朱新禮：匯源沒有被可口可樂收購(gòu)是雙輸

2012年03月12日 13:52
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2008年，可口可樂欲斥巨資收購(gòu)匯源，引發(fā)國(guó)人對(duì)保護(hù)民族品牌的熱議。朱新禮一句“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”把他推上風(fēng)口浪尖。壓力之下的朱新禮曾一個(gè)人跑到小山溝里閉關(guān)三天。4年后，朱新禮對(duì)鳳凰財(cái)經(jīng)表示，如論是四年前還是四年后，他都沒有改變當(dāng)年的想法。

“這件事情上實(shí)際上是一個(gè)多輸，兼輸?shù)木置妗Ｊ聦?shí)證明當(dāng)時(shí)的決定是沒有什么錯(cuò)誤的，雖然是說沒有一個(gè)很理想的結(jié)果，但是我覺得我也無怨無悔。”朱新禮說。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰財(cái)經(jīng)：談到您自己的性格，我就在想堅(jiān)強(qiáng)的這種性格，我們不得不提四年前那一次可口可樂對(duì)匯源的收購(gòu)的這個(gè)事情，因?yàn)檫@個(gè)事情其實(shí)很多人，包括我們媒體也覺得非常遺憾的一個(gè)事，這是不是您的職業(yè)生涯，包括您1992年創(chuàng)業(yè)以后你覺得最困難的一個(gè)時(shí)期？我聽說當(dāng)時(shí)您是自己跑到一個(gè)小山溝里面，很深刻的思考了三天，現(xiàn)在4年過去了，您如何再重新看待這個(gè)收購(gòu)，現(xiàn)在這個(gè)情況呢？

朱新禮：當(dāng)然我的看法和四年前、四年后也好，我的看法是沒有改變的，當(dāng)然更多的國(guó)人、更多的媒體包括決策者都會(huì)有一個(gè)反思，就是在這件事情上實(shí)際上是一個(gè)多輸，兼輸?shù)倪@么一個(gè)局面、一個(gè)結(jié)果，那么什么叫多輸呢，第一個(gè)是說在這個(gè)果汁行業(yè)，它不存在壟斷，在世界上200多個(gè)國(guó)家，凡是有果汁的國(guó)家，有果汁品牌、果汁產(chǎn)品的國(guó)家沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠壟斷了這個(gè)國(guó)家的果汁市場(chǎng)，無論在美國(guó)、還是在日本、還是在歐洲都是不可能的，也不現(xiàn)實(shí)的，所以說我認(rèn)為應(yīng)該是說國(guó)家第一個(gè)在這個(gè)事上背了一個(gè)貿(mào)易保護(hù)，中國(guó)很多企業(yè)到國(guó)外去收購(gòu)的時(shí)候，很多國(guó)家都把這個(gè)拿出來去說事，這是第一個(gè)。

第二個(gè)就是可樂并購(gòu)匯源這一塊果汁業(yè)務(wù)呢，它的這個(gè)稅收還是在中國(guó)，它的就業(yè)還是在中國(guó)，它的品牌、它的消費(fèi)者還是在中國(guó)，那就等于說作為可口可樂在成立100多年以來，在世界、在除了美國(guó)之外第一次這么大的資金，將近25億美元來收購(gòu)這么一個(gè)，是一個(gè)投資，因?yàn)樗腻X將近25億美元投到中國(guó)來的話，對(duì)中國(guó)的這個(gè)果汁行業(yè)的這種拉動(dòng)應(yīng)該是非常有利的，對(duì)國(guó)家也有利，對(duì)中國(guó)的社會(huì)也有利，那么匯源這兩個(gè)字拿到美國(guó)去它是沒有人認(rèn)識(shí)的，它是兩個(gè)漢字，它還是在中國(guó)，它要一跑出中國(guó)去就沒有它的價(jià)值了。

所以說對(duì)于匯源來講應(yīng)該是說如果這一次能夠一下把這一塊果汁業(yè)務(wù)出讓，然后集中精力把果汁的上游，就是我們現(xiàn)在匯源集團(tuán)的果業(yè)和農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在匯源四大牌業(yè)務(wù)，匯源集團(tuán)下面是匯源果汁，另外還有匯源果業(yè)，匯源果業(yè)這一塊就是濃縮汁、果醬和果園，再就是匯源農(nóng)業(yè)，匯源農(nóng)業(yè)就是從種子、苗子、苗圃到果園、到匯源現(xiàn)在新創(chuàng)辦的匯源養(yǎng)殖、匯源種植，還有農(nóng)產(chǎn)品加工，還有休閑度假，這個(gè)一、二、三產(chǎn)業(yè)融為一體的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)高度融合在一起的這么一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是這么一個(gè)模式，如果把這些錢再投在匯源果業(yè)、匯源農(nóng)業(yè)去的話可能對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)可能會(huì)更大，就是能一舉兩得，又把美國(guó)人的錢引到了中國(guó)，匯源的品牌它還是在中國(guó)，它也拿不走，它的就業(yè)也是在中國(guó)，它的稅收也在中國(guó)，它的品牌拿出去也沒有什么價(jià)值，所以這就是一個(gè)叫多贏。

但是最后的結(jié)果是多輸，我想對(duì)我來講，四年以前我也看的很清楚，現(xiàn)在不用我在說，事實(shí)證明當(dāng)時(shí)的決定是沒有什么錯(cuò)誤的，雖然是說沒有一個(gè)很理想的結(jié)果，但是我覺得我也無怨無悔，因?yàn)檫@是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的時(shí)代，雖然沒有跟可樂達(dá)成合作，那么我們就競(jìng)爭(zhēng)，所以在這4年以來匯源一刻都沒有停歇，是在加強(qiáng)自己的提升我們綜合的這么一個(gè)管理，和運(yùn)營(yíng)效率的提升，管理水平的這種提高，然后產(chǎn)品的優(yōu)化、終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，所以我想?yún)R源果汁這個(gè)品牌繼續(xù)會(huì)在中國(guó)發(fā)揚(yáng)光大，而且我們也不懼怕可口可樂，我們也有能力、也有信心和它競(jìng)爭(zhēng)下去。