鳳凰財經專訪賽富基金首席合伙人閻焱

2012年10月17日 09:48
來源：鳳凰財經 作者：顏樺

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他是中國風險投資第一人，被譽為中國的VC教父。他管理著50億美元的資產，曾因一個項目獲得15倍的回報。最近的雷士照明風波讓他再度成為人們關注的焦點。這場風波背后究竟有怎樣的故事，他的人生又有怎樣的經歷呢？

讀社會學是想改變中國

鳳凰財經：閻總你好，感謝您接受鳳凰財經的專訪，我們都知道您管理著幾十億美元的資產，每一筆投資也是非常大的數額，但是聽說您曾經也有一段不為人知的艱辛的歲月。插隊的時候，一年只賺了兩毛六分錢，非常鮮明的一個對比。能跟我們講述一下當時的生活嗎？

閻焱：其實在我們那個年代，現在這些東西聽起來像講一個天方夜譚的故事，但是在我們那個年代其實是很普遍的，因為我是1975年插隊，那年我掙了兩毛七分錢。所以說就是說我們作為插隊知青的話，你掙的工分要能夠滿足你自己吃的糧食，我那時屬于能夠自給自足，那時候特別能吃，而且還剩下兩毛七分錢，這在我們當年插隊的知青中間已經算是非常好的了。相當大的一部分知青是一年勞動下來，連自己吃的口糧都付不上，所以還得要借錢。這是我們那個時代的一個情況，現在是比較特殊，但是那個時候還是相當普遍的。

鳳凰財經：但是在那種情況之下，就剛剛能夠解決溫飽的一種狀態，那個時候您有沒有憧憬過自己未來的生活應該是什么樣的呢？

閻焱：應該沒有，因為那個時候我記得最清楚，就是我們插隊的時候，那時候才10來歲，最可怕的一點就是不知道未來是什么。因為1975年那時候還是文革，所以我們那時候并不知道大學是不招生的。那時候是工農兵學院，所以大家就是要么當兵，要么就是回城當工人，再就是在農村當一輩子農民。到了1976年我們才知道有一個重新恢復高考。所以我們到1977年，文革以后第一屆，我們77級的學生實際上是1978年2月份進校，所以我是1975年的2月份，真正在農村待了三年。

鳳凰財經：但我們很好奇的一點是您去大學讀書的時候學的是飛機設計專業，為什么會選這樣一個專業呢？

閻焱：我們那時候其實沒得選。因為10年大學沒招生，我們第一屆也不知道大學是怎么回事，我自己因為小的時候是特別喜歡收集航空知識，特別喜歡飛機。我那時候以為去南京航空學院是培養飛行員的，去了以后才知道是造飛機，覺得很不爽，不愿意造飛機愿意開飛機。所以是一個錯誤，當時至少自己覺得是一個錯誤。

鳳凰財經：但您很快糾正了這個錯誤，再去讀書，再去深造，然后轉了其他行業。

閻焱：其實也不是很快，因為在大學里面讀了四年。在大學里面讀四年，說實話讀書不是很上進，我那時候喜歡當運動員，我那時候打排球，我排球打的比較好。

鳳凰財經：是在讀書期間去打的？

閻焱：對，我參加過全國比賽。我運動比較好，我那時候是江蘇省大學生跳遠冠軍。

鳳凰財經：跳遠冠軍？

閻焱：對。

鳳凰財經：所以您的愛好非常的廣泛。

閻焱：年輕人嘛。可能十幾歲的時候都會有對于社會、對于哲學、對于人生的憧憬和好奇，所以蠻正常的。

鳳凰財經：所以我們看到您之后的職業生涯有過好幾次的轉行，這也是由您愛好廣泛所導致的嗎？

閻焱：應該說有原因，與我們那個時代也有關系。因為我們那時候學校很少是你自己選擇，是國家給你分配，所以分配的東西可能不是你自己特別愛好的東西。畢業以后的工作也是國家給你分配，所以你也就不是干的是你喜歡的東西。因此你的愛好和你真正干的東西有沖突了以后你就會去尋找一些新的自己喜歡的東西去做。

鳳凰財經：所以您之后研究了社會學，研究了外交政策，這些都是您非常感興趣的方面嗎？

閻焱：對，因為我是1984年考到北大做社會學的研究生。其實也是因為不懂，因為那時候社會學在中國被打倒，剛剛恢復，在人大、北大和中山大學三個學校恢復。我那時候考社會學最主要覺得社會學出來一定可以當部長，當總理，可以改變中國。

