鳳凰財(cái)經(jīng)專訪長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵文字實(shí)錄

2012年11月14日 14:48
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng) 作者：顏樺

0人參與0條評(píng)論

一、創(chuàng)辦商學(xué)院 意在培養(yǎng)企業(yè)家人文關(guān)懷

鳳凰財(cái)經(jīng)：項(xiàng)院長(zhǎng)您好，非常感謝您接受我們的專訪。十年前的這個(gè)時(shí)候李嘉誠(chéng)先生是出于什么目的創(chuàng)立了長(zhǎng)江商學(xué)院？

項(xiàng)兵：李先生創(chuàng)辦商學(xué)院的主要目的是，第一希望給中國(guó)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，而這些企業(yè)、企業(yè)家不僅具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有人文關(guān)懷。第二要做到這一點(diǎn)他希望出資創(chuàng)辦這個(gè)教育機(jī)構(gòu)，這個(gè)教育機(jī)構(gòu)能夠把全球頂級(jí)的教授吸引到我們國(guó)家來(lái)，這些教授不僅可以教書(shū)育人，同時(shí)可以研究中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要挑戰(zhàn)，為中國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：他當(dāng)時(shí)為什么會(huì)找到您來(lái)創(chuàng)辦長(zhǎng)江商學(xué)院？

項(xiàng)兵：最早我在光華工作的時(shí)候，辦了兩年多的EMBA，進(jìn)展還是不錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)我到李嘉誠(chéng)基金會(huì)，希望他們贊助把光華的EMBA能夠發(fā)展到香港去，所以準(zhǔn)備了一個(gè)可行性報(bào)告，基金會(huì)看了這個(gè)報(bào)告以后，還是覺(jué)得是可行的。李先生也看了，李先生說(shuō)這個(gè)差異化方案和策略還是可行的。李先生想打造一個(gè)世界級(jí)的商學(xué)院，這個(gè)策略可以用來(lái)打造一個(gè)世界級(jí)的商學(xué)院，就這樣不謀而合就走到一起了。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以挺偶然的？

項(xiàng)兵：也是挺偶然的一個(gè)關(guān)系。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您當(dāng)時(shí)為什么會(huì)接受這個(gè)邀約，轉(zhuǎn)到長(zhǎng)江來(lái)呢？

項(xiàng)兵：第一，中國(guó)有這個(gè)需求，尤其在加入WTO以后，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越全球化。第二，全世界看一圈的話，最頂級(jí)的教育機(jī)構(gòu)，絕大部分都是私立的，像斯坦福，像普林斯頓，像耶魯，像哈佛。目前為止，當(dāng)時(shí)的時(shí)候，中國(guó)幾乎所有的優(yōu)秀的學(xué)校都是國(guó)立的，所以中國(guó)的教育的健康發(fā)展，可能需要一個(gè)兩個(gè)甚至更多的非國(guó)立的教育機(jī)構(gòu)，就像當(dāng)時(shí)我們的改革開(kāi)放一樣。國(guó)企的改革不是僅僅靠國(guó)企改革就可以進(jìn)行的，一定要引入外資，引入民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使得國(guó)有企業(yè)的管理水平得到空前的提高。所以我是對(duì)非國(guó)有、非國(guó)辦的這些教育機(jī)構(gòu)充滿期望的，我覺(jué)得是非常重要的探索。第三，如果要辦商學(xué)院的話，全世界的華人之中可能非李先生莫屬了，如果李先生他通過(guò)他的基金會(huì)，想贊助一個(gè)商學(xué)院，如果他辦不成功的話，其他華人成功的概率不會(huì)更大。從這個(gè)角度來(lái)講，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考，這個(gè)事兒可能是值得一試的，就努力一下吧，這就是今天的長(zhǎng)江商學(xué)院。

二、商界大佬云集 企業(yè)家需要相互學(xué)習(xí)

鳳凰財(cái)經(jīng)：我們也知道在長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦的早期，曾經(jīng)集聚了一大批在中國(guó)非常知名的企業(yè)家，包括像馬云、牛根生、傅成玉等等，而且他們都是同一個(gè)班的學(xué)生。

項(xiàng)兵：對(duì)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您怎么樣把他們吸引到長(zhǎng)江來(lái)的？

