鳳凰網財經總裁在線對話柳傳志文字實錄

2012年03月15日 10:46
來源：鳳凰財經 作者：申海嬌

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鳳凰財經訊 1984年，他帶領10名技術人員創立聯想，從此開始一路風雨兼程，如今聯想已成為世界級企業，他心中的聯想夢不斷豐滿并繼續，他就是聯想教父——柳傳志。鳳凰財經獨家對話聯想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志，講述他的商業之道。

以下為文字實錄：

鳳凰財經：非常感謝柳總今天能夠接受我們鳳凰網財經的專訪，我想請問第一個問題就是我們聯想投資更名為君聯資本，在外界看來這是去聯想化的，您怎么樣來看這個評價？

柳傳志否認聯想投資更名是為去聯想化

柳傳志：跟那個毫無關系，聯想成員企業里面很多，但是有兩家，一家叫聯想集團，就是我們賣電腦起家的這家，這是聯想控股的子公司，還有一家就是母公司叫聯想控股，為了免得混淆所以把聯想投資改名為君聯資本，其他一切沒有任何變化。

鳳凰財經：我們知道聯想投資在這么多年投資了非常多成功的企業，您如何評價聯想投資這么多年來投資的成敗得失？

柳傳志：第一，是為聯想控股原來專門做IT行業走到一個新的領域殺出條路來，這是個領頭羊，做的非常成功。第二，是把投資作為事業來做的，所以特別注重被投企業的增值服務，這點是它的亮點。第三，由于聯想里面除了它以外還有弘毅投資，還有融科智地若干家企業。這些企業我們叫他們“三軍聯動”，互相能夠支持和幫助，在這里面他們也做的非常成功，這樣的話就使得聯想控股整個事業在競爭的時候有一個更高的媲美。

鳳凰財經：我們知道弘毅投資是做PE，也是我們聯想控股旗下的，我們君聯資本是做VC的，主要是做創業公司，他們兩個肯定會產生一個交集。

柳傳志：一個可以上下游，比如風電投資完了以后弘毅接過去，也可能是結合一起做，結合一起做的項目很多，互相配合的非常成功，沒有過任何矛盾。

鳳凰財經：聯想其實這么多年來有非常成功的經驗，君聯資本也好，弘毅投資也好，其實他是在輸出聯想控股的經驗，柳總你能跟我們簡單地概括一下聯想經驗核心的理念是什么？

柳傳志：對投資來說第一要注意對被投企業機制問題，然后就是輸入我們管理三要素。

鳳凰財經：我們中國的VC和PE市場發展時間相對來說比較短，有很多不成熟的地方，對于中國VC、PE產業的健康發展柳總您有什么樣的建議？

柳傳志：最健康的發展就是所有的投資者要注意不僅僅是價格的變化，就是投進去以后企業上市了，同樣一個東西只不過你通過上市以后價格的變化退出了，掙了錢，這是一種做法，

聯想注重被投企業的增值服務

還有一種做法就是增值服務使它本身價值有所提高，我們對后邊這種認為是最應該做的事情，就是你不僅掙錢了，而且對被投企業使他發展了，這時投資的企業才有了更大地價值，我覺得這是最根本的東西。

鳳凰財經：就是要為被投企業帶來增值服務。現在我們這個市場是不是做的不夠？

柳傳志：現在熱錢很多里面有不少做企業的，原來做資源、做房地產的，在自己的領域中遇到一定問題以后手里邊又有余錢剩余，于是就自己想直接走投資，他就把投資看得簡單化了，就是以簡單地方式換取更好地價格，這種實際上他們在冒貿易的風險，對投資的規律并不了解很清楚。

鳳凰財經：其實我們在2008金融危機之后金融投資產業遇到了很大的問題，近兩年我們國內的地產也遇到中期性或者調控的問題，我們聯想控股旗下有5家企業其中3家是涉及到這兩個產業的，我們不知道這個對我們影響有嗎？

柳傳志：對我們的影響確實不大，原因就是早有準備。比如說做投資的在金融危機出現以后一般就是容易募集不到錢，而由于這兩家投資企業前面都已經有募集過基金了，回報非常好，所以他們在募集基金的時候從不發愁，所以他們能做多少事就募集多少錢，也絕不多募。這樣的話募集中沒遇到任何困難。而在投的時候由于是金融危機的狀況，被投企業更缺錢，所以對他們而言是更大地機遇。

融科智地投資房地產過于審慎

做房地產融科歷來審慎，房地產最大的問題就是資金鏈會不會短缺的問題，比如說你蓋的房子會不會賣的出去等等，對他們來說也是早有準備，所以去年利潤營業額都是按照預定的情況發展的。我對他們只是覺得過于審慎了而已，今年看來發展非常健康。