鳳凰財經：是為了當官去的？

閻焱：對，但去了以后才知道不是那么回事，所以在我們那個年代改變有時候是一種茫然導致的，信息的不對稱。但是我并不后悔，覺得蠻好的，其實過去的這些經歷對今天我所做的工作，就是風險投資其實特別有用，因為你基本什么都知道，都知道一些。

能獨立做投資需要十幾年

鳳凰財經：說到風險投資，當初是怎樣的契機讓您走進了這個行業呢？

閻焱：我是1986年去了美國讀書，讀書完了以后到了世界銀行去工作，工作以后覺得這工作挺寡味的，沒意思，后來就去了美國一個Think Tank，去做美國對中國的外交政策研究，也寫了本書。完了以后就覺得人生再干什么比較好呢，后來覺得投資不錯，正好我在世行那時候的老板，他們在1994年創業了AIG亞洲基礎設施投資基金，所以他邀請我去參加，我1994年就進入了投資的行業。

鳳凰財經：當您進入了這個行業之后就再也沒有離開過，做到現在應該是有18年了。

閻焱：對。

鳳凰財經：您覺得是真的找到了自己的價值所在嗎？

閻焱：我覺得蠻適合我的，其實我做過很多事，當過農民，當過工人，當過運動員，當過國家干部，當過世界銀行研究員，做過外交政策研究等等，我覺得做風險投資是我最喜歡的。因為對我來講最重要一個就是它每天都是新的一天，你每天都會碰到一些新的項目、新的人、新的知識，每天都逼著你去學這些新的知識。像我現在碰到這些人都是各個領域非常有意思的人，他們不管怎么樣，按照他的行業來講，都是比較成功的人士。所以有人曾經問我說，你為什么喜歡你這個工作，其實蠻辛苦的，老得出差老得跑。不是我們朝九晚五，而是一天24小時基本上手機都得開著。為什么喜歡這個？我就說對我來講最好的就是因為它是每天都是新的一天。

鳳凰財經：但這個工作強度那么大，會不會有的時候也會讓您覺得身心疲憊？

閻焱：有，尤其像我們現在基金也比較大了，我們在中國投資差不多投了200多家企業，已經投了30多億美金，所以事情肯定會有很多的時候。但是我們屬于比較幸運的，就是我們做的這份工作正好是我喜愛，我愛它，所以并不覺得身心疲憊。即使現在我每天來上班的話，都是我自己盼望、渴望到辦公室。

鳳凰財經：非常有激情的一種生活狀態。

閻焱：未必是激情，就是你會很快樂的來做的事情。

鳳凰財經：現在風險投資也是一個非常光鮮亮麗的職業，很多人也希望能夠往這個行業轉變，對于希望加入這個行業的人您有什么好的建議嗎？

閻焱：兩年前這個風險投資是中國最光鮮亮麗的職業，現在不知道是不是還是。我覺得風險投資如果作為一個職業來講，是非常非常理想的。每天都是新的一天，你又是甲方，然后你的收入很好，你的life style很好。投行的話你老是替別人打工，老是做服務，做乙方，而做投資基金你是在甲方，所以很多人非常向往這個職業，這個可以理解，尤其是年輕人。但是這個行業他不需要很多人，你像我們管理超過50億美金的資產，我們整個中國就三四十人，我們不需要很多人。因為這個行業他需要的不是人海戰術，他是要精英。你人多不是說一百個人一定會超過一個人，他可能一個人超過一千個人，這是我們行業的一個(特點)。進入這個行業我覺得第一個就是你必須是非常聰明，不管學的是什么，阿狗阿貓，你必須是真的smart，要么是讀書讀的很好，要么是street smart。否則我覺得不是真正的一個人才，你在這個行業呆不下去，很快會被淘汰，因為你的周圍都是一些非常聰明的年輕人。

