毛振華 兩度轉身

2012年05月09日 17:29
來源：南方人物周刊 作者：薛芳

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泰康人壽董事長兼CEO陳東升是“92派”這個名詞的發明者。1992年，大批在政府機構、科研院所的知識分子受南巡講話的感召，紛紛主動下海創業，形成了以陳東升、田源、毛振華、郭凡生、馮侖、王功權、潘石屹、易小迪等為代表的“92派”企業家。他們具有較強的資源整合能力，在企業運作上有現代觀念，他們也是上世紀90年代經濟增長的主要推動力量。

9月初，在復興門泰康人壽大廈C座14層的會議室見到毛振華，他被稱為中國信用評估第一人。相比于眾多的92派，他的經歷更為特殊：由官而商，從商到學。

在毛振華的辦公室，擺放著一張合影，里面有四個人，馮侖(萬通集團董事長)、陳東升(嘉德拍賣公司創始人、泰康人壽董事長兼CEO)、田源(創辦了第一家期貨公司)，照片看上去充滿了歷史感；而在他的會客室里，一幅董輔礽的照片懸掛在非常醒目的位置上，董是毛振華、陳東升、田源共同的老師。

年僅44歲的毛振華是湖北人，身材不高，但渾身透著精明能干的氣息。他現在的身份是中國人民大學經濟學研究所所長。

相比于他的同齡人，毛振華一直都走得比較快，15歲上大學，24歲成為海南省最年輕的處級干部，28歲創立了中國誠信證券評估有限公司(以下簡稱中誠信)，并把中誠信做成了中國最大的信用評級公司，43歲選擇退休。

毛振華告訴記者，“做學者，還有30年的時間”，說完，爽朗的笑聲。

離開權力的金字

1992年春天，鄧小平的南巡旋風，不僅在政治上引起了巨大的轟動，在經濟上也形成了強烈的號召力。對于諳熟中國宏觀經濟形勢的毛振華來說，機會似乎來了。

那一年，是毛振華在中南海政策研究室工作的第二個年頭，這個體制內一直都走得順風順水(從副科長到處長的每一輪提拔，都是破格的)的年輕人，在權力的金字塔面前，忽然有了退卻的念頭。

他想實實在在做點事情。在如何為國家盡力這個事情上，他和他的同班同學、陳東升看法頗為一致，一定要做一個中國沒有的東西。

“其實點子是幾個同學一起討論出來的，東升說外國現在有的，中國還沒有的，以后肯定會火。所以，我就搞了信用評估?！泵袢A笑著告訴記者。

毛振華要做一個中國的穆迪公司。在當時的毛振華看來，偶爾看到或者聽說這個公司只是在廣播或者報紙上，這樣的字句在他腦海里印象很深刻，“穆迪公司調高了中國政府的發行債券信用等級”，“穆迪公司調低了中國政府的發行債券信用等級”……

在當時毛振華心目中相當神秘的穆迪公司，由約翰•穆迪于1909年創立，總部位于紐約。1913年，穆迪開始對公用事業和工業債券進行信用評級。

盡管對于要做的事情相當懵懂，但毛振華并不孤獨，那時候他經常騎著自行車，穿越高聳的電報大樓和民航營業大廳，大約10多分鐘就到了陳東升西單的家，天南海北地聊，通常聊到凌晨三四點鐘才睡覺，沖動而興奮。

“我和陳東升相互啟發，我們要做公司，討論怎么做？不是說我們天生就能做這些事情，更多的是一種年輕的沖動?！?/p>

1992年5月，適逢出臺了兩個重要文件——《有限責任公司暫行管理條例》和《股份有限公司暫行條例》，毛振華照著報紙抄下了企業章程的每條內容，開始籌備創立中誠信。

在此過程中，他性格中的固執一面大放異彩。他認為創辦公司的第一步是先有金融業務許可證。至于跟誰申請許可證，毛振華心里也很模糊。

還是從中南海騎自行車到復興門中國人民銀行總部，找主管的處長、司長，跟他們談，“他們也不知道這個事情該不該他們管，以及怎么管？”約人，吃飯，反復跟對方說，自己要籌備的公司在中國是多么的前無古人，后無來者。

就這樣，經過四個月堅持不懈的游說，中國人民銀行給中誠信發了金融許可證。因為體改委的兩個文件，找錢又有制度上的保證，接下來的事情對毛振華來說，相對容易些。

毛振華給他的公司找了12個國資背景股東，第一期資本金2000萬，第一部分到賬時是500萬，余下的三年后才全部到賬。

股東們基本都隸屬于金融業，有銀行、信托公司、證券公司、國家機關單位等，比如，中國審計組管理的中國審計律師事務所，司法部管理的中國律師中心、中國證券協會……

“當時所做成的事情，現在看來幾乎完全不可能。但當時沒有概念，一心想游說他們。有機會找到他們的領導就說：這東西別的國家有，中國沒有，很不錯。但也不敢拿太多的錢?！?毛振華如此描述他那時候的一種狀態。

1992年10月8日，中誠信成立，一家從事資本市場信用評級與評價的獨立中介機構宣告誕生。10月9日，中央電視臺的新聞聯播報道了這一消息。

一個典型的92派

當然，在那個年代，棄官從商也是一種趨勢。據《中華工商時報》的統計，當年度全國至少有10萬黨政干部下海經商，其中最為知名者，是中共元老薄一波之子、時任北京市旅游局局長的薄熙成，辭職下海，創辦了一家酒店管理公司。