項(xiàng)兵：最重要的是第一在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，需要全球的視野，所以不僅要在中國(guó)學(xué)習(xí)，像中國(guó)頂級(jí)的企業(yè)家學(xué)習(xí)，同時(shí)要向全世界最優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)，這是吸引他們重要的原因，打造一個(gè)全球?qū)W習(xí)的品牌，這是第一。第二，他們之間也需要相互學(xué)習(xí)，隔行如隔山，所以各個(gè)人對(duì)同一個(gè)問(wèn)題解決方案是不一樣的，他們畢竟是久經(jīng)沙場(chǎng)的，所以他們真坐到一起，相互學(xué)習(xí)，也得到了相互提高。第三，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理畢竟是高處不勝寒的，位置越高、權(quán)力越大，越孤獨(dú)，所以他們之間也要交個(gè)朋友，這樣的話，你作為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，一把手的話，你碰到喜悅也好，苦難也好，困惑也好，可以分享，我覺(jué)得生活質(zhì)量提高了一些，這是三條。

鳳凰財(cái)經(jīng)：把他們聚集到一起，其實(shí)在中國(guó)的商學(xué)院來(lái)說(shuō)也是一個(gè)創(chuàng)舉，因?yàn)橐郧捌渌虒W(xué)院可能沒(méi)有那么強(qiáng)的學(xué)員的力量。

項(xiàng)兵：這個(gè)也是我們學(xué)校的差異化之一，這就是我說(shuō)的金字塔的頂層的“灌頂式”打法。所以長(zhǎng)江商學(xué)院的差異化之一，就是主要針對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開(kāi)出一系列的課程，而董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，不僅中國(guó)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理很少學(xué)習(xí)，在美國(guó)、歐洲也是很少學(xué)習(xí)的。過(guò)去十年，我們的成功，主要在中國(guó)取得了成功。其實(shí)我們這個(gè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理班也復(fù)制到韓國(guó)，也復(fù)制到印度，也復(fù)制到美國(guó)頂級(jí)的跨國(guó)公司，例如康明斯全球的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，也復(fù)制到歐洲最頂級(jí)的律師事務(wù)所之一，所以我們?cè)诮鹱炙捻攲舆@一塊兒的培養(yǎng)和培訓(xùn)方面，在全球范圍之內(nèi)，應(yīng)該是最領(lǐng)先的，不僅是我們國(guó)內(nèi)。

三、不關(guān)心學(xué)員戀情 學(xué)校還是專注業(yè)務(wù)

鳳凰財(cái)經(jīng)：您談到了長(zhǎng)江商學(xué)院的差異化和優(yōu)勢(shì)，但是也讓我們覺(jué)得比較有意思的一點(diǎn)，雖然您在它的教學(xué)上做了很大的努力和貢獻(xiàn)，但最近長(zhǎng)江最為人所關(guān)注的其實(shí)來(lái)自于一些八卦消息和花邊新聞，比如說(shuō)關(guān)于王石先生的戀情吧。您對(duì)這件事情怎么看待的呢？

項(xiàng)兵：學(xué)校不應(yīng)該對(duì)任何學(xué)位和非學(xué)位學(xué)生(學(xué)員與校友)的私人生活有任何評(píng)價(jià)，這與學(xué)校的業(yè)務(wù)是沒(méi)關(guān)系的。我們學(xué)位的學(xué)生將近5000人，非學(xué)位的學(xué)生25000人，至于學(xué)校關(guān)心的事兒不是哪個(gè)學(xué)生去談戀愛(ài)，這不是學(xué)校關(guān)心的問(wèn)題。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我們其實(shí)也聽(tīng)說(shuō)王石先生本人他也不是長(zhǎng)江的學(xué)員。這次這件事情爆出之后，把長(zhǎng)江牽扯到其中，你會(huì)覺(jué)得有一些冤枉嗎？

項(xiàng)兵：我覺(jué)得學(xué)校還是專注我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，我們專注的還是教授隊(duì)伍的建設(shè)，還是在全球的學(xué)術(shù)影響力，出一批新的管理思想，對(duì)中國(guó)管理的實(shí)踐有一定的推動(dòng)作用，然后打造一個(gè)全球?qū)W習(xí)的平臺(tái)，因?yàn)槲矣X(jué)得富人也好，大企業(yè)的老板也好，其實(shí)他們的全球?qū)W習(xí)和事業(yè)的拓展，對(duì)社會(huì)的進(jìn)步是至關(guān)重要的。所以我們還是集中精力，把我們學(xué)校自己的事情做好，這是最大的道路。

長(zhǎng)江的成功有幾點(diǎn)。第一就是基本面，基本面有三個(gè)。第一是教授治校的體制，有了教授治校的體制，我們才有可能吸引到33位全職的、世界級(jí)的教授。他們都辭掉了斯坦福、辭掉了沃頓，辭掉了哥倫比亞大學(xué)，辭掉了這些優(yōu)秀的學(xué)校，全職的加入長(zhǎng)江，這在新興市場(chǎng)是非常少見(jiàn)的，國(guó)內(nèi)是唯一的。