我覺得對于那些有志于做這個行業的人來講一定要有耐力。這個在美國有一個統計資料，就是從進入這一行到你能夠自己獨立的做投資的判斷的話，大概需要十三年半的時間，那么在中國我們自己經歷的情況也是如此，至少也都十幾年的時間。比如我們基金現在的一些年輕人，都在這個行業進入了十幾年以上。這個行業是這樣，進來不容易出去也不容易，很少有人愿意出去的，出去也不容易。所以一定要把基礎打好打扎實，中國現在的文化是個速食文化，什么事都要快，我們見過很多沒有基礎打好，沒有實力的，會呼口號，老是說有激情，激情來的快去的快，沒用，這個行業需要特別沉下去，要低調。

對創始人的背景調查最重要

鳳凰財經：那我們看到您在過往的投資經歷當中有很多成功的項目，其中經常被人家說到的是關于您投資盛大，這筆投資當時是獲取了15倍的回報。

閻焱：差不多。

鳳凰財經：當時是為什么會看中盛大這家公司呢？

閻焱：這是個老的故事了，但是可能這是一個代表性。因為盛大從投進去到出來我們總共只有20個月的時間，那時在2003年，因為2003年當時整個風投的行業還是不熟，很年輕，在中國大家對風投是干什么的也不太清楚。我們因為投資盛大的時候，其實當時盛大有好多家基金都看好，當然盛大他們都沒敢投。有兩個原因，第一是盛大當時有個法律官司，跟韓國的。另外還有一個原因，就是因為盛大的商業模式很多人不是很清楚，因為它這個網游，全球沒有一家上市公司是做網游的。我們當時因為在看盛大之前曾經看過韓國做網游的公司，另外我們對這個行業相對來講比較熟。另外還有個非常重要的原因，就是陳天橋實際上是一個非常聰明的創業者，而且是個非常精明的管理者。公司的信譽又非常好，所以我們做決策整個過程比較快，而且我們獨自一家就投了這個項目。而且我們內部在這個項目上實際上分歧非常大，我們投委會第一次是把這項目給否決掉了，后來我特別堅持，最后我們投了這個項目，回報也很好。我們放了4000多萬美金，所以還是做的相當不錯的。

鳳凰財經：您剛剛也有提到投資盛大的時很看中創始人陳天橋本身，所以您在選擇投資公司的時候，是否也是會更看重于它的創始人呢？

閻焱：對，創始人是風險投資中間最主要的因素，也是最難把握的因素，所以我們一般來講在創始人的背景調查，包括對他的盡職調查也是花的時間比較多的，因為這個最重要。

鳳凰財經：那你們在做背景調查或者盡職調查的時候，會去調查哪些方面呢？

閻焱：在國外比較容易，就是可以找一個調查公司可以把它整個過去東西全調出來，但在中國不行，在中國是不合法的。所以我們主要還是道聽途說，通過他的朋友圈、家人圈了解，但是根本上還是一種感覺，跟他見面跟他聊天，這種感覺的事情。

鳳凰財經：什么樣的感覺會讓您覺得這個人就是我們要選擇的人？

閻焱：很難說得出來感覺的東西。

鳳凰財經：只可意會不可言傳?

閻焱：可以言傳一部分，但是永遠不可能說的特別清楚。比如這個人他的品性如何，是不是有理性思考的一面，在團隊是不是太獨，不過不是毒藥的毒，是獨行的獨。很難說的特別清楚，那種感覺，這是投資比較難的一個方面。

鳳凰財經：在您過去雖然是有很多成功的經歷，但是有沒有過失敗呢？

閻焱：有啊，失敗的東西還是很多的.從事我們這一行這些年也聽到一些人說，“我投每一個項目都成功啊”，基本上說這種話你聽就知道是。

鳳凰財經：忽悠？

閻焱：也不是忽悠，但是至少涉世未深吧。做投資沒有說都是成功的，巴菲特也是一樣。做我們這行基本上我經常說它是一個統計的概念，就是你要在統計的概率上要盡可能是贏的數量要盡可能大于輸的數量。所以從這個角度來講的話是一個統計。比如最近大家聽到比較多的是關于雷士的問題，大家最近聽到比較多。雷士實際上我們剛剛經歷了這個風波，當然結果是大家都是比較理性的，也算是一個理想的結局吧。但是這個風波本身就反映了我們作為一個投資人和一個創業者，對于公司的治理，對于公司的一些制度化的管理問題上有不同的看法，包括我們怎么區分企業和個人的關系問題。我覺得雷士所反映出來的問題不光是雷士一家，而且實際上帶有普世的意義。也就是說在中國現今的大量的民企上，尤其在民企走上上市之前，這些問題都是具有普世性的意義。

