約翰森：制造業的競爭力需要高效與低資源利用

2012年03月17日 15:33
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 “中國發展高層論壇2012年會”3月17日在北京釣魚臺國賓館舉行，本屆論壇的主題為“中國和世界：宏觀經濟與結構調整”。愛立信公司董事長雷夫·約翰森在發言中表示，高效而低資源利用的生產才能使制造業擁有競爭力。

以下為發言實錄：

雷夫·約翰森：謝謝，女士們、先生們、朋友們，我要感謝我們的主辦方，我是早上5點就已經到北京附近一直在周圍懸停，后來后降到上海，今天來到這里很不容易，非常高興看到大家，我要在這發言中做四件事情，大家都知道愛立信我們全球的集團擁有400億美元銷售收入，我們有1萬1千名員工在中國，非常自豪，我們做手機，做寬帶，基礎設施和服務，提供給全球的運營商，大家可能也知道我的背景，我整個一生中都是來做同一行業的，我在1977年的時候就加入愛立信，我那時候是大學畢業生，我們要講提升制造業我們如何使制造業擁有競爭力，因為我們需要擁有競爭優勢和競爭技巧，我要講四個方面，人的方面，人力永遠是非常重要的方面，我要講一些關于產品和供應鏈的架構問題，然后我會大量的來講制造業的技術，我想現在我們的制造已經轉向基尼技術的制造，首先在人力方面，大家一定要去認識到這一點，在全球愛立信也是這么做的，我們要說人員他不僅僅是成本，他是我們制造業的資源，我們要去很好的全面的發展這種資源。事實上我想說，在發展制造體系的過程中還有更多的潛力。我們可能總是去選擇最低成本的勞動力，你可以去追隨最低成本勞動力，挪動你的制造地點，但是你要考慮那里的文化和價值觀是否適合你的組織，對我們來講，我認為更高效的方法不僅僅是要去追逐那些低成本的地區，而是要追求高效率。這意味著我們要吸引年輕人，我們所工作的環境必須要能夠吸引這些年輕的勞動力，在我的一生中我對服務業制造業，我可以舉出很多的例子，很多的這種集中在低成本以此為重點的做法實際是錯誤的，我們要提升勞動生產率，我們可能把勞動生產率提高25%，而不只專注于低成本，我們現在要做這件事情，現在就應該去選擇做這件事情，而不只是追尋這種低成本。

在全球還有一些低工資的國家，這是大家都知道的，很多國家包括在歐洲和亞洲，他的勞動成本已經并不低了，我也講一些供應鏈和產品架構的問題，我們越來越研究基于效率的制造，我們發現產品的設計越來越重要，無論是為供應鏈還是制造設施來講，都非常重要，我們要考慮部件的問題，部件究竟有多少個？對我們的產品來講部件太多意味著更大的復雜性，那么我們現在要智能的去進行設計，要去定義這個產品的功能，我們很容易將部件進行組合，很好組合我們的產品，和組合供應鏈結構，如果你產品設計的好，這個很容易。當我們做真正產品架構設計的時候，以及供應鏈設計的時候，我們將會出現非常高的勞動生產率。

第三，是由技術來驅動制造的。這是非常清晰的，我想說信息和通訊技術的投資與全世界的勞動生產率之間有很大的相關性，總的來講這都是向前發展的。那么，現在是可以做這種動態的推動，比方說大家想想多少制造商的系統，還有多少人在這種制造的系統當中工作？我們需要整合這些服務以及制造的系統，包括客戶的對接系統等等，還要和社交媒體進行互動，所以實時的動態合作使得我們現在可以做到以前做不到的事情。

另外我們也要講企業的移動性，移動性現在可以說是非常重要的方面。在任何時候隨時隨地，無論我們在供應鏈哪個環節和哪個系統中都可以無縫的整合，比方說這個系統應該是智能的。需要有無縫的，而且有方向的整合。所有涉及到產品以及涉及到制造的東西都應該無縫整合。最后就是智能制造，我們所進行的不再是預測，也不是簡單的報告，我們實時的看到在不同工廠里所發生的現場情況，有這樣一種能力，就是說我們可以去隨時了解自身的制造資源，并且將這種能力變成實時的制造情報、智能等等，這動對ICT的投資和勞動生產率之間存在巨大的相關性。

最后一點，我想說幾句是關于目前制造狀況，我們需要更少的使用資源，總的來講，我們看這種制造業，我們應該減少原材料的使用、減少能源的使用。我們可能有這樣的監管環境告訴你，你可以達到什么樣的上限，你不可以超過監管的上限，還有在上面一個區，就是虧損區域，如果你消耗太多你就虧損，但是這還沒有達到我們所說的真正高效的生產，我認為這種真正高效而低資源利用的生產才能夠使得我們的制造業擁有競爭力。謝謝各位！