯定是多種多樣的。所以我們目前在中檔酒店這里面，應當是規模最大的。快、好、省這就容易理解，所以說在新的企業理想或者定位之下，我們有一個比較終極的戰略。

鳳凰財經：兩年前我采訪你的時候，當時我問過你一個問題，漢庭上市之后你的身份轉變，更多的工作，是會轉到漢庭品牌的塑造、戰略的把握方面。

季琦：對。

鳳凰財經：現在第二個五年計劃你回來了，這兩年你有一個怎么樣思考？

季琦：大部分精力放在經營戰略上，整個架構上，公司的日常生活很少，這次我回來，因為我必須得改變，我必須得回來，我覺得一個企業要做大、做好，有兩個很關鍵的要素，一個要素我覺得是人道，一個要素是管理，我覺得是缺一不可的，這兩個就像一個八卦圖一樣，陰陽的兩面，缺了一個都不行，我覺得我自己在管理上，一直倚重職業經理人，專業管理者，這次我請的是一個很有經驗的管理者，我自己本人領導力很差，不管怎么樣，這家公司我自己的理想，希望跟這個班子一起，達成一個比較完滿的八卦理念。