雷士風波不是個人問題

鳳凰財經：有一種觀點認為，這次雷士照明風波的背后，最重要的根源是因為您是一個非常強勢的人，您贊同這種看法嗎？

閻焱：我覺得完全不是。說這種話的人大部分對這個事情的真實情況并不太了解。比如說從一個上市公司來講，當一個公司總部被挪走以后，董事會都不知道。這種情況不光是對于上市公司，對于任何一個公司都是不應該允許出現的事情。我覺得這個在更深層的問題上還是說一個現代企業到底應該怎么去治理的問題，我不認為雷士所反映出來的問題是一個個人的問題。坦率來講，我2006年投資雷士照明，我跟吳長江先生無論在利益上、在權力上從來沒有爭論過，我們從沒有像外界(說的)一樣。中國大部分出現企業的沖突都是源自于利益，或者是權力的問題，我們倆從來沒有為這個問題爭論過，我們爭論的問題是在于一個企業管理的制度應該怎么建立，步驟是什么。

作為一個公司的管理層，創始人是最高決策機構，還是應該是董事會，都是這些最基本的制度性問題。我覺得從我個人來講的話，這個事情的前后在這個問題上是沒有改變的，就是說一個企業，一個最高決策機構一定是董事會，而不是某一個人。一個現代企業機制必須是按照在董事會領導下去運作，去行事。如果說作為一個企業早期的話，你可能創始人說了算，因為你沒有董事會。可是當你的股權發生變化以后，尤其是成為一個上市公司以后，你必須按照上市公司的要求去運作，不能夠還是一個人說了算，這是一個最根本常識性問題。說實話我跟吳總完全沒有個人上的瓜葛，我們倆從來沒有為哪怕是一百塊錢的事產生過爭執，從來沒有過。

鳳凰財經：最后你們到底是怎樣達成和解的呢？

閻焱：第一個因為是他當時被中紀委要求協助調查在重慶的時候，你作為公司的董事長和CEO的話，你必須要給董事會一個交代，一個解釋，到底怎么回事。第二個就是所有的關聯交易，明確規定不能做的關聯交易就不能再做了。第三個就是必須在董事會的領導下去行事，不能夠背著董事會，再去把總部搬走，把公司的資產劃在個人或太太的名下，或者岳父的名下，這是不行的。

雷士風波讓人對我印象更好

鳳凰財經：從您的觀點來看，這場風波是不是也帶來了一些好處，從某種程度上可能讓這個公司內部的治理更加的規范。

閻焱：我覺得是這樣，因為從我們現在股價來看也是這樣，市場對這個東西的反映還是非常正面的。從原來1.2元，1.3元的股票，今天已經超過2元多了，這說明整個資本市場對我們現在的這個結局還是非常正面的。

鳳凰財經：雖然對公司是有好處，但是您覺得對于您個人來說，會不會有一定的影響呢？包括對您個人聲譽上的影響。

閻焱：不會，影響這東西是一個看不見摸不著的東西。影響只會對于那些在你工作領域中間很小的圈子中間是有用的，其他的老百姓對我印象好壞完全跟我沒什么關系。無論是一個好的政治家還是企業家，應該對于這種東西都不會在意的。我們在意的有用的只會是那些專業人士，而專業人士我相信通過這個事情對我的印象只會是更加好，而不是更加差。

鳳凰財經：您為什么會認為他們對您的印象會更好呢？

閻焱：因為任何一個職業的投資人，任何一個企業家都會這樣去做，跟我一樣去做，任何一個有良知的人都會這樣去做。

鳳凰財經：雖然您不是很看重這件事情對于您個人的影響，但是當這場風波發生的時候，我特別好奇，想要知道您當時的心態是怎樣的。可能之前所有媒體對您的報道都非常的正面，非常的光鮮亮麗，但是這件事出了之后會有一些媒體出現一些負面的報道，可能會談及到對于您個人的性格，或者是行事風格的一些不太好的評價。當您看到這些的時候，心里面會怎么想呢？

閻焱：對我沒有影響。

鳳凰財經：所以您是一個內心已經非常強大的人是嗎？

閻焱：不是強大，第一我根本就不看這個，看我也沒什么影響。我不覺得一個人就那么完美，我也不是那么完美，我更不希望別人誤以為我是那么完美。所以有一些負面的報道很正常，對我來講沒任何影響。因為我很簡單，就是我做的這個工作，我活在這個世界上并不是為了讓所有人都快樂，我的職業是賺錢，是賺有良心、符合法規的錢，這就是我的工作，我的工作不是讓人快樂。如果我是一個相聲演員，我的職業是讓別人快樂的話，那我就應該做這事，但是it’s not my job.

