理查德：國際整合案例90%相似 平深戀考慮國情

2012年05月22日 17:14
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 他以年薪896萬元成為2011年上市銀行薪酬第一人。他曾在花旗銀行任職20年，2005加入中國平安，在“平深戀”的合并中擔任重要角色。歡迎收看鳳凰財經《總裁在線》獨家對話深發展銀行行長理查德•杰克遜

以下為文字實錄

鳳凰財經：我知道在您的職業生涯中，前20年都是在國際知名的外資銀行花旗度過的，而到平安銀行任行長，和現在在深發展出任行長，則都是擔任中資大型金融企業的經營者。您認為花旗的職業經歷對您的經營思路有哪些影響？

理查德：當人到一定歲數的時候就會傾向于參考以前的閱歷。我有幸在包括美國等多個國家工作，也在銀行業有過許多的經驗，因此我覺得之前的有一些經驗是可以給現在的工作一些借鑒的。并不是說之前怎樣做的，現在就要原封不動的搬過來用，因為中國的市場很大也很復雜，只能說借鑒國外的模式，再結合中國的實際情況。

鳳凰財經：您認為管理一家像花旗一樣的外資銀行，和現在管理深發展有哪些區別？

理查德：我認為這兩種經歷是很不一樣的，如果你在一家外資銀行工作，會有國際化的資源優勢，但是和本土銀行相比，你始終是一個外來的參與者。在有些國家，如果本國的銀行業發展不強大的時候，這種劣勢就不太明顯，但是如果本國的銀行業很強大，那么外資銀行在當地的發展就會受到局限。

對于深發展這樣的銀行才說，情況則剛好相反。因為深發展是一個本地銀行，而且有很強大的客戶資源優勢。我很難講到底哪一種銀行的發展更好，我覺得這是兩種完全不同的經營模式。

由于我此前曾參與過七八次國際金融機構并購案，而且接觸的都是管理層面的東西，這對我來說是比較寶貴的財富。因為除去文化和市場的差異，國際上的整合案例具有90%的相似性，比如前期規劃和在技術的整合方面。這些對于平深戀的順利進行是有一定幫助的。