朱新禮：匯源沒有被可口可樂收購是雙輸

2012年03月12日 13:52
來源：鳳凰財經

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發

鳳凰財經訊 2008年，可口可樂欲斥巨資收購匯源，引發國人對保護民族品牌的熱議。朱新禮一句“把企業當兒子養，當豬賣”把他推上風口浪尖。壓力之下的朱新禮曾一個人跑到小山溝里閉關三天。4年后，朱新禮對鳳凰財經表示，如論是四年前還是四年后，他都沒有改變當年的想法。

“這件事情上實際上是一個多輸，兼輸的局面。事實證明當時的決定是沒有什么錯誤的，雖然是說沒有一個很理想的結果，但是我覺得我也無怨無悔。”朱新禮說。

以下為文字實錄：

鳳凰財經：談到您自己的性格，我就在想堅強的這種性格，我們不得不提四年前那一次可口可樂對匯源的收購的這個事情，因為這個事情其實很多人，包括我們媒體也覺得非常遺憾的一個事，這是不是您的職業生涯，包括您1992年創業以后你覺得最困難的一個時期？我聽說當時您是自己跑到一個小山溝里面，很深刻的思考了三天，現在4年過去了，您如何再重新看待這個收購，現在這個情況呢？

朱新禮：當然我的看法和四年前、四年后也好，我的看法是沒有改變的，當然更多的國人、更多的媒體包括決策者都會有一個反思，就是在這件事情上實際上是一個多輸，兼輸的這么一個局面、一個結果，那么什么叫多輸呢，第一個是說在這個果汁行業，它不存在壟斷，在世界上200多個國家，凡是有果汁的國家，有果汁品牌、果汁產品的國家沒有任何一個企業能夠壟斷了這個國家的果汁市場，無論在美國、還是在日本、還是在歐洲都是不可能的，也不現實的，所以說我認為應該是說國家第一個在這個事上背了一個貿易保護，中國很多企業到國外去收購的時候，很多國家都把這個拿出來去說事，這是第一個。

第二個就是可樂并購匯源這一塊果汁業務呢，它的這個稅收還是在中國，它的就業還是在中國，它的品牌、它的消費者還是在中國，那就等于說作為可口可樂在成立100多年以來，在世界、在除了美國之外第一次這么大的資金，將近25億美元來收購這么一個，是一個投資，因為它的錢將近25億美元投到中國來的話，對中國的這個果汁行業的這種拉動應該是非常有利的，對國家也有利，對中國的社會也有利，那么匯源這兩個字拿到美國去它是沒有人認識的，它是兩個漢字，它還是在中國，它要一跑出中國去就沒有它的價值了。

所以說對于匯源來講應該是說如果這一次能夠一下把這一塊果汁業務出讓，然后集中精力把果汁的上游，就是我們現在匯源集團的果業和農業，現在匯源四大牌業務，匯源集團下面是匯源果汁，另外還有匯源果業，匯源果業這一塊就是濃縮汁、果醬和果園，再就是匯源農業，匯源農業就是從種子、苗子、苗圃到果園、到匯源現在新創辦的匯源養殖、匯源種植，還有農產品加工，還有休閑度假，這個一、二、三產業融為一體的工業、農業、商業高度融合在一起的這么一個現代農業，是這么一個模式，如果把這些錢再投在匯源果業、匯源農業去的話可能對國家的貢獻、對社會的貢獻可能會更大，就是能一舉兩得，又把美國人的錢引到了中國，匯源的品牌它還是在中國，它也拿不走，它的就業也是在中國，它的稅收也在中國，它的品牌拿出去也沒有什么價值，所以這就是一個叫多贏。

但是最后的結果是多輸，我想對我來講，四年以前我也看的很清楚，現在不用我在說，事實證明當時的決定是沒有什么錯誤的，雖然是說沒有一個很理想的結果，但是我覺得我也無怨無悔，因為這是一個競爭與合作的時代，雖然沒有跟可樂達成合作，那么我們就競爭，所以在這4年以來匯源一刻都沒有停歇，是在加強自己的提升我們綜合的這么一個管理，和運營效率的提升，管理水平的這種提高，然后產品的優化、終端網絡的建設，所以我想匯源果汁這個品牌繼續會在中國發揚光大，而且我們也不懼怕可口可樂，我們也有能力、也有信心和它競爭下去。