鳳凰財經：但是當出現這場風波的時候，我想知道您的家人他們也知道嗎？

閻焱：知道。

鳳凰財經：他們有沒有為您擔心？

閻焱：應該有，其實我們做這個行業做久了，經歷這個事可能第一次，但是周圍身邊發生的事比它大的多的事很多，所以沒什么。再一個就是這個事情的發生，其實我們是配角，我們不是事情始作俑者，也不是我們在中紀委接受調查，所以我們沒什么可擔心的，有什么可擔心的？也沒拿過公司一分錢，也沒跟公司做過不該做的事情。我們做的所有一切都是白紙黑字，在投資的時候文件都寫的清清楚楚。商業上就是有合同的規定，按照合同去做。

鳳凰財經：在出現了這場風波之后，現在您還要和吳長江先生繼續合作下去，在您心里會不會覺得總會有那么一點隔閡呢？

閻焱：不會，我這個人在這點上蠻職業的。商業的合作和兩個朋友不一樣，如果是兩個朋友比如說從小長大的發小，兩個為什么事爭執，然后再走到一塊兒老覺得心里有點什么東西憋，商業上不會這樣。我覺得這個事情講清楚了，大家誰是誰非說清楚了，認個錯道個歉繼續往前走，畢竟大家是利益在一起，一個企業做好了大家都賺錢，如果企業做不好大家都賠錢，所以相對來講商業上這個事情比較單純一些，關鍵是你自己不要把情緒化的東西摻雜到這里面。我剛才講我并不認為說我做的投資的對象一定要成為我個人朋友，我覺得不需要。只要是商業上的搭檔能夠把企業做好就非常好，如果大家談得來，項目干得非常好，也可能從商業搭檔又成為朋友，這也有可能。但不多的，世界上你每個人真正知心的朋友我想不會超過五個，但你真正能做生意的人一定會超過五個人。能夠成為朋友也能夠做生意上搭檔的人少之又少，你可能一輩子都不會有，所以不要去強求。

投資人與創業者不一定是朋友

鳳凰財經：對于有一些媒體的報道，說您是一個非常強勢，甚至有些獨斷的人，這種報道能告訴我們是真實的嗎？

閻焱：我覺得跟毛澤東比起來我比他要民主得多。做商業總得有人做最后決定，我是我們基金的最高負責人，所以很多最高決定是我來做的，這很正常。民主是一個政治的范疇。如果我是一個政治領導人，我是一個國家的主席或者總理，那我必須要遵從民主的程序。但是做一個企業的話不需要這個，該出手就出手，因為企業最終目的是賺錢。但是我們作為一個大的基金來講，其實我們內部的程序和步驟是非常制度化的，完全不是像外界想的那樣。像我們基金，我有權否決一個項目，但是我沒有權力去決定投資一個項目，而且這個是跟全世界大多數的基金都是一樣的。基本上我覺得中國的這些，我也不知道，你說的這些我都從來沒見過，沒有覺得媒體那么負面。說我獨斷專行是因為，我覺得中國媒體絕大部分都是無知。問出話來，有時候你都不知道怎么回答，就是一點功課不做，所以這也是我在中國比較拒絕接受媒體采訪的重要原因。

鳳凰財經：所以您認為這些報道其實是挺失實的？

閻焱：我覺得他們根本就不懂。你可以看出來，在報道中間，第一個邏輯性沒有，而且我覺得中國的媒體中間還有個我更壞的現象就是拿錢，只要你塞了錢，他就完全不顧事實去寫。一個國家的媒體如果墮落到這種地步，我覺得這其實挺可怕的。媒體是一個社會的良知，如果媒體能夠被金錢收買的話，那這個國家基本上是不太有希望。就像我們說一個國家的教育一樣。所以我是希望通過一些主流媒體，一些健康的媒體，像你們，能夠把中國媒體上這些壞的風氣給扭轉一下，否則的話我覺得中國基本上很難看到希望，也許我這么說太悲觀了。

