正和島夜話：在蕭條中飛躍的大智慧

2012年10月15日 17:12
來源：鳳凰財經

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10月的煙臺，秋高氣爽。在君頂遍布葡萄園、果樹的高爾夫球場上，比臨水庫，感受著如沐秋風。2012年10月13日，由正和島及中糧君頂集團主辦的首屆企業家高爾夫邀請賽在這樣的好天氣、好地方里開始了場地適應賽。晚上6點，正和島夜話“蕭條中飛躍的大智慧”在中糧君頂酒莊東方廳里如期而至。本次活動匯聚了山東、上海、浙江等地的眾多企業家，包括主講嘉賓綠創環保集團董事長姜鵬明、清科集團董事總經理陳里、德豐杰基金合伙人曲敬東、中企俱樂部秘書長程虹、禾道股份有限公司董事長廉凱、實友會創始人石巖、前奧運冠軍樓云、上海金歷投資有限公司董事長王崇九、北京分享在線董事長蔣志祥和啟迪科創總經理秦君等好朋友們匯聚一堂。正和島總裁黃麗陸所說：“正和島的高爾夫有什么不同？除了打球之外還有一些非常私密的商業思想的交流，今天晚上是一個起點”。

這個起點在“蕭條中飛躍的大智慧”中開始了。

“水庫式”經營

首先正和島總裁黃麗陸對“蕭條中飛躍的大智慧”這一主題作了闡述：“蕭條是一個變革，是充滿挑戰和不確定的時代。在這個時期給我們帶來一些內心的不安和迷茫，在決策和操作中存在比較多的挑戰。稻盛和夫提出了飛躍的大智慧，在今天晚上我們將探討自己有什么樣的智慧面對這些不確定性。”

主持人秦君拋出了在《蕭條中飛躍的大智慧》中一個重要的觀點，“水庫式”的經營：“第一，作為企業家是和作為太太一樣的，要學會“守”，同時也是“進”的意思。第二，在未來如何創新？我們能夠守住原來的運氣和財氣，再次創造騰飛，把自己的體制增強，加強自己的底蘊。”

德豐杰基金合伙人曲敬東認為，“水庫式”經營主要在解決危機上。最重要的是企業在經營過程中有一套系統解決方案，而不是今天蓄點水，對于一個五百強企業那么點錢做不了什么。聯想集團有30億的流動資金，但是對一個有300億資金的企業來說不算什么。像微軟曾經是最好的，蘋果很快超過了它。對企業來講要有一個非常好的危機意識和準備，要有解決方案。

清科董事總經理陳里說“稻盛和夫的觀點里面比較保守的說法是我要保護我的企業、員工，利益都留在企業。水多的時候都存起來，澇的時候就沒有水了。在創業者、投資人之間的紛爭、矛盾很多，大家看到的本質是什么？當初在你困難的時候投資人把資金給了你，但是如果你的企業沒有讓投資人看到利益，有利也不分，或者能少分就少分，這樣的觀點誰還肯把錢拿出來投資。

作為浙江人的樓云，他說：“從浙江的企業來說有一個非常蕭條的時期跑路、改行，甚至跳樓。浙江、廣東、福建、江蘇有很多企業都改行，做內銷等。有一些浙商說別人不做，我們還要堅持做下來。浙商在一條小街上開的小吃店，一年下來把一家人吃穿用都賺了；其他商人說不賺錢我就不做了。但是堅持浙商卻一點一點堅持了下來，這是浙商最大的特點。“以不變應萬變”是最大的智慧。”

中企俱樂部秘書長程虹表示：“水庫式”經營的操作似乎很困難，如果每一個企業都能夠操作恐怕周期性的波動就不會存在了，我們應該放棄一個幻想周期永遠是不能夠停的，“水庫”給了我們一些見識。”

分享在線董事長蔣志祥說：“在中國大的環境中只有兩件事，第一是創新，第二是聽黨的話，創新里面再加兩個字堅持。最主要的是創新。在創新的時候每個人面臨的環境不一樣，我相信死地而后生的價值觀。別人做的事我堅決不做，我拼不過爹只能創新。要有足夠的錢打破原來的規則，有足夠的權打破原來的規則，沒有這些就是要創新。人的堅持是一種精神。堅持就是水庫，就是你的核心競爭力。”

