柳傳志：建立家族委員會解決民營企業接班問題

2012年03月15日 14:00
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 企業家交班問題一直是困擾眾多處于交班時期的民營企業家，而柳傳志就做出了不錯的表率。他告訴鳳凰財經，他比較欣賞李錦記的方式，用建立家族委員會的方式管理企業。

以下為對話實錄：

鳳凰財經：柳總還有最后一個問題就是我們中國很多的民營企業現在遇到一個問題是交班的問題，我想請柳總給我們中國民營企業家在代理傳承方面提些建議，告訴他們應該怎么做。

柳傳志：現在是各種情況不同，

企業家心態決定解決交班的方式

一個是跟企業家自己心態追求不同和當子女的狀態不同，有的企業家他希望把自己的企業做成百年老店的話他就要有一種考慮，比如說他的子女能力，子女不喜歡在這的話怎么辦，還有若干的子女之間怎么去處理。

要交班先要管理好家族

香港有一家企業，他家里成立了一個家族委員會，先管理好自己的家族，比如說我們這個家里面什么樣的人會被推選出來做未來企業董事會成員，什么樣的人有資格做企業的管理人員，先把自己的家族本身先管理好，別弄得一家人為了爭這個位子自己先吵起來了，就全散了，所以首先真的要做百年老店的話，先把家里面孩子怎么分工，怎樣的一套機制能把家族的意見統一，我覺得這個可能是首先的事情。

李錦記在解決交班問題上做的最好

我覺得最好的就是李錦記，如果真的中國民營企業家有興趣的話可以去他們那，他們那也有些光盤和資料。有一次我跟他參加一個論壇對我很有啟示。

鳳凰財經：他們的經驗在您看來是？

柳傳志：因為他家族傳了四代，他們又不像中國獨生子女，他們好幾個孩子，首先就是要有一個家族委員會，每一個系統里面有一個人員是參加家族的，家族委員會來決定誰到我們董事會里面代表我們作為股東董事，然后其他幾人是獨立董事，這樣的話股東董事權威會很重，要不然這個企業變成沒有主的企業了，然后更優秀者，就是有管理能力可以進入到管理層去當CEO，要不然CEO就外請，咱們全家就當老板。

利益怎樣分配家族內部要討論好

然后利益將來怎么分配，這些事都是經過家族討論好了，家族本身就不會產生矛盾，不然的話就會為了錢的問題前面沒想好家里面弄的四分五裂，兄弟吵架，那就弄得很不愉快。所以長輩如果希望家里接班的話要把這些事弄好，一個孩子還好說，孩子多了的話就很難說。