鳳凰財經：您本人和那些創業者、企業家之間的關系到底是怎樣的呢？

閻焱：其實我覺得做一個職業投資人的話，它就是個伙伴關系，一個商業上的伙伴關系。我并不認為像好多人說的，你作為一個投資人和創業者，一定要成為哥們兒，一定要成為朋友，我其實并不這樣認為。我覺得一個好的投資人，作為一個商業上的搭檔，更多的關系是通過制度化的關系來管理，通過利益的分配來解決的，通過法律的定位來解決的，我覺得這個可能是最持久的，中國可能很多人都信奉這種哥們兒義氣。這可能在某些情況下，在創業的早期可能有用。但是當一個企業越做越大的時候，尤其在向世界的市場邁進的時候，如果還靠這些的話，那這個結果一定非常悲慘。我們可以問一下為什么中國的民營企業，中國現在已經成為全球第二大經濟體，但是中國民營企業有幾家能夠進入世界500強，幾乎可能沒有。我不知道聯想現在算不算。為什么我們很多民營企業走到一定地步就平掉了，甚至往下栽。我想這里面有很多很深刻的制度化的原因值得我們去思考。

公司燒投資人的錢做不起來

鳳凰財經：我們好像聽說現在其實特別好的項目挺少的，已經投資的項目能夠去上市的好像也少了。

閻焱：其實這么說是不對的，就是好的項目永遠都是少的，不能說就是減少。上不上市他有兩方面原因，一方面是你的公司做的好與不好，另一方面還有一個就是外界的資本市場好與不好，目前整個世界的資本市場都不太好，包括中國，中國過去十年、二十年資本市場上非市場性行為導致今天的股票市場走了十年回到原點甚至更低。那些本來不該上市的公司上市，這些所有的問題都暴露出來。這段時間整個國內和國外的資本市場都比較冷清，不光對中國，全世界一樣，美國、歐洲、日本全一樣，所以市場永遠都是up and down，沒什么了不起。

鳳凰財經：您認為這種局面會維持多長時間呢？

閻焱：市場不好的時候大家都容易集體性的傾向于悲觀，過度悲觀，當市場好的時候容易集體傾向于過度樂觀。我已經經歷過很多次市場的up and down，所以我不覺得什么特別值得悲觀的。我所悲觀的倒是比較擔憂的是中國的經濟，整體經濟而不是資本市場。在今后的五年里面我覺得中國的競爭力在逐漸消失，過去的十年是中國的，2001年到2011年是中國經濟的金色的十年，但這些東西都是過去三十年改革前二十年的紅利，經濟改革在過去的十年里面尤其過去五年基本上是停滯的，所以今后五到十年我倒是是非常擔憂。沒有制度化的大的動作，改革容易改的基本上都已經改完了，要在制度上做動作，但是看看吧，看看下一屆新的領導人的毅力和魄力。

鳳凰財經：對于很多可能一直以來都打算上市的一些公司，現在面臨著這種停滯的狀態，對于他們現階段的發展您有什么好的建議嗎？

閻焱：就是好的企業我想一定要注意現金流。我們實際上一個企業的成敗90%以上，尤其在新型的經濟里，他的死亡都是因為現金流的問題。如果你這個現金流擴張過度，現金管理不好的話可能導致一個企業的失敗，尤其是對早期。所以如果說我能夠給他們一點的忠告的話就是一個創業型企業尤其是早期的企業一定要注意現金流，如果靠燒投資人的錢把企業做大，我基本上不認同這個能做得起來。

高爾夫能看出人的性格

鳳凰財經：我們說說您的愛好吧，聽說您的高爾夫球打的特別好，好像在很多行業內的比賽當中都是位居首位的，在這方面有什么心得嗎？

閻焱：我打過四屆中國風險投資高爾夫比賽的冠軍，確實這是真事。也沒什么秘訣，就是我喜歡它，因為我年輕的時候當過運動員，所以學起來比較快，比較容易一些，也沒什么特別的密招。其實我練的不多，因為特別忙，但是我練的時候就會比較認真，從動作從擊球都會比較認真，所以蠻喜歡。但是我去年膝蓋做了手術，做得不好所以現在打的比較少，但是我上個月在日本打了七十八桿還可以。

