吳銳:中國企業在全球化之路過程中 缺少獨立的企業個性

安徽眾城置業發展有限公司董事長吳銳
鳳凰網財經訊 2010年中國企業500強發布暨中國大企業高峰會于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著重分析對比中國企業500強與世界企業500強,以及美國企業500強之間的異同,并介紹中國500強一年來的表現。眾多領導、專家以及商業領袖應邀出席了本次峰會。
安徽眾城置業發展有限公司董事長吳銳表示,我覺得中國的企業在全球化之路過程當中,缺少需要彌補的是什么?一個獨立的企業個性。
以下為安徽眾城置業發展有限公司董事長吳銳發言實錄:
吳銳:一講到全球化,一講到多元化,這是很多年的話題,覺得好像全球不全球化的話就沒有前途。我要考慮作為一個大企業全球化,建立這樣的戰略是毫無疑問的,但是我們三一重工[28.09 -0.21%]和吉利公司比起來,我們是中小企業,中小企業在后經濟危機的過程當中該怎么做呢?剛才我們這位律師小姐也說了,包括我們三一重工也提到了,那么我們除了徐總說的四條路以外,還有第五條路。我們大部分是跟三一和吉利比起來是中小企業,我覺得首先我們要建立一個國際化的視野,然后我們要朱主任說了固本強基,首先我們要建立國際化的視野,在后危機時代,比如說有一些企業,有一些品牌,很隨意的走出國外,或者把你大部分的精力放到企業推廣當中,反而對企業不好。我們感覺到,包括李書福收購吉利都是我們民族的榮耀。作為我們本地的企業,比如我們安徽有一個肥西老母雞,我很難想象,現在肥西老母雞的連鎖店,去和麥當勞、肯德基進行競爭,這是難以想象的。我們首先應該建立一個國際的視野。我在新加坡金融危機的時候就在新加坡,當時是國際貿易,受到沖擊最大的,我們的貿易量在一個月之內,1997年的9月份,我們的貿易量就下降了70%,也就是說只有原來的30%的貿易量,這是在新加坡的經濟危機,到了2008年中國經濟危機的時候,反而我們企業,我們集團的業務在中國政府的支持下,中國政府很快的就出臺了應對措施,我們的營業額和營銷收入反而是增加了。從我的角度來講,根據企業自身的情況,我覺得經過新加坡的發展,中國的市場是很適合我們的。但是我們也不能閉關自守,我們要了解到,包括我們大的企業,他們在走全球化之路的一些管理方法,一些手段,我們要進行學習,同時把它運用到國內的管理過程中。這是第一點。
第二點,就我來講,看大企業走全球化之路。我覺得中國的企業在全球化之路過程當中,缺少需要彌補的是什么?一個獨立的企業個性。尤其是我們的一些機械行業、汽車行業,經常說我們要走全球化,我們要發展,我們需要資源的優惠,需要政府的支持。我們的一些大企業,五百強企業占了80%的經營資源、銀行資源,政府資源,仍然還需要政府的支持和優惠的政策,我覺得缺少了自己企業實力的自信。在新加坡的時候,政府它是很少去干預企業做什么的,企業也很少說,會在一些場合或者說跟政府交流的過程中,說我需要政府出臺什么樣的政策來支持我們研發,支持我們稅收,企業就是做企業的事情,政府就是做政府的事情。所以我想在全球化的后危機時代,作為我們小企業來講,中小企業來講,建立全球化的視野,作為我們大企業來講,建立獨立企業的人格,也就是說我們有本事,我們自己開船出海,能夠取消政府保姆式的服務,把更多的優惠政策,更多的社會資源,向我們這種中小企業來傾斜,讓我們平等共同的發展。謝謝大家。
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