財經作家、《中國企業家》主編牛文文評論“92派”說，他們是中國現代企業制度的試水者，和之前的中國企業家相比，他們應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業家的代表。這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關系，同時又有一定的知識基礎，具有前瞻性的預測能力，他們能創立一個行業并成為行業的領頭羊。

這些從體制里出來的人，對“中國”、“國際”等字樣仍有相當的好感，這或許能契合他們未了的一種情懷。在他們看來，帶中國字頭的企業是“局級單位”，可以在全國范圍內開展經營，而且天然地就好像是中國第一。

不過，那時候的毛振華在中誠信是沒有股份的，盡管公司由他負責籌建，但他沒有投票權。公司最初的辦公地址位于北京三里河西苑飯店4號樓的一個普通的房間，條件比較艱苦。

把一個新生事物，從無到有，從小到大，毛振華用了三年的時間。

1992年12月26日，公司在董輔礽、厲以寧、江平等幾位著名學者的組織下，制定了國內第一套信用評級指標體系，公布了第一部《信用評級業務指南》。那時候中誠信的業務涉及到信用評估和股份制改造。

1992年到1994年上半年，金融領域的改革開始了；在國有企業領域，“抓住少數，放活多數”的思路也開始萌芽，并成為趨勢。

毛振華抓住了機遇，他的中誠信就是在這種背景下承接了許多業務：從為三峽工程設計融資方案開始，先后擔任杏花酒廠、中國有色、武漢中百、伊利實業等眾多企業改制和上市的財務顧問；山東華能項目成為中誠信第一個在紐交所成功上市的項目……

1994年下半年，中國的資本市場走向低迷，中誠信的業務也隨之陷入了低谷。毛振華遇到了創業以來的第一個冬天，股東們的投票幾乎讓他離開自己一手創辦的公司。

此后，他在香港呆了三年，任香港某上市公司的副總裁。去香港之前，他跟對方談了條件，就是中誠信這邊的職務他必須兼著。三年間，工資加獎金加期權，毛振華拿到了一千多萬?！斑@筆錢是我能把中誠信買回來的一個必要條件。”

1998年，朱镕基總理的施政承諾中有一項是“用三年時間讓國有企業擺脫困境”，他采用的辦法是“改革、改組、改造和加強管理”，而實施的戰略就是堅決地“國退民進”。

在這種大背景下，中誠信的12個股東選擇了漸進的退?！耙稽c一點買回來中誠信的股權，從最初的10%，到現在60%的股權，都是一個漸進的過程?！泵袢A笑著說，“我是撿了一個大‘便宜’?！?/p>

距離國家越來越遠

中誠信是自己的了，在2000年的時候，毛振華將公司的資本由2000萬增至8000萬。增資擴股完成后，毛振華覺得很困惑，最初創辦公司是想為國家做點事情，因為公司的資本都是國資背景的，覺得自己還是國家的公職人員，現在看來，自己距離國家越來越遠。

“我們沒有覺得自己一輩子都會做商業，是可以流動的，因為國資背景的企業領導人和官員之間的身份轉換很容易，實際上很多人也是如此，”這個不抽煙，不喝酒，喜歡清談的湖北人總覺得自己還可以再回到體制內。

正當毛振華覺得自己與國家的距離越來越遠的時候，一盆冷水，澆了下來。

1999年，中紀委對毛振華進行了調查。他告訴記者，那個時候的調查，用現在的詞語，叫“雙規”。調查進行了一段時間，沒有什么結論性的東西。但這次調查對毛振華心里造成很大沖擊，“在中國做商人，太不安全，模糊的東西太多?！?/p>

但在之后的8年間，毛振華把中誠信鍛造成中國信用評級領域的領頭羊。在他看來，與穆迪成立合資公司，就說明中誠信的業績受到了這家國際上著名的信用評級公司的肯定。

當然，毛振華沒有打算將中誠信賣掉，他覺得自己可以全身而退了。在他給記者的名片上，除了正面寫著“中國人民大學經濟學研究所所長”的頭銜，名片的背面還有六個社會職務，但唯一跟中誠信有關的職務是——“中誠信首席經濟學家”。在去年公司15周年的晚會上，公司為他舉辦了一個送行儀式，祝賀他轉身成為學者。

“在中國現行的環境下，商人對自己命運沒有主控權，中國企業家的死亡率太高了。中國不具備把企業做大的環境，特別是金融性的企業。我現在退出來，有一種解脫感。作為第一代創業者，企業發展了，而我也不是一個負面人物?！弊缘猛炅?，毛振華又感慨，“我帶著十多年做企業的閱歷轉型，其實有點悲哀的。”

采訪將要結束的時候，毛振華給記者拿出來一本《中國宏觀經濟分析和預測》(2008年中期)，他告訴記者，盡管他的學者生涯才開始一年，但還是很有收獲。

“我這一輩子不是最好的官員，小官；我沒有把企業做大的愿望，所以也不是最好的商人；做學者，起步比較晚，從基本功和文獻功底來看，也不具備作一個最優秀的超一流學者的條件。” 回望過去的30年，毛振華如此概括。