鳳凰財經：挺好，現在很多人把高爾夫球當做一種商業洽談的途徑，對于您來說也會采用這種方法嗎？

閻焱：并不會特別刻意去，但是確實碰到過好幾個。比如我投資中海油，我們的談判定下來就是在深圳的高爾夫球場。那一次我們放了兩億美金，也投的非常好，我們是第一個投資中國海洋石油的。另外一家現在投的是非常成功的一個企業，叫做怡亞通，現在是深圳的一個上市公司，也是中國民營做第三方物流做的最大的，做得最好的一家公司，也是在高爾夫球場談下來的。所以高爾夫這個愛好確實對做企業來講有他的好處，但是不要去刻意去強求，不是說你高爾夫一打就一定能談成，那不是這樣，他是一個比較隨機的情況。

鳳凰財經：如果有創業者想要找您投資的話，他們到高爾夫球場上來跟您談一談會不會效果更好呢？

閻焱：肯定比在飯桌好，因為高爾夫球場能看出一個人性格上的一些東西，有些人打高爾夫球確實不認真，喜歡動球，你知道這個人可能性格上有點小問題。你可以看出一個人特別具有競爭性，很認真的去在乎每一桿。有些人打球的時候一旦打不好老罵桿弟，老是把責任推給別人，你能看出這個人可能不太勇于去承擔自己的責任。所以高爾夫確實是個非常好的，看出一個人的性格上一些弱點的地方。

鳳凰財經：除了高爾夫球之外，好像您也很愛好旅游、登山？

閻焱：對，我前天剛剛從南迦巴瓦山回來。損失慘重，因為我膝蓋不好，腳水腫的很厲害。這個右腳在下山的時候大拇指的指甲掉了，所以非常非常疼。

鳳凰財經：爬了有多高啊？

閻焱：沒帶氧氣爬了4600米，一個4700米，兩座山。

鳳凰財經：挺不容易的，其實我們特別好奇的為什么現在很多成功人士都特別喜歡登山這項運動。

閻焱：我當時沒有刻意像王石那樣去爬那個七加二什么的，我覺得那個要準備時間太長，也沒那么多時間。我就是因為覺得南迦巴瓦非常美，人又少，我以前去過梅里，去過稻城亞丁，那些沒有人跡的地方非常美。而且南迦巴瓦應該是全球最美的地方，它有最美的山峰，還有最深的雅魯藏布江大峽谷，三千多米、四千米深，非常漂亮，你要沒去一定要去一趟。

鳳凰財經：以后有機會一定要去看一看。在這個登山的過程當中您是否也會找到一些新的人生的領悟？

閻焱：可能會有些感悟，你會感覺到第一個就是在大自然巨大的山脈大峽谷那一塊人其實很渺小，特別渺小，然后爬山爬不動的時候，呼吸喘不過來的時候你會覺得生命特別脆弱，你在懸崖旁邊稍微不慎你就會跌下去，粉身碎骨，你會覺得生命特別脆弱，有這種感覺，但是不會想特別的多。

做投資不用退休

鳳凰財經：對于您目前來說下一步的事業發展還有什么目標嗎？

閻焱：從我的這個角度來講的話，就是我并不覺得我的工作是工作，因為正好他是我的所愛，比如我剛才講過我現在每天早上起來第一件事我會到辦公室我會非常興高采烈的，我沒有說一到星期一就說“Oh my goodness，星期一又來了”。我覺得這個可能是一個fundamental的不一樣，所以我想說的就是對于年輕人而言其實也是一樣，你剛開始年輕的時候什么樣的工作都可以做，但是到了一定年齡以后一定要選一個自己愛好的東西去做。當然說得容易，這個也不一定是每個人都容易做到，因為這是一個奢侈品，能做自己愛好的東西。因為我愛好這行所以我覺得我會很長時間做下去，因為這個行業不需要退休的，七八十歲照樣在做。你看巴菲特80多了，天天跟年輕人一樣上班。如果是去做一個體力活，當農民、當工人，可能到了一定的年齡就退休，當國家政治領導人也是一樣，到了一定的年齡要退休，我這個行業可以不用退休，所以very lucky。

鳳凰財經：好的，謝謝閻總，非常感謝您接受我們今天的專訪，謝謝。

閻焱：謝謝。

[責任編輯：yanhua] 標簽：鳳凰 財經 時候 中國 

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