第二，我們是一個(gè)研究為主的學(xué)校。在過(guò)去五年，我們長(zhǎng)江的全職教授在全球的頂級(jí)的學(xué)術(shù)雜志24個(gè)，人均發(fā)表論文數(shù)量到全球第六，所以也奠定了長(zhǎng)江在世界的學(xué)術(shù)地位和影響。

第三，因?yàn)橛欣罴握\(chéng)基金會(huì)的贊助和支持，我們才有可能專著于研究中國(guó)企業(yè)面臨的一些重大的問(wèn)題。所以你看世界頂級(jí)的商學(xué)院是很少有掙錢的，這一塊兒國(guó)人誤解是很多的。我們學(xué)費(fèi)確實(shí)在國(guó)內(nèi)是最貴的，但是在全球我們還不是最貴的，我們和沃頓、芝加哥、凱洛格相比還是有差距的。這些頂級(jí)的商學(xué)院也是不掙錢的，為什么呢？他們有一批世界級(jí)的教授，做世界級(jí)的研究，所以他們是不掙錢的。沒(méi)有好的學(xué)校是掙錢的，好的學(xué)校都是用錢堆出來(lái)的，這一塊兒我希望我們的同仁有一個(gè)深刻的了解。

有這三個(gè)基本面以后，我們做了重要的差異化。差異化的第一個(gè)方面是研究中國(guó)的國(guó)企、民企和跨國(guó)公司，如何在我們這個(gè)國(guó)家快速變革的市場(chǎng)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)合作。這些研究，我覺(jué)得我們可能是全球領(lǐng)先的，這是長(zhǎng)江重要的差異化之一。而第二個(gè)差異化就是研究中國(guó)乃至于金磚四國(guó)的崛起，對(duì)世界的影響。第二個(gè)問(wèn)題的研究使得我們給世界五百?gòu)?qiáng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做培訓(xùn)。我們教他們的不是說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷、物流、人力資源的管理甚至競(jìng)爭(zhēng)策略，我們給他講述的是金磚四國(guó)的崛起可能對(duì)世界各大行業(yè)有什么樣的影響，在這一塊兒我們確實(shí)是全球領(lǐng)先的，所以這是長(zhǎng)江兩個(gè)非常重要的在“術(shù)”的層面的戰(zhàn)略差異化。在“道”，在大風(fēng)流創(chuàng)新這一塊兒，我所謂的大風(fēng)流創(chuàng)新就是有些事情的探索可能是世界第一家，在全球的商學(xué)院我們都可能是第一家。比如說(shuō)我們把人文課程引入管理教育，我覺(jué)得這不僅使我們企業(yè)家具有全球的競(jìng)爭(zhēng)力，我希望他們有更多的“人文關(guān)懷”，這一塊兒的效果還是不錯(cuò)的，學(xué)校弘揚(yáng)社會(huì)責(zé)任。你看我們校友的公司，汶川地震捐款捐了四個(gè)億人民幣，占中國(guó)機(jī)構(gòu)捐款的7%，我覺(jué)得遙遙領(lǐng)先任何其他商學(xué)院的，我覺(jué)得所有的長(zhǎng)江人發(fā)自內(nèi)心的自豪，這是人文關(guān)懷，這是大風(fēng)流的創(chuàng)新。

第二，在我們長(zhǎng)江不僅考慮如何做生意，如何掙錢，如何使得你的企業(yè)取得更大的成功，我們同樣重視為什么做生意，也同樣重視掙了錢以后怎么使用。所以這把商學(xué)院，西方商學(xué)院考慮的問(wèn)題進(jìn)行有效的拓展，而西方商學(xué)院主要問(wèn)題的是如何做生意，把企業(yè)做的更有效，更有競(jìng)爭(zhēng)力，這一塊兒也是大風(fēng)流的創(chuàng)新。

第三就是我們也打造了全球?qū)W習(xí)的平臺(tái)。通過(guò)這么多年的努力，哥倫比亞大學(xué)、肯尼迪學(xué)員、倫敦商學(xué)院、INSEAD，通過(guò)和世界頂級(jí)商學(xué)院的聯(lián)盟和聯(lián)合，我們?yōu)橹袊?guó)的企業(yè)家打造了一個(gè)全球?qū)W習(xí)的平臺(tái)。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)全球化的今天，我們必須向全球?qū)W習(xí)，必須整合全球最優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源，這樣不僅是打開(kāi)了視野和思維，同樣重要的，通過(guò)這些頂級(jí)的教育機(jī)構(gòu)，使得我們中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，和全球各地的頂級(jí)的企業(yè)和企業(yè)家有一個(gè)交流和互動(dòng)的機(jī)會(huì)。這樣他們既可以相互學(xué)習(xí)，為未來(lái)他們整合全球資源打造有效的平臺(tái)。

