理查德：平深戀在走進婚姻前已經磨合很好了

2012年05月22日 16:40
來源：鳳凰財經

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深發展銀行行長 理查德

鳳凰財經訊 他以年薪896萬元成為2011年上市銀行薪酬第一人。他曾在花旗銀行任職20年，2005加入中國平安，在“平深戀”的合并中擔任重要角色。歡迎收看鳳凰財經《總裁在線》獨家對話深發展銀行行長理查德•杰克遜

以下為文字實錄：

鳳凰財經：今天我們有幸請到深發展銀行行長理查德.杰克遜先生做客總裁在線。平深戀收官不久， 您在平安銀行和深發展銀行都有過任職經歷，由于兩家銀行的企業文化各不相同，從文化融合的角度來說，您覺得把兩家銀行合并是一件困難的事情嗎？

理查德：首先我要說的是，平安銀行和深發展的合并現在已經進入最后的階段了，各項議案都已經獲得股東大會的通過，目前正在等待監管機構的批準，我希望在幾個月內，可以完成兩行的合并。

事實上，由于兩家銀行的總部都在同一個區域，因此很多銀行員工彼此之間都已經認識很多年了，并不陌生。其次，由于兩行合并這個事情的計劃期很長，這兩年給了大家一個緩沖期，讓大家去適應兩個銀行的合并。正是由于這兩個方面的基礎，我認為最后的合并會非常的平緩和順利。

從文化的角度來說，我認為兩個銀行目前的文化已經很相似了。從國際上的收購經驗來看，通常兩個公司的合并會在非常短的時間內完成，之后需要1到2年的時間進行企業文化的融合，但是對于平深戀來說，文化融合的步驟已經提前完成了，之前的兩年緩沖期讓我們有充分的時間去進行人員和文化的調整。我很喜歡用婚姻來形容企業的合并，如果兩個人閃婚，那么他們在婚后需要至少一年的時間來適應和磨合，但是如果兩個人戀愛時間很長，已經非常了解對方，也磨合的很好了，雙方走進婚姻的時候會相對的順利很多。對于平深戀來說就是這樣一種經過長期的磨合和了解才走進婚姻的組合。

鳳凰財經：我想沿用您對婚姻的比喻，您認為現在兩家銀行步入婚姻以后，員工的幸福感是不是比談戀愛的時候更強了呢？

理查德：我希望是這樣的，在過去幾年中，兩個銀行的員工內部都有很多的不確定性，尤其是在深發展銀行工作的員工。此外在沒有合并前，深發展的資本金是相對比較缺乏的，這也極大的限制了銀行的發展。但是現在，我們有了明確的發展方向，強大的資本金支持，對于平安銀行的員工來說，也可以突破規模小的限制，因此對于兩個銀行的員工來說，合并后的銀行為他們提供了一個更好的發展平臺，發展前景也更加明朗。對于員工自身來說，無論是工作機會，培訓機會，職業發展平臺都可以有所提升。此外，平安集團在中國的名氣也可以為銀行的員工帶來更多的榮譽感。因此可以說，平深戀的婚姻是很成功的。

鳳凰財經：您此前曾參與過七八次國際金融機構并購案，同時又是這次平深整合的操刀者之一。和您過去的經驗相比，您認為平安銀行和深發展銀行整合的難點在哪里？有哪些困難是您之前從未遇到過的？

理查德：在國外，雖然兩個公司合并牽扯到的事情成百上千，但是每件事情都很具體化，你只要去執行就好了。不管是在國外還是在中國，人的因素都是兩個公司合并最困難的地方，包括人們的感覺，情緒，認同感和歸屬感。

當你融合兩個團隊的時候，不可避免的會讓員工產生危機感，人們會不由自主的擔心自己的生存和工作是否會受到影響，而這樣的情緒需要很長的時間才能平靜下來，因此在合并的過程中，需要逐漸的給員工規劃一個清晰的未來，而且需要更多的溝通，理解，信任和包容，才能讓員工逐漸的打消心中的不確定感。我們用了大概1年多的時間才逐漸的打消了員工心中的不安全感，目前來說已經不存在這個問題了。