2010年09月05日 10:37鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

安徽眾城置業發展有限公司董事長吳銳

鳳凰網財經訊 2010年中國企業500強發布暨中國大企業高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業500強與世界企業500強，以及美國企業500強之間的異同，并介紹中國500強一年來的表現。眾多領導、專家以及商業領袖應邀出席了本次峰會。

安徽眾城置業發展有限公司董事長吳銳表示，我覺得中國的企業在全球化之路過程當中，缺少需要彌補的是什么？一個獨立的企業個性。

以下為安徽眾城置業發展有限公司董事長吳銳發言實錄：

吳銳：一講到全球化，一講到多元化，這是很多年的話題，覺得好像全球不全球化的話就沒有前途。我要考慮作為一個大企業全球化，建立這樣的戰略是毫無疑問的，但是我們三一重工[28.09 -0.21%]和吉利公司比起來，我們是中小企業，中小企業在后經濟危機的過程當中該怎么做呢？剛才我們這位律師小姐也說了，包括我們三一重工也提到了，那么我們除了徐總說的四條路以外，還有第五條路。我們大部分是跟三一和吉利比起來是中小企業，我覺得首先我們要建立一個國際化的視野，然后我們要朱主任說了固本強基，首先我們要建立國際化的視野，在后危機時代，比如說有一些企業，有一些品牌，很隨意的走出國外，或者把你大部分的精力放到企業推廣當中，反而對企業不好。我們感覺到，包括李書福收購吉利都是我們民族的榮耀。作為我們本地的企業，比如我們安徽有一個肥西老母雞，我很難想象，現在肥西老母雞的連鎖店，去和麥當勞、肯德基進行競爭，這是難以想象的。我們首先應該建立一個國際的視野。我在新加坡金融危機的時候就在新加坡，當時是國際貿易，受到沖擊最大的，我們的貿易量在一個月之內，1997年的9月份，我們的貿易量就下降了70%，也就是說只有原來的30%的貿易量，這是在新加坡的經濟危機，到了2008年中國經濟危機的時候，反而我們企業，我們集團的業務在中國政府的支持下，中國政府很快的就出臺了應對措施，我們的營業額和營銷收入反而是增加了。從我的角度來講，根據企業自身的情況，我覺得經過新加坡的發展，中國的市場是很適合我們的。但是我們也不能閉關自守，我們要了解到，包括我們大的企業，他們在走全球化之路的一些管理方法，一些手段，我們要進行學習，同時把它運用到國內的管理過程中。這是第一點。

第二點，就我來講，看大企業走全球化之路。我覺得中國的企業在全球化之路過程當中，缺少需要彌補的是什么？一個獨立的企業個性。尤其是我們的一些機械行業、汽車行業，經常說我們要走全球化，我們要發展，我們需要資源的優惠，需要政府的支持。我們的一些大企業，五百強企業占了80%的經營資源、銀行資源，政府資源，仍然還需要政府的支持和優惠的政策，我覺得缺少了自己企業實力的自信。在新加坡的時候，政府它是很少去干預企業做什么的，企業也很少說，會在一些場合或者說跟政府交流的過程中，說我需要政府出臺什么樣的政策來支持我們研發，支持我們稅收，企業就是做企業的事情，政府就是做政府的事情。所以我想在全球化的后危機時代，作為我們小企業來講，中小企業來講，建立全球化的視野，作為我們大企業來講，建立獨立企業的人格，也就是說我們有本事，我們自己開船出海，能夠取消政府保姆式的服務，把更多的優惠政策，更多的社會資源，向我們這種中小企業來傾斜，讓我們平等共同的發展。謝謝大家。

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