當(dāng)然，通過(guò)交流和互動(dòng)，也減少了國(guó)外部分國(guó)家對(duì)我們國(guó)家的成見(jiàn)和偏見(jiàn)，這些都是我所謂的大風(fēng)流的創(chuàng)新。長(zhǎng)江在過(guò)去幾年，通過(guò)具備了基本面，通過(guò)戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新，通過(guò)我所謂的大風(fēng)流的創(chuàng)新，成就了長(zhǎng)江今天的一些進(jìn)步，但是無(wú)可置疑的，如果沒(méi)有中國(guó)崛起這個(gè)格局的話，長(zhǎng)江是無(wú)從談起的。沒(méi)有教育部和學(xué)委辦的支持，沒(méi)有李嘉誠(chéng)基金會(huì)的大力支持，我們也是無(wú)從談起的。在這些“取勢(shì)”的前提之下，通過(guò)我們自己的努力和創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧私裉斓倪M(jìn)步和成就。

四、明星就讀商學(xué)院 是為管理自己的業(yè)務(wù)

鳳凰財(cái)經(jīng)：與此同時(shí)也會(huì)引發(fā)社會(huì)的一些爭(zhēng)議或者說(shuō)是議論，關(guān)于商學(xué)院為什么會(huì)招收明星學(xué)員的話題。我們也知道長(zhǎng)江有很多學(xué)員確實(shí)也是非常知名的明星，當(dāng)時(shí)招他們?nèi)胄５臅r(shí)候，是出于什么考慮？

項(xiàng)兵：首先長(zhǎng)江的絕大部分學(xué)生都是中國(guó)相當(dāng)優(yōu)秀的，乃至于最優(yōu)秀的一批企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理。比如說(shuō)我們的校友做公司一把手的，全國(guó)100個(gè)頂級(jí)的品牌20個(gè)是長(zhǎng)江校友做一把手。長(zhǎng)江2000多位學(xué)生做公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，這些公司的銷售額加起來(lái)，去年超過(guò)了一萬(wàn)億美元。長(zhǎng)江的校友在企業(yè)界給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，我們有76位兩會(huì)代表，所以真的是代表了中國(guó)商界精英的一部分。當(dāng)然有一些傳媒界的，也到長(zhǎng)江來(lái)念書(shū)，原因之一我們也非常希望給中國(guó)的文化傳媒領(lǐng)域的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)，我們也是非常重視軟實(shí)力，文化傳媒這塊我們是高度重視的。所以，有一些學(xué)員來(lái)自于傳媒界，我覺(jué)得是很自然的一件事情。

鳳凰財(cái)經(jīng)：更加多元化？

項(xiàng)兵：多元化，我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)我們還是很重視的。包括我們辦的傳媒班也是這樣。EMBA中女生不到20%，只有一屆過(guò)了20%，絕大部分每一屆女生EMBA這一塊兒15%、16%、17%左右。

鳳凰財(cái)經(jīng)：同時(shí)我們也會(huì)關(guān)心，就此看來(lái)，EMBA招生的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么，明星他們來(lái)入學(xué)，是否能夠符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？

項(xiàng)兵：明星來(lái)學(xué)習(xí)的話，比如說(shuō)李亞鵬同學(xué)，他學(xué)習(xí)的目的，因?yàn)樗F(xiàn)在有自己的影視公司，還有其他很多的業(yè)務(wù)，他學(xué)習(xí)的目的是我不僅做一個(gè)演員，我還要經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)，所以他學(xué)的EMBA對(duì)他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有很大的幫助。包括趙本山先生念我們的CEO班，我當(dāng)時(shí)問(wèn)過(guò)他，我說(shuō)你來(lái)念我們學(xué)校的CEO班干嘛。他說(shuō)我的電視業(yè)務(wù)做的很好，劉老根大舞臺(tái)做的很好，這也是很大的業(yè)務(wù)，我的電視連續(xù)劇在全國(guó)排前幾名以內(nèi)，所以我要學(xué)習(xí)這些管理，對(duì)我回去經(jīng)營(yíng)這些業(yè)務(wù)有很大的幫助。不是說(shuō)為了明星去招明星的，他們有這個(gè)需求。他們覺(jué)得不僅要做優(yōu)秀的演員，同時(shí)我可能還要?jiǎng)?chuàng)辦自己的公司，管理自己的業(yè)務(wù)。所以學(xué)習(xí)這些管理的知識(shí)，包括和同學(xué)之間的相互學(xué)習(xí)，對(duì)他們未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展也是有意義的，有積極意義的。