經濟蕭條與大智慧

綠創環保董事長姜鵬明說：“蕭條當中有大飛躍、大智慧，那就是大繁榮當中大家一塊進步不掉隊就行了。真正的大飛躍是一部分被淘汰，一部分生存下來，老虎、獅子、熊貓天性的問題不是想變就變的。大智慧、大飛躍我不承認。每一次的變革當中無論是被動還是主動的，總會有一些機遇，但是機遇是給誰準備的不確定。大智慧我有疑問。蘭德公司說，中國人最缺乏的不是智慧，而是勇氣和正直的品格。造成經濟下行的主要原因，第一是生態環境、社會環境和精神環境。信息的問題我們有政黨、國家、心靈的困惑；第二，從經濟上講，我們結構性的問題已經到了很難再糊弄下去的時候了。第三，政策選擇問題。民營企業之所以有發展就是因為國有企業騰出了一些空間。中國經濟的下行一個是結構性的，國進民退的問題是不是能夠解決？信息的問題是不是僅僅靠學五百強企業的方式就能夠解決？”

陳里說：“我們先不探討現在是否蕭條，如果我們處于蕭條的環境下應該怎樣做大蕭條才能夠成就大偉業？這是我的基本觀點。這里面有兩件事情每一家企業都需要關注和重視的。創新，更清晰地講不是為創新而創新。很多時候可能是把已有的幾種模式和方法進行了融合，比別人更邁進了一步，這樣的創新既穩妥又有效率和價值，我們的資源整合和融會貫通的能力很重要。第二，通過精細化的管理每一家企業都有提升的空間，我們是否把每一個環節從節流的角度省出資金。一個從現實出發，另一個是整合資源、融會貫通提出系統性的效率，這兩條值得每個企業去琢磨。”

程虹非常同意大智慧這個詞：“談到智慧就要說到基本規律，不太適于說一些技術層面的事情。我特別同意在變動周期里面企業要把基本功練好，要練就一身真功夫。我不太同意“飛躍”這個詞，包括“水庫式”經營的理論被放大，包括三峽大壩出現了大邏輯的問題，要承擔一定的風險。我不贊成“人定勝天”的思想，或者周期一定會被我們所戰勝。實際上在周期里面我們做的一個是順勢而為，練好自己的基本功。”

上海金歷投資有限公司王崇九認為，周期性人類是永遠擺不平的。在座的諸位會相信一命、二運、三風水。命是你的行業，命是最重要的。有幾個是確定的，不確定是確定的；變化是在確定的，調結構是確定的。行業里面的周期是無法抗衡的。第二，運氣在企業當中用管理和體制進行改變。企業增長的自然規律是無法抗衡的，社會周期的理論是無法抗衡的。第三，對于這種變化我們國家會做什么？第一，國家的貨幣會利率市場化，估計每一個地區會有高利貸出現。在座的民營企業不是國有企業，在市場化過程當中對社會的波及會比較大的。第二，財政的變革，稅務的變化。特別是我們的企業對地方稅有關的一些措施。第三，整合，我們整合的價格和資源是扭曲的。電器基礎的價格都在調整，如果你的行業和這方面有關要多做一些準備。

石友薈創始人石巖說：“中國最大的蕭條是我們缺少信念和正直的品格。現在很多慈善的行為，中國不是對身體的慈善，而是對心靈的慈善，這個比較重要。幾乎所有人都在兩個巨大的黑洞里面，要么發財，要么當官。在這兩個巨大的黑洞里面寫滿利欲，狂奔。我們絕大多數是在準備生活，而不是正在生活。欲望驅使所有要求，違背壓抑自己的人性，這時候所丟失的是獨立的精神、自由的思想、優雅的靈魂、浪漫的情懷和準確的表達。我們中國的知識分子表現的是一臉菜色。人類在發展的時候，人類的生活是必須的經歷和必要的停留。是不是國退民進，是不是今天對于自己本身內心當中對世界所充滿的態度，我覺得這個更重要。”

禾道股份董事長廉凱在想，蕭條到底是從哪里來的？究竟是從中國中小企業、企業經營者還是世界五百強來的？“我做企業做到現在為止，是基礎最差時間、最短，但是創造的利潤最大的。第一點我喜歡分析政策，對政策表示一個態度，堅決否定。當時我們“上有天堂，下有蘇杭”時，蘇州的房地產價格還很低。我跟政府說“退二進三”，把農業、工業退走了，進三的服務給誰服務，為誰服務？反而促進了很多工廠的拆遷，城市化建設。最近出現了城市化建設，什么叫城市化建設？整個蘇州的華東片區已經沒有農村隔離帶。但是去貴州，會發現都集聚在貴陽、遵義等城市，因為隔離帶很大。在08年，我第一時間知道可能會出現全球化經濟危機，我投資了兩家小型公司。我們的政府第一次給房地產打開了一條縫，使得后面成功。這就是我說的第二點選擇，對自己認清了多少？你的愛好要越多越好。企業的每一個老總有不同的特長和專長。做行業的人一定要做行家，不要做專家，行家要相信專家。股東、合作方給了你大的提案時要進行分析，學習。第三，合作合作再合作，營救自己的最好辦法就是合作，選擇你的合作對象非常重要。我在公司里面出了合作對象的四個原則，非常原始，但得到的結果非常成功。第一，看合作對象是否是原配；第二，合作對象是否有不良愛好，有不良愛好的是正常的人；第三，合作對象曾經一定要失敗過；第四，合作者的周邊有幾個敢于在危機的時候站出來幫你擋子彈的。”

