鳳凰財經專訪汪潮涌：投資華誼時沒有一家機構看好

2013年03月27日 09:58
來源：鳳凰財經 作者：顏樺

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在汪潮涌的投資歷程中，最讓他感到驕傲的項目之一是2004年對華誼兄弟的投資。當時的華誼并不像現在這樣知名，只是每年推出兩三部賀歲片。據汪潮涌說，他投資華誼兄弟的時候，市場上還沒有其他機構看好這家公司。

鳳凰財經：像您剛剛談到，比如說曾經投資過華誼兄弟，那我們非常好奇的一點是，當時您投入的份額好像不是很多，應該是占到了3%的份額，后來有沒有后悔當時投少了呢？

汪潮涌：當時就覺得少，因為我們本來是想投10%左右的，可是華誼兄弟那時候就想拿出30%的份額，可是李嘉誠他想盡可能的多拿，當時為了幫助華誼引進像李嘉誠這樣的戰略投資人，我們就只拿一點點。更重要是幫助華誼兄弟完成這個第一步的跳躍，第一步跨出去以后，后來才有像馬云，再到后來轉成A股的時候，還有一些國內的資金的投入。

但是最重要的，第一是我們幫助華誼跨出了那個資本對接，而且當時我們還有一個很重要的貢獻，就是幫助華誼做了很充分的準備，梳理，重組，使得它的財務體系，這個理順，就把整個公司的管理結構合理，使得公司的業務構架，發展戰略比較清晰，更加清晰。所以當時我們花了6個月的時間幫它整個公司進行梳理、重整、建立財務體系、建立管理團隊和戰略，比如說戰略上最重要的一條，就是把單一的一個廣告和賀歲片結構變成了有電視、有經濟、還有音樂，變成了一個多元的收入來源的這么一個傳媒公司。

鳳凰財經：其實像比如說華誼兄弟，還有像東田造型這樣的公司，也是相當于是非常吸引資本市場投資人眼光的，有很多的投資公司可能都想要介入，他們最終選擇了您，您覺得是您或者是您的公司有什么獨特的地方嗎？

汪潮涌：我們有非常獨特的眼光，超前的眼光，就像我們2004年投資華誼兄弟的時候，當時市場上沒有一家看好華誼兄弟，也沒有其他投資方跟它接觸，所以我們基本上是靠超前的眼光來獲得這種投資機會。

就像2009年我們投資東田造型，那個時候市場上也沒有任何的投資機構，或者基金對它感興趣，因為大家對造型這個行業，對于這種時尚的行業了解的不夠。我是因為投了華誼兄弟，知道華誼兄弟的明星的造型，包括明星的出場，他的化妝師，經紀人，上封面，上一些時尚雜志的封面，或者那邊的一些大片的拍攝，從這個造型、服裝到攝影都是，下面都打著東田造型，所以從這個角度上就發現了東田造型的這個影響力。

一般的人可能說，它是一個美容美發的行業，但是在我們眼里，是時尚和文化創意的一個行業。所以把它定位就定的不太一樣，所以我們對它的這種投資價值有獨到的認識。我們跟他談投資的時候，大家就一拍即合，就非常的順理成章。

當然還有一條就跟我們公司的這個團隊愿意去做一些艱苦細致的工作，把前期的公司的重組，財務理順，團隊的建設這方面，這些的很細致的工作，很煩瑣的工作，我們的團隊來承受，來承擔。所以這樣的話，對東田以及華誼兄弟來講，他們很感謝。我們做的這些工作，他們覺得不僅僅是給他這個前期的投資，更重要的是幫他完善這個公司的機構，使得他們有更好的一個發展的空間。

鳳凰財經：那比如說您的這些合作伙伴，比如說像王中軍，還有李東田，您會怎么評價他們呢？

汪潮涌：我覺得他們都有一個共性，是非常熱愛自己的事業，非常有激情來做自己的事業，同時他也有過人之處。比如說像王中軍，他在創辦華誼兄弟之前，他年輕的時候學美術設計，然后大學畢業以后學攝影，創辦華誼兄弟最初是做廣告，后來誤打誤撞進入影視圈，和馮小剛一起合作拍賀歲片。最后他變成了一個在影視圈子里邊最懂企業和經營的人，在企業家這個圈子里面他是最懂影視、廣告、傳媒的人。那么這樣的話，他就形成一個很獨特的核心競爭力。包括像光線的王長田，他們都是有這種雙重的競爭力。

東田造型的創始人東田，他在創辦東田之前有十多年的國際的這種大型的造型師、化妝師的經歷，在美國、在德國、在歐洲都待過。等他創辦這個東田造型的時候，他的這種定位，就跟國內當時所謂的那些美容美發不一樣的一種定位。包括跟毛戈平相比，也不一樣，因為毛戈平是靠做傳統的化妝出來的，那東田一上來就是國際大范兒、時裝大片，他做出來的東西，國際國內沒人敢做，每一個東西做出來都是驚艷型的。比如說他給呂燕做這個造型，這個彩妝、飛機頭、爆炸頭，這些東西他都敢做，再加上他在海外看過Tony & Guy這些成功的造型企業，所以他有這方面的膽量來創辦這種企業。

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