鳳凰財經(jīng)專訪汪潮涌：中國制造到中國創(chuàng)造帶來機會

2013年03月27日 10:02
來源：鳳凰財經(jīng) 作者：顏樺

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汪潮涌被稱為最敢玩的投資人，他曾投資4個億創(chuàng)立了美洲杯帆船賽的中國之隊，使得這項國際高端賽事中第一次出現(xiàn)了中國的隊伍。在投資市場相對冷清的這段時期，他更是把精力放到了對體育行業(yè)的投資上。

鳳凰財經(jīng)：那這兩年是不是投資會比較難做？整個市場比較冷淡。

汪潮涌：這兩年如果從互聯(lián)網(wǎng)這個角度上來講，確實難做，很難再碰到像當年搜狐啊，這個阿里巴巴、騰訊、百度這種機會。現(xiàn)在大家這幾年也看得很清楚，自從這幾家大的互聯(lián)網(wǎng)公司上市以后，幾乎沒有很成功的中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市，美國也少，美國當然有個Facebook，那中國連Facebook就沒有，所以大家把希望寄托在下一代，比如移動互聯(lián)網(wǎng)，寄托在云計算、大數(shù)據(jù)這些目前也是我們的關(guān)注點。

另外也有一個問題，每一個領(lǐng)域里頭，都有太多的創(chuàng)業(yè)者，每一個領(lǐng)域里邊，都有太多的資本，就像過去這兩年電子商務(wù)、團購，吸引了一批的這個熱錢進入，一批創(chuàng)業(yè)者做同樣的東西，最后兩敗俱傷。企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者失敗了，資本損失了。所以在中國做投資的風險也是越來越大，門檻也越來越高，對投資人的要求也是越來越高。

鳳凰財經(jīng)：那比如說您現(xiàn)在看好一些什么樣的領(lǐng)域或者公司？

汪潮涌：我還是堅持我們的一個核心競爭力吧，就是要超前，要比別人更有獨到的眼光，有更好的增值服務(wù)。所以為什么我們在體育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意領(lǐng)域愿意做一些投資。比如說前段時間我們投了一個中國汽車拉力賽項目，跟央視一起。因為中國一個賽事要成功，很大的程度取決于央視五套給你轉(zhuǎn)播。那么剛好呢，中國現(xiàn)在央視以前轉(zhuǎn)播汽車賽事，無論是F1還是達喀爾都成功。那么他們在尋找中國自己的賽事，中國自己的汽車賽事，因為畢竟中國現(xiàn)在是擁有全球最大的汽車制造工業(yè)和第二大的汽車保有市場，可是沒有自己的叫得響的，有國際影響力的賽事。

鳳凰財經(jīng)：所以您做這樣一個汽車賽，是不是很大程度上也源于您之前做美洲杯帆船賽所獲得的一些經(jīng)驗？

汪潮涌：對，也很有關(guān)系。美國的體育產(chǎn)業(yè)占整個GDP的12%，中國的體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.7%。那這里邊就說明，未來中國的體育產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間。因為中國企業(yè)也要轉(zhuǎn)型、要升級，從中國制造到中國創(chuàng)造，從中國產(chǎn)品到中國品牌，這里邊最大的一塊就是推廣費用，品牌的影響力需要這種賽事、傳媒的支持。就像鳳凰網(wǎng)幫助中國很多的品牌走向世界，或者是打響國內(nèi)的市場一樣。所以這樣的話，我們在這個領(lǐng)域里面就會尋找到新一輪的投資機會。

鳳凰財經(jīng)：那您也剛剛提到做美洲杯帆船賽，其實當時我們聽說是一次性的投入了4個億，然后之后應(yīng)該每一年還會有持續(xù)的投入？

汪潮涌：它是這樣，就是一屆4個億，那現(xiàn)在我們在做第二屆。就每年都還要有幾千萬、上億的投入。您會不會覺得做帆船賽或者做賽車在很大程度上也是提升自己的地位或者身份的一種事情？

汪潮涌：我覺得是彰顯一個企業(yè)家的品位，同時對影響力，但不光是個人和企業(yè)，也是幫國家在做影響力，也是非常有意義的一件事情。

鳳凰財經(jīng)：這是不是也是普遍的企業(yè)家成功之后的一種追求？

汪潮涌：是，我想我們周邊的這些企業(yè)家，無論是王石、黃怒波登山，還是像一些企業(yè)家做慈善，做公益，都是是殊途同歸的事情。各自在自己的領(lǐng)域里面去制造社會影響力，承擔社會責任，回報社會。

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