柳傳志：聯想內部“三軍聯動” 互相支持

2012年03月15日 11:37
來源：鳳凰財經

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

鳳凰財經訊 鳳凰財經《總裁在線》獨家對話聯想控股集團董事長兼總裁柳傳志。他表示聯想投資之所以成功投資眾多企業，是因為聯想內部君聯資本、弘毅投資、融科智地等“三軍聯動”，相互支持和幫助，使得聯想控股整個事業擁有更高的競爭力。

以下為對話實錄：

鳳凰財經：非常感謝柳總今天能夠接受我們鳳凰網財經的專訪，我想請問第一個問題就是我們聯想投資更名為君聯資本，在外界看來這是去聯想化的，您怎么樣來看這個評價？

柳傳志否認聯想投資更名是為去聯想化

柳傳志：跟那個毫無關系，聯想成員企業里面很多，但是有兩家，一家叫聯想集團，就是我們賣電腦起家的這家，這是聯想控股的子公司，還有一家就是母公司叫聯想控股，為了免得混淆所以把聯想投資改名為君聯資本，其他一切沒有任何變化。

鳳凰財經：我們知道聯想投資在這么多年投資了非常多成功的企業，您如何評價聯想投資這么多年來投資的成敗得失？

柳傳志：第一，是為聯想控股原來專門做IT行業走到一個新的領域殺出條路來，這是個領頭羊，做的非常成功。第二，是把投資作為事業來做的，所以特別注重被投企業的增值服務，這點是它的亮點。第三，由于聯想里面除了它以外還有弘毅投資，還有融科智地若干家企業。這些企業我們叫他們“三軍聯動”，互相能夠支持和幫助，在這里面他們也做的非常成功，這樣的話就使得聯想控股整個事業在競爭的時候有一個更高的媲美。

鳳凰財經：我們知道弘毅投資是做PE，也是我們聯想控股旗下的，我們君聯資本是做VC的，主要是做創業公司，他們兩個肯定會產生一個交集。

柳傳志：一個可以上下游，比如風電投資完了以后弘毅接過去，也可能是結合一起做，結合一起做的項目很多，互相配合的非常成功，沒有過任何矛盾。

鳳凰財經：聯想其實這么多年來有非常成功的經驗，君聯資本也好，弘毅投資也好，其實他是在輸出聯想控股的經驗，柳總你能跟我們簡單地概括一下聯想經驗核心的理念是什么？

柳傳志：對投資來說第一要注意對被投企業機制問題，然后就是輸入我們管理三要素。

鳳凰財經：我們中國的VC和PE市場發展時間相對來說比較短，有很多不成熟的地方，對于中國VC、PE產業的健康發展柳總您有什么樣的建議？

柳傳志：最健康的發展就是所有的投資者要注意不僅僅是價格的變化，就是投進去以后企業上市了，同樣一個東西只不過你通過上市以后價格的變化退出了，掙了錢，這是一種做法，

聯想注重被投企業的增值服務

還有一種做法就是增值服務使它本身價值有所提高，我們對后邊這種認為是最應該做的事情，就是你不僅掙錢了，而且對被投企業使他發展了，這時投資的企業才有了更大地價值，我覺得這是最根本的東西。

鳳凰財經：就是要為被投企業帶來增值服務。現在我們這個市場是不是做的不夠？

柳傳志：現在熱錢很多里面有不少做企業的，原來做資源、做房地產的，在自己的領域中遇到一定問題以后手里邊又有余錢剩余，于是就自己想直接走投資，他就把投資看得簡單化了，就是以簡單地方式換取更好地價格，這種實際上他們在冒貿易的風險，對投資的規律并不了解很清楚。

鳳凰財經：其實我們在2008金融危機之后金融投資產業遇到了很大的問題，近兩年我們國內的地產也遇到中期性或者調控的問題，我們聯想控股旗下有5家企業其中3家是涉及到這兩個產業的，我們不知道這個對我們影響有嗎？

柳傳志：對我們的影響確實不大，原因就是早有準備。比如說做投資的在金融危機出現以后一般就是容易募集不到錢，而由于這兩家投資企業前面都已經有募集過基金了，回報非常好，所以他們在募集基金的時候從不發愁，所以他們能做多少事就募集多少錢，也絕不多募。這樣的話募集中沒遇到任何困難。而在投的時候由于是金融危機的狀況，被投企業更缺錢，所以對他們而言是更大地機遇。

融科智地投資房地產過于審慎

做房地產融科歷來審慎，房地產最大的問題就是資金鏈會不會短缺的問題，比如說你蓋的房子會不會賣的出去等等，對他們來說也是早有準備，所以去年利潤營業額都是按照預定的情況發展的。我對他們只是覺得過于審慎了而已，今年看來發展非常健康。