楊錦麟：傳統(tǒng)電視臺(tái)與新媒體產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合是發(fā)展必然

2012年03月17日 15:29
來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 “中國(guó)發(fā)展高層論壇2012年會(huì)”3月17日在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館舉行，本屆論壇的主題為“中國(guó)和世界：宏觀經(jīng)濟(jì)與結(jié)構(gòu)調(diào)整”。香港衛(wèi)視臺(tái)長(zhǎng)楊錦麟在發(fā)言中表示，傳統(tǒng)電視臺(tái)與新媒體文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做緊密有機(jī)的結(jié)合是發(fā)展的必然。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

楊錦麟：我作為一個(gè)電視人，傳統(tǒng)電視怎么跟新媒體以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)嫁接，現(xiàn)在是一個(gè)新的命題，如何走進(jìn)電視2.0的時(shí)代。如果大家看看一副骷髏躺在邊臺(tái)上，我把它視為1.0的時(shí)代，電視1.0的時(shí)代已經(jīng)到了尾聲。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視媒體的沖擊，現(xiàn)在已經(jīng)有4000萬(wàn)人明確表示不看電視，300%的概念是什么？是網(wǎng)絡(luò)視頻收視的增長(zhǎng)速度，這意味著電視媒體曾經(jīng)擁有的主流媒體地位不在，電視廣告營(yíng)收的策略必須做全方位的改變和調(diào)整。行動(dòng)裝置的日新月異是下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象已經(jīng)不再是電視臺(tái)的同行，同時(shí)包括企業(yè)和其它的社群。

有一個(gè)廣告，把電視元素和互聯(lián)網(wǎng)元素都涵蓋企業(yè)的廣告，星巴克整個(gè)品牌的行銷告訴我們，傳統(tǒng)電視那種以老大自居的江湖地位已經(jīng)不在了，所以最悲觀的預(yù)言者認(rèn)為，電視1.0早晚要成為那副骷髏。網(wǎng)絡(luò)廣告超過(guò)報(bào)紙的廣告已經(jīng)有35%的穩(wěn)定增長(zhǎng)，2010年電視廣告增長(zhǎng)率是12.2%，報(bào)紙是13.1%，網(wǎng)絡(luò)是32.7%，今年預(yù)計(jì)電視廣告的增長(zhǎng)率14.7%，報(bào)紙7.3%，2013年，網(wǎng)絡(luò)35.1%。馬化騰先生一直發(fā)愁錢(qián)怎么花是有道理的。

這次臺(tái)灣大選，我和搜狐視頻、騰訊微博進(jìn)行同步轉(zhuǎn)播，令我感到吃驚的是，單單一個(gè)小時(shí)楊錦麟的訪談?dòng)?20多萬(wàn)人跟上，搜狐視頻現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)小時(shí)的直播，有1000多萬(wàn)人在收看。這次兩會(huì)我也是采取這樣的方式跟騰訊做了這么一個(gè)直播，包括一個(gè)小時(shí)的客座總編輯，半個(gè)小時(shí)的兩會(huì)直播，每一次都是在300萬(wàn)、400萬(wàn)，甚至超過(guò)600萬(wàn)的點(diǎn)擊率，半個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)都有幾百條的問(wèn)題。香港衛(wèi)視到現(xiàn)在不到兩歲，目前在北美、南美已經(jīng)進(jìn)網(wǎng)，在香港有兩個(gè)播出頻道，在中國(guó)大陸沒(méi)有，現(xiàn)在還進(jìn)不來(lái)，傳統(tǒng)概念的落地還沒(méi)實(shí)現(xiàn)之前，我們的京滬高鐵所有的LED版，首都機(jī)場(chǎng)的T3，甚至包括國(guó)航有10分鐘的節(jié)目，國(guó)航10分鐘意味著有6000萬(wàn)高端客戶的流量。廣電總局什么時(shí)候批我落地我不知道，但是我還要活，我就要用這樣的方式活，一個(gè)全新的電視臺(tái)該怎么走它的路，我們一直在思考。我們?cè)跊](méi)有辦法解決常規(guī)落地的同時(shí)，我們的市場(chǎng)價(jià)值等于零，這個(gè)零怎么變得無(wú)限大，就需要利用新媒體所有的特點(diǎn)，全方位多管齊下，傳統(tǒng)電視臺(tái)以新媒體文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做緊密有機(jī)的結(jié)合是條不軌路，這不是捷徑，這是發(fā)展的必然，別無(wú)選擇，這就是電視2.0的時(shí)代。