鳳凰財經：我們也可以把聯想控股下面的產業分為實業和投資兩塊，柳總在這兩塊業務里面您的精力分配是什么樣的？

柳傳志：聯想控股現在正在做一個很大的計劃，

聯想控股準備5年內整體上市

這個計劃就是控股準備在2014到2016年整體上市，上市靠的是什么呢？靠的是我們未來新技術的實業，投資這塊是給我們取得很好地財務回報，拿這個錢還是投到實業里的，所以我現在其實更多地精力放在未來要形成的實業制，因為投資這兩塊我覺得都已經走上了正常的軌道。

投資是為進入更新產業做鋪墊

鳳凰財經：柳總我們知道從1984年您創立聯想開始到現在基本上快近30年的時間了，在30年中如果讓你對這30年聯想做一個評價或者回顧的話您有什么樣的話要跟我們來說？

柳傳志：這話太多了。

鳳凰財經：您最想說的是什么？

柳傳志：第一點是改革開放大環境的受益者，

聯想是改革開放受益者

第二點就是在改革開放30年之中我們不停地與時俱進，比如早年在計劃經濟和市場經濟體制碰撞的時候，我更多地精力放在了適應環境上，當問題比較好的解決以后，我們會更專注地注意實業的發展規律，再下來我們要進入新的領域的時候要更專注，因為僅僅做這個我覺得不能夠充分施展我能力的時候，于是我們就進入到新的投資領域，

投資是為進入更新產業做鋪墊

而投資領域其實是鋪墊腳石，為了我們后來能進入更新地產業，所以他總是在不停地制定，望著一個更遠的目標，不停地抬高槍口對著更遠的目標，分階段向我們的目標前進，所以總體上來講就是越做越有信心。

柳傳志最愛看《檔案》類欄目

鳳凰財經：柳總您能不能跟我們談一下您現在一天生活的安排大概是什么樣的？您個人的愛好有哪一些呢？

柳傳志：生活的安排就是忙的時候多工作，不忙的時候多打球。

20%是享受生活的時間

我出去講課或者參加社會論壇這些活動大概占我時間20%、30%，另外的時間在企業內部其他時間之中再分配的話我想60%左右，20%是我自己享受生活的時間，打打高爾夫球，看看書，喜歡看電視劇和朋友聊聊天，所以生活過的還是很輕松的。

鳳凰財經：柳總喜歡看哪一類電視劇？

柳傳志：像傳記片，比如像北京臺有一個叫《檔案》那種類型的節目，那是我最喜歡看的，另外就是中央二套經濟節目，中央十套《科技農業軍事》，以前的不太看農業，現在加了農業節目也要看，大概是這類的節目多一點，

愛看電視劇《步步驚心》

電視劇也看，電視劇包括最近的《步步驚心》，像日常生活片有的時候，我有時間也愿意看，主要原因是因為這種東西我接觸的少，希望能夠托電視劇能夠更好地了解一些日常老百姓生活環境。

建立家族委員會解決民營企業接班問題

鳳凰財經：柳總還有最后一個問題就是我們中國很多的民營企業現在遇到一個問題是交班的問題，我想請柳總給我們中國民營企業家在代理傳承方面提些建議，告訴他們應該怎么做。

柳傳志：現在是各種情況不同，

企業家心態決定解決交班的方式

一個是跟企業家自己心態追求不同和當子女的狀態不同，有的企業家他希望把自己的企業做成百年老店的話他就要有一種考慮，比如說他的子女能力，子女不喜歡在這的話怎么辦，還有若干的子女之間怎么去處理。

要交班先要管理好家族

香港有一家企業，他家里成立了一個家族委員會，先管理好自己的家族，比如說我們這個家里面什么樣的人會被推選出來做未來企業董事會成員，什么樣的人有資格做企業的管理人員，先把自己的家族本身先管理好，別弄得一家人為了爭這個位子自己先吵起來了，就全散了，所以首先真的要做百年老店的話，先把家里面孩子怎么分工，怎樣的一套機制能把家族的意見統一，我覺得這個可能是首先的事情。

李錦記在解決交班問題上做的最好

我覺得最好的就是李錦記，如果真的中國民營企業家有興趣的話可以去他們那，他們那也有些光盤和資料。有一次我跟他參加一個論壇對我很有啟示。

鳳凰財經：他們的經驗在您看來是？

柳傳志：因為他家族傳了四代，他們又不像中國獨生子女，他們好幾個孩子，首先就是要有一個家族委員會，每一個系統里面有一個人員是參加家族的，家族委員會來決定誰到我們董事會里面代表我們作為股東董事，然后其他幾人是獨立董事，這樣的話股東董事權威會很重，要不然這個企業變成沒有主的企業了，然后更優秀者，就是有管理能力可以進入到管理層去當CEO，要不然CEO就外請，咱們全家就當老板。

利益怎樣分配家族內部要討論好

然后利益將來怎么分配，這些事都是經過家族討論好了，家族本身就不會產生矛盾，不然的話就會為了錢的問題前面沒想好家里面弄的四分五裂，兄弟吵架，那就弄得很不愉快。所以長輩如果希望家里接班的話要把這些事弄好，一個孩子還好說，孩子多了的話就很難說。

[責任編輯：shenhj] 標簽：柳傳志 鳳凰 投資 就是 

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