五、學(xué)校首先是做學(xué)術(shù) 商學(xué)院并非俱樂(lè)部

鳳凰財(cái)經(jīng)：剛剛您有談到關(guān)于學(xué)費(fèi)的問(wèn)題，現(xiàn)在長(zhǎng)江EMBA的學(xué)費(fèi)已經(jīng)逼近了70萬(wàn)，把學(xué)費(fèi)定得那么高，有沒(méi)有想過(guò)就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的一些輿論或者是爭(zhēng)議呢？

項(xiàng)兵：EMBA主要是針對(duì)相對(duì)比較成功的，職位比較高的，或者是相對(duì)在改革開(kāi)放最大的受益者這個(gè)群體。但是我們同樣有MBA，MBA只要你優(yōu)秀，長(zhǎng)江可以給你提供全額的獎(jiǎng)學(xué)金，其實(shí)李嘉誠(chéng)基金會(huì)提供了很多很多的獎(jiǎng)學(xué)金。所以只要你優(yōu)秀，你照樣可以來(lái)報(bào)長(zhǎng)江，這兩者之間不矛盾。我們之所以重視EMBA的項(xiàng)目，最重要的考慮是我們希望最新的一些理念、視野、思維能夠帶給在中國(guó)、在資源配置方面有重大影響力的一群人，通過(guò)他們的力量，更好的推動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，這是我們的最重要的考慮。

鳳凰財(cái)經(jīng)：但這樣也會(huì)有人說(shuō)，這個(gè)學(xué)校可能就像一個(gè)高端俱樂(lè)部。

項(xiàng)兵：一個(gè)學(xué)校絕對(duì)不可能靠俱樂(lè)部做起來(lái)。一個(gè)學(xué)校首先是學(xué)術(shù)，首先是學(xué)到一些新的管理理念，否則任何人都可以把俱樂(lè)部做起來(lái)，不是嗎？首先學(xué)校還是學(xué)術(shù)，還是世界級(jí)的教授隊(duì)伍，還是新的管理思想，還是大家聚到一起相互交流一下，你怎么管企業(yè)，我怎么管企業(yè)，你怎么解決這個(gè)問(wèn)題，我怎么解決這個(gè)問(wèn)題。否則N個(gè)人都可以建立俱樂(lè)部，為什么會(huì)是我們長(zhǎng)江呢？我們長(zhǎng)江是高度重視教學(xué)的，我剛才談到我們教授的學(xué)術(shù)影響力是全球的，這是個(gè)研究為主的學(xué)校，所以我們教學(xué)的要求和嚴(yán)格度應(yīng)該不輸給任何學(xué)校，這都是訛傳和誤解。

六、長(zhǎng)江商學(xué)院做的是正面積極的事情

鳳凰財(cái)經(jīng)：所以您自己還是感到比較滿意的，對(duì)現(xiàn)在取得的成果？

項(xiàng)兵：我覺(jué)得我們做的事情是有意義的事情，是和諧的事情，是穩(wěn)定的事，是個(gè)正面的，是個(gè)積極的，至少我們是這么認(rèn)為的。最重要的是這些學(xué)員學(xué)習(xí)完了以后，他們的事業(yè)取得更大的成功，他們給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，他們會(huì)有更多的人文關(guān)懷，這是最重要的。我剛才也談到通過(guò)我們校友，汶川地震捐款4個(gè)億，這就是例證。學(xué)了以后他們有更多的人文關(guān)懷，他們給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)，他們承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，這就是成功之處。

鳳凰財(cái)經(jīng)：對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)了這些評(píng)價(jià)，您覺(jué)得長(zhǎng)江下一步的發(fā)展會(huì)不會(huì)有所調(diào)整？

項(xiàng)兵：沒(méi)有，我們一直做我們的事情，重視學(xué)術(shù)，重視管理思想，然后打造一個(gè)全球?qū)W習(xí)的平臺(tái)，為中國(guó)的企業(yè)家全球?qū)W習(xí)、全球資源整合，打造一個(gè)好的平臺(tái)，我們基本的戰(zhàn)略沒(méi)有任何變化，繼續(xù)。

打印轉(zhuǎn)發(fā)