廉凱：危機中營救自己的最好辦法就是合作

2012年10月16日 15:27
來源：鳳凰財