企業家的內心感悟與堅守

曲敬東：“我們要從做企業當中找到自己的快樂。在美國做企業沒有要說自己成為暴發戶，人家是當做一個生意、一個樂趣經營著。在中國財富成了成功的標志，這根本是一個錯誤。你可能有錢，并不一定受人尊重。企業家在這方面做好就知道企業該如何發展。如果都想著上市、回報，可能會倒閉。”

程虹：“CCTV的經典疑問：你幸福嗎？幸福好象不是我們想做什么就做什么，而是我們不想做什么就可以決定不做什么，放到企業戰略上來講或許就是我們今天還有時間、有能力、有資格積累起來的資本企業家，不僅是有錢，或許有時間做戰略上減法，這個過程可能是大家接近幸福的過程。

京林園林綠化董事長王超有自己的看法：“世界上唯一不變的是變化。要想自己舒服的過下去，那么你的企業就會有變化，必須隨時去變。作為一個企業的管理者時刻想著企業的可持續發展，這種變化絕對是在變化當中的變化，沒有定位。一個是方向，一個是力量。把方向放在第一，力量放在第二。但是有時候當你方向確定了之后力量就重要了。什么時候發力，什么時候收力，確定方向了，力量就需要自己去判斷，你的企業只有你自己知道。

東方能源董事長劉凱說：“在目前來說，我覺得最重要的是大家都要照照鏡子，看看自己是誰，找回原來的我太重要了。畢竟都是完成了人事積累的人，忽然之間就很脆弱了。什么蕭條，繁榮，年輕人都不把這當回事，你愛蕭條蕭條，愛繁榮繁榮，和我有什么關系？我該干什么就干什么。一個企業完全了歷史積累之后第二步是管理，第三步是植入個性的企業文化。我覺得自己變了，自己找不到自己了，自己不知道干嘛了。

博達惠恩執行總裁牟家和認為，企業家要換腦袋、換思想，要用新的眼光、新的視野，看待新的過剩經濟如何發展。“有句話叫做戰爭中學習戰爭，其實每個企業家都可以在戰爭中學習到如何發展自己的企業。我們在這里學習就是要學會各位企業家智慧的一點，反思自己的企業如何去做。我在特別認可姜鵬明的觀點，先建立破題，破題之后分析，分析之后談方法，我覺得在管理和企業運營里面界定問題比解決問題更重要。每個企業要學會既定自己的問題，但是每個企業都不一樣，因為不一樣我們只能自己去找答案，解決問題的答案是不能夠讓別人解決的，只能讓自己解決。”

兩個小時的夜話時間在大家暢所欲言及相互的學習交流中，轉瞬即逝，大家意猶未盡，但是大家卻都收獲頗豐，主持人秦君作了總結：“我很同意劉凱老總講的，回來照照鏡子，作為企業家難得的是把握好自己的心態。蕭條時要熬著，繁榮時要積極發展著。做企業不能夠很專注、很淡定都會影響到你的方向、力度和速度。新的時期更多挑戰的是企業家的胸懷，誠信和眼界的問題。這個時代不是你死我活的時代，也不是你死我活的文化，如何建立一個凈和的文化，新經濟時代的商業文明的建設，需要大家共同維護和建立。”

正和島總裁黃麗陸表達了對這次活動的滿意：“我覺得這次活動非常完美，我有幾個收獲：我們找到了正和島夜話最好的物理形式，我覺得是我們10位分享嘉賓的創造。還有一個是我內心的收獲，這次來煙臺的活動是我在后臺指揮的。做高爾夫就要做好，打好球。有人說，不要又要打球又要做夜話，這樣可能做不好。但是我們的確做好了，博達惠恩管理咨詢的段博惠董事長是我們在煙臺的合作伙伴。我相信在座的各位今天晚上都有自己不同的收獲，期待我們正和島夜話再次來到煙臺！”

[責任編輯：wangtao] 標簽：企業 蕭條 正和 智慧 

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