李綱：做好正確的全球化的戰(zhàn)略選擇

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì)于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對(duì)比中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)，以及美國企業(yè)500強(qiáng)之間的異同，并介紹中國500強(qiáng)一年來的表現(xiàn)。眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家以及商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)邀出席了本次峰會(huì)。

埃森哲大中華區(qū)主席李綱在發(fā)言中表示，如何實(shí)現(xiàn)信息化沒有非常清晰的定位，中企聯(lián)連續(xù)九年提出報(bào)告和分析，也是希望幫助中國的企業(yè)做得更強(qiáng)，所以結(jié)合在一起做了報(bào)告。第一，中國的企業(yè)為什么走全球化的道路。第二，什么叫全球化，怎么樣衡量它。第三中國企業(yè)的全球化到底處于什么樣的狀態(tài)？第四，進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略選擇怎么樣做？第五，我們的全球化的運(yùn)營模式應(yīng)該是怎么樣，全球化這個(gè)過程當(dāng)中的挑戰(zhàn)是什么呢？報(bào)告回答這樣幾個(gè)大的問題，分了一些詳細(xì)篇章描述和分析。

以下為埃森哲大中華區(qū)主席李綱發(fā)言實(shí)錄：

埃森哲大中華區(qū)主席李綱：

尊敬的王忠禹會(huì)長(zhǎng)、王三運(yùn)省長(zhǎng)：

各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們，大家下午好！剛才多位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家在他們的發(fā)言中都談到了比較中國的500強(qiáng)和世界500強(qiáng)之間的差距，我想這也反應(yīng)了中國企業(yè)家正在考慮我們?nèi)绾稳谌胧澜绱蟮慕?jīng)濟(jì)體中去，我今天的發(fā)言實(shí)際上是向大家介紹埃森哲公司和中企聯(lián)一起做得研究，關(guān)于全球化的研究。

我的發(fā)言應(yīng)該是很簡(jiǎn)短的，我想這只是作為研究報(bào)告的介紹和導(dǎo)讀，在各位材料袋里面應(yīng)該有這份報(bào)告。我們做這份研究考慮到我們作為一個(gè)咨詢公司，在過去這些年為我們的客戶服務(wù)的過程當(dāng)中，一直就如何幫助中國的公司融入全球經(jīng)濟(jì)中去，怎么樣制定戰(zhàn)略，怎么樣運(yùn)營，怎么實(shí)踐這些戰(zhàn)略做了很多共同的探討。如何實(shí)現(xiàn)信息化沒有非常清晰的定位，中企聯(lián)連續(xù)九年提出報(bào)告和分析，也是希望幫助中國的企業(yè)做得更強(qiáng)，所以我們結(jié)合在一起做了這個(gè)報(bào)告。第一，中國的企業(yè)為什么走全球化的道路。第二，什么叫全球化，怎么樣衡量它。第三中國企業(yè)的全球化到底處于什么樣的狀態(tài)？第四，進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略選擇怎么樣做？第五，我們的全球化的運(yùn)營模式應(yīng)該是怎么樣，全球化這個(gè)過程當(dāng)中的挑戰(zhàn)是什么呢？報(bào)告回答這樣幾個(gè)大的問題，分了一些詳細(xì)篇章描述和分析。

第一，中國的企業(yè)為什么要全球化，我們從四個(gè)方面來看，第一改革開放30多年，實(shí)際上中國企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大的程度上是受益于經(jīng)濟(jì)的全球化，中國的企業(yè)也受益于經(jīng)濟(jì)的全球化。第二，目前全球正處在多極的世界，而且在多極的世界當(dāng)中新興市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中的跨國公司發(fā)展非常快，當(dāng)我們?cè)诓痪们罢劦饺蚧墓荆鐕镜臅r(shí)候，大家只會(huì)談到，通用電器、可口可樂這一類傳統(tǒng)公司，或者是微軟英特爾新類的技術(shù)型的全球化公司，在最近越來越多我們大家談到的是印度的TOTO、巴西的淡水河谷，中國的聯(lián)想華為、中石化，這當(dāng)中就可以看到，在不經(jīng)意中已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批新興全球化的公司。第三，我們這次金融危機(jī)實(shí)際上給中國和中國的企業(yè)提出了一個(gè)非常重要的課題，我們過去在宏觀層面靠投資、出口和消耗資源的發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)不能持續(xù)了，而對(duì)中國的企業(yè)而言，靠低成本和粗礦的管理模式也是不能持續(xù)的，或者從某個(gè)程度需要中國的企業(yè)考慮怎么樣調(diào)整發(fā)展模式。第四，我們?cè)诮裉煸诙鄻O世界當(dāng)中，我們每一個(gè)企業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)人才、競(jìng)爭(zhēng)資本，競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者群體，競(jìng)爭(zhēng)資源和競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的能力。這五樣?xùn)|西實(shí)際上越來越多看到它是沒有國界的，一個(gè)企業(yè)要從這五個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)，必須走向全世界。

