鄭永剛：中國經濟很嚴峻 中央領導曾叫我們去無錫開會

2012年07月20日 15:51
來源：鳳凰財經

0人參與0條評論

圖為杉杉控股集團鄭永剛

經濟減速已現，政府換屆在即，中國即將迎來了新一輪的政經周期。過去30年，習慣了一路高歌猛進的中國企業，如今開始集體面臨著新的拐點。在新的政經周期下，中國企業和企業家們必須具備怎樣的“活法”和“干法”？

2012年7月18日晚，由正和島與上海各大主流商會聯合主辦的“正和島夜話”在上海世博洲際酒店舉行，包括杉杉控股集團鄭永剛、美特斯邦威服飾周成建，天正集團高天樂、吉馬酒業林建國、隆力奇徐之偉、豐佳國際耿健，凱石投資陳繼武、上海城投控股安紅軍、嘉裕基金衛哲、安信木材盧偉光、齊鼎餐飲齊大偉、PPTV陶闖、博斯咨詢謝祖墀、一財日報秦朔等150余名來自江、浙、滬的企業家與專家學者匯聚一堂，共同探討“新周期下的干法與活法”。

迎接挑戰，抓住機遇，新周期中國企業必須有新的“玩法”，而企業家們的“活法”更為重要。

新周期的挑戰機遇并存

新周期到底意味著什么？作為主持人，零點咨詢研究集團董事長袁岳一開場便講了一個段子：“我發現任志強最近突然開始談人生了，變溫柔了。這是為什么呢？因為經濟不景氣，對房地產行業影響很大。我相信，只要任志強還在談人生，中國的房地產市場就沒有走出危機。我們今天講新周期，這就是新周期最好的寫照。”

杉杉控股集團董事長鄭永剛認為，新的周期，中國跟全球經濟一樣，面臨著一個難題，核心問題就是經濟往下走，“所以過去的那些打法都作廢了，現在怎么個打法還不明白。從短期內還是非常嚴峻，否則，中央領導人也不會叫工商聯主席叫我們去無錫開會。所以在去年的時候我也跟大家提到過，中國企業面臨一個重新洗牌的過程，也就是說大量的倒閉潮，同時這10年中國的企業會越來越多地成為世界500強，但是有一大批企業面臨著洗牌倒閉，所以這是兩重天。”

美特斯邦威服飾董事長周成建表示，新周期意味著從過去的資源性和技術建設為主的經濟發展模式，轉向一個大消費，大流通循環經濟這樣一個發展模式。對企業而言，有機遇也有挑戰，“關鍵是社會和國家層面給予更多的陽光雨露，我們自身吸收陽光和雨露的能力是一個更大的挑戰。”

天正集團董事長高天樂說：“這些年拉動經濟增長的馬車的馬(民營企業和企業家)越來越瘦了，越來越疲憊了。30年的長途奔跑，這個車是越來越重了，身上的包袱是越來越多了。所以馬和車都是處于一個不利的環境之中。”

上海嘉御基金董事長衛哲說：“風足夠大的時候，豬都能飛，這說的就是上個周期。那新周期呢？最明顯的特征就是風停了。但我們要喜歡這個沒有風的周期，因為它給了中國企業家一次證明自己的機會，也就是說，我們不是豬，我們靠自己的能力也能飛起來。”衛哲還表示，這次經濟下行，雖然沒有2008年那么冷，但冷的時間要遠遠超過08年。

上海豐佳國際集團董事長耿健則認為，新周期下，中國企業應該更加尊重誠信價值，同時向法制化方向邁進。目前中國企業的治理結構跟全球來講是差別非常大的。

第一財經日報總編輯秦朔認為，“中國過去30年從窮走向富是一個階段，可以理解產品差一點，或者不那么完美，但是到了今天我覺得再去講這個事一定是站在另外一個高度的，新周期意味著中國的后發優勢逐漸衰退，而新的優勢尚未形成——模仿追趕不靈了——進而倒逼企業進入創新經營時期。 ”

活法與干法

上海齊鼎餐飲董事長齊大偉認為， 同日本、美國一樣，積累財富的階段是每一個國家，每一個企業都要經歷的。但是，“未來行走30年，中國企業家要把新的活法搞清楚，再去想干嘛。這就是中國講的道和術。其實我們所有人做的事都圍繞這兩件事。”

鄭永剛認為，中國目前有兩條出路：“第一個，中國必須要靠自己的內需市場可是現在起不來，但是緩緩地是能夠起來。所以我講近期是非常困難，從遠期來講中國市場非常好。我們想干些什么？一個是生活質量提高方面的產業，大家都要去開始關注。生命質量提高的產業必須去關注。第二個方面，金融業會有一個大的爆發性的發展，為什么？金融業它必然要發展，大家知道資本主義國家當財富積累到一定的高度以后，它出現了華爾街，所以這是必然的。因為它不是企業家有錢，老百姓也有錢。我們為什么能推動房地產？實際上不是光有錢才買房，沒錢的人大家也在買房，推動房地產是靠財富積累在推進。”

周成建說，新周期下，中國企業應該果斷放棄“機會導向”，注重培養“創新能力”，而不要一味地拿增長快慢來做標準。“如果在這方面提高的話，我相信在中國，特別是在大消費領域，成就一個世界性的企業可能性越來越大。”

高天樂表示， 在新的周期下面，作為企業家，首先要把自己的事情做好，扎實練好基本功，確保我們的產品有更多的競爭力，這樣企業才可能有可持續發展。“5月份我去了一趟德國，德國的牛排做了300年，300年還是一家，讓我很震撼，所以讓企業活得更久是我在新周期的第一目標。”

企業家要感悟人生

中國大多數民營企業都是20年、30年，如何變成50年甚至100年？周成建認為，從企業家角度來說確實是需要考慮的問題，如何讓自己更加專業，更加執著。“首先要學習更加開放，更加謙卑，無論我們今天有多大的困難，都需要去行動。我認為在今天的環境背景下，更需要敬畏自己。對自己的了解是最難的，我們要更多地認識自己。”

高天樂說，“其實我們做人經常要感悟人生，我們活著為了什么，是為了賺更多的錢，為更大的名聲還是更多的讓自己的心靈自由?其實我會選擇后者，讓自己的心靈更加自由。這個自由怎么自由呢？經常跟家人聚一聚，跟員工溝通溝通，這樣的話就自由了。所以我們要把心按在自己的肚子里，我們活著的意義是讓我們更輕松地活著。”

“我希望在這樣一個大的新周期的演化之下，中國的企業界能更多地合作，而且要堅守正道。不用抱怨上海凱石投資總經理陳繼武認為，新周期下，中國企業家要從商業倫理角度對自身提出更高要求這樣一個國度，或抱怨這樣一個時代。因為終究是它提供給我們成長的機會。”

近三個小時的主題演講與互動討論，并不能解決新周期下的所有疑問，正如現場嘉賓所言，“今天晚上既過癮，又不過癮”。正和島創始人兼首席架構師劉東華當場表態：“類似的夜話、論壇、沙龍將長期進行下去，永不閉幕。正和島希望通過這種方式，幫助大家看趨勢、看規律、看必然，然后將那些最能夠看清必然的、最擅長駕馭偶然的中國企業家們匯集到一起，形成一種真正的商業正能量。”

打印轉發