張維迎：民企不要自廢武功 中國需要小平式領導人

2012年02月03日 14:46
來源：IT時代周刊

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“中國的民營企業一直是在市場經濟的風浪中生存和壯大的,市場競爭力是立身之本。”

做企業就是做企業，你要進入一個市場，當地的環境、政策等并不是特別重要的。中國人現在都捆在一塊兒，也達不到那么大的競爭力。所以，我建議企業家不要談太多這方面的東西，因為不能解決問題。

做企業，就要實實在在地使消費者喜歡你，愿意買你的東西。消費者是企業真正的老板，但是企業并不明白自己真正需要什么，企業家最重要的工作就是猜透消費者的需求。

由于歷史的原因，中國人在感情上不大喜歡日本人，但是，看上世紀90年代，那么多的日本企業征服了中國市場。所以，中國企業的國際化，有沒有希望就看你是不是能夠生產出讓外國人喜歡的好東西。

談到中國民營企業的生存現狀，可能很多人比我更有感觸，因為我畢竟不是做企業的。而且我聽了好多企業家的觀點，我的想法跟他們不太一樣。打個比方，不一定恰當：假如一個人坐牢了，沒有自由，但是，他知道有人在設法營救他，而且成功的可能性很大，他隨時可能被救出去。另外一個人，他在外面，有自由，但是，他知道有人一直在追捕自己，自己隨時可能被逮進去。你說哪一個人心情更好？

在上世紀80年代，中國民營企業很類似于坐牢的那個人，現在則很類似在外邊有自由的這個人。

現在，我們的財富更多了，跟原來的不可比，但是，心情和預期卻很不一樣。這就是我想描述的現狀。當然，也許我說的不一定準確，不過我真的有這種感覺。

上世紀80年代時，大家充滿了希望，充滿了期待。比如，我現在做的生意是違法的，但我相信未來會是合法的。而現在的情況是，雖然人們正在做的生意都是合法的，但是可能擔心它隨時會變成非法的。

西方200多年前就解決的問題，我們現在仍然沒有解決，這就是民眾財產的安全和自由，我覺得非常可悲。因為中國改革開放30多年，不應該還在討論這樣一些問題。

那么，未來怎么辦？從大環境來說，中國可能需要一些像鄧小平那樣做出“南巡講話”的領導人。我在2011年年初時講，這幾年中國的國家氣質發生了變化，需要一次提氣的機會。

2011年年底，很多人邀請要我報告一下經濟形勢。我不研究經濟形勢，不太關心3年以內的事情。這是一個認識上的偏差，人們真的好像把希望都寄托在宏觀的或者寬松的貨幣政策上，認為有了那些政策就又有希望了，這是完全錯誤的。

真正的希望是什么？看看我們國家在1992年發生的變化，就是一種氣，就是給人們自由，只要你做的事情合法，只要你能夠為社會、為老百姓創造價值，就是光榮的。所以，當年出現那么多的人，包括原來甚至沒做過企業的人，突然之間去做企業了，后來還做得不錯。而現在，好多一直做企業的人，卻發現慢慢不太會做企業了。

要創造積極的市場環境，政府得有行動，20年前就是有行動的。現在什么行動可以令大家鼓起勇氣？如果政府真正下決心，把國有企業，特別是中央國有企業的股份大幅度轉讓給老百姓，我覺得人們馬上就有信心了，因為這使得中國的每一個老百姓都看到了方向。現在，人們不知道該往哪兒走，甚至擔心得往回走，這樣怎么可能有信心呢？

最近，有關領導也意識到了這個問題，但是我覺得重要的是要行動。如果說，上世紀80年代、90年代，大家是耳朵豎起來想聽政府講什么的話，那么，現在的情況好像是政府講了以后，大家覺得沒有什么特別大的印象。這是因為事情是需要用行動來做的，只講話，沒行動，最后講的那些話是起不到作用的。

當然，民營企業提高自身素質非常重要。作為真正的企業家，提高企業素質很簡單，就是始終盯著一點使消費者高興，使消費者更幸福，給消費者創造價值。

企業賺錢有兩種邏輯，一種是市場邏輯，即你只有給別人創造價值才能賺錢；另一種是強盜邏輯，即你不需要給別人創造價值，只要把別人的東西拿過來就賺錢了。坦率地講，中國企業仍然有一部分是靠強盜邏輯來賺錢，表現最明顯的是壟斷型的國有企業。人們現在特別擔心民營企業也會染上這個壞毛病，有些民營企業不是靠真正為消費者創造價值而賺錢，而是通過跟政府搞好關系而賺錢，甚至是跟國有企業勾結，通過損害其他競爭者和消費者來賺錢，這一點非常危險。

中國的民營企業一直是在市場經濟的風浪中生存和壯大的，市場競爭力是立身之本，發展之源。因此要繼續努力，尤其要防止自身既得利益化而“自廢武功”。因為政府有很多資源，如果給民營企業一些誘惑，他們因此不肯真正地求上進，那是非常可悲的。