第二個(gè)問題是什么叫全球化，如何衡量全球化，什么是全球化，我們的定義更多是從企業(yè)層面，企業(yè)的經(jīng)營逐步依存于海外市場(chǎng)，而且具備不斷增強(qiáng)全球化產(chǎn)品布局，資源的配置和運(yùn)營管理的能力的過程，全球化是一個(gè)過程，如何衡量呢？其實(shí)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織、國際商務(wù)學(xué)會(huì)，中國的社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所都在不同的時(shí)期推出過他們各自認(rèn)為的衡量的指標(biāo)，當(dāng)然更多的是從宏觀層面，而我們這次研究報(bào)告推出是從企業(yè)的層面如何判斷，如何衡量一個(gè)企業(yè)的全球化，縱軸實(shí)際上是在看海外業(yè)務(wù)的比重，這當(dāng)中包括銷售，包括資產(chǎn)的分布，它是代權(quán)的平均。橫軸是全球化的運(yùn)營能力，這當(dāng)中包括員工的分布，管理層的全球化的經(jīng)驗(yàn)，海外工作經(jīng)驗(yàn)，我不一一解釋四個(gè)方框處于不同階段中國企業(yè)到底在哪里？但是我們的研究發(fā)現(xiàn)，大部分的中國企業(yè)還是處于初級(jí)階段，或者是出口導(dǎo)向、價(jià)值鏈優(yōu)化的終極階段，很少有企業(yè)真正達(dá)到了全球化的運(yùn)營這么一個(gè)階段，

第三個(gè)問題是到底處于什么樣的階段，我們從中國企業(yè)對(duì)外投資狀況來看，這張圖顯示的是，中國企業(yè)對(duì)外投資的一個(gè)增長(zhǎng)，非常明顯，08年以后，增長(zhǎng)非常快，就現(xiàn)狀而言，反應(yīng)了四個(gè)特點(diǎn)：第一投資涉及到了國民經(jīng)濟(jì)基本上每一個(gè)行業(yè)，當(dāng)然這當(dāng)中采礦、批發(fā)和零售、金融、租賃和商業(yè)服務(wù)這四塊，每一塊在中國企業(yè)對(duì)外投資當(dāng)中所占的比例都超過了10%。第二，遍布于六大洲，但是主要的是在亞洲。第三，中國企業(yè)對(duì)外投資公司的數(shù)量有12000家，有一半以上也是在亞洲。另外跨國兼并，最主要的形勢(shì)，大概在40、50%。

由于時(shí)間關(guān)系，最后我想解答的問題做一個(gè)介紹而言，如何進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略選擇，柳傳志董事長(zhǎng)也講了，一個(gè)企業(yè)要做好必須要做正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略無非討論做什么，在哪里做以及如何做。我們?cè)趫?bào)告當(dāng)中和大家分享了運(yùn)營模式，運(yùn)營模式是我們埃森哲在全球做得另外一個(gè)研究的綜合，運(yùn)營模式當(dāng)中的五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)力、員工、績(jī)效考核、流程技術(shù)和組織架構(gòu)。有些是軟性的能力，有些是硬性的能力，在報(bào)告當(dāng)中也和大家分享很多的案例，最后我想在中國的企業(yè)全球化的進(jìn)程當(dāng)中，還是有很多的困難，困難并不是錢的問題，中國不差錢，但是主要的挑戰(zhàn)還是在文化非經(jīng)濟(jì)方面的挑戰(zhàn)，怎么使中國的企業(yè)走向全球，能夠走得順利，我想關(guān)鍵還是在很多非資本上面的挑戰(zhàn)，我在這里就不詳細(xì)講了。最后我想講的是，中國企業(yè)走向全球，路途是比較艱難的，但是不積跬步，無以致千里不積小流，無以成江河，我希望中國的企業(yè)能走向全球的進(jìn)程當(dāng)中，能夠走得更順利，能夠走得成功。

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