向文波回應惡性競爭：自古暗箭出同行

2012年10月30日 16:53
來源：鳳凰財經 作者：申海嬌

0人參與0條評論

“你看我是成功的了？”

“是”

“媒體不說我都快完了嗎。”

這是向文波在接受鳳凰財經《總裁在線》獨家對話時出現的一幕。操著一口仍帶有湘音的向文波，在鏡頭前仍然直性。

資金鏈斷裂、裁員們、口水戰、受賄們……，三一重工不時以各種新聞出現在人們耳目間，這并不是向文波第一次面對如此多的質疑聲。

回應裁員們：碩士也得先干工人的活

今年7月，有媒體爆料三一電氣裁員比例超過50%，員工從3000人降到1600人。對此，向文波發微薄表示無奈，稱很多網友分不清三一重工與三一集團的關系，常常混為一談，三一電氣、三一重工同為三一集團旗下公司。向文波甚至直率的回答網友說，三一電氣“不怎么樣！”

但針對三一重工的裁員，向文波就感到不甚委屈。“今天元月有媒體報道說三一裁員50%，現在連續裁了10個月了，像你們說的裁員方法，三一還有員工嗎？早就只剩我一個人了。”

不過，今年7月6日，沈陽三一重裝的100多名員工，到沈陽市信訪局上訪，他們認為遭遇到了所在單位的變相裁員。對此，向文波坦言，從09年到現在，三一的員工人數從兩萬上升到5萬，由于高速增長，員工培訓的工作實際是被放生和忽略，處在調控的時間點，重新對員工進行培訓。

“比如說軍訓，以前都是我們的必修課，也是培養大家的一種紀律，現在有些人說搞軍訓受不了。比如說研發人員，這幾年我們招了很多應屆畢業生，像大學生、研究生，都沒有實踐工作經驗，安排他們去車間實習，這也是正常環境下必須做得事情。”他也拿自己舉例，稱自己當年也是研究生畢業，在工廠必須工作一年才能去做技術工作。

“現在有些人認為這是懲罰性安排，說我碩士研究生怎么能去當工人，干工人的活呢，他們就受不了，說公司有什么目的。”

回應現金流：不能說現金流負了就是有問題

而針對三一資金鏈問題，向文波一再強調去看公司財務報表。“三一重工到上半年我們現金流就負了十幾個億，對于這么一個年銷售幾百億的公司來講。這算什么問題？我們現在賬上的現金上百億，像這樣的情況，我每年墊進去十幾個億，我還可以墊四年。”

他認為看現金流為負就表明有問題的邏輯并不成立，應與同行業相比是什么水平，“比如我講你漂亮，如果不比較我說你非常漂亮，如果我講你非常丑，都是一個相對概念，你們做橫向與縱向的比較了嗎？”

他話鋒一轉，稱講來講去背后實際是惡性競爭的原因。

回應零首付：三一現金流同行最好

今年7月份，三一與中聯重科掀起口水戰，先是三一重工副總裁梁林河在微博上“吐槽”中聯重科為搶奪市場，采取過激銷售策略。針對競爭對手高管的“中傷”，中聯重科副總裁陳曉非專門開通微博，反擊是三一重工過激行為在先，希望三一重工“先習做人，再思做事”。雙方你來我往，好不熱鬧。

向文波：有口水戰嗎？

鳳凰財經：有。

向文波：沒有，哪有口水戰。

鳳凰財經：在微博上的。

向文波不把這種交鋒看成口水戰，而對于零首付的始作俑者究竟是誰，向文波沒有正面回答，“我不想說誰，也別引發口水戰。”他建議大家去看財務報表，“假如說你買貨不要錢，那就意味著你會墊入大量的資金，你的現金流就會很差，比如說你惡性競爭，你的價格就會很低，你的盈利水平就會很差。但是過去五年，中國工程機械上市公司的現金流，三一是最好的。”不過他也承認，這些事情公說公有理，婆說婆有理，他引用了一句郭德綱的原話“自古暗箭出同行。”

對于成功，向文波說：“我覺得離我們的目標還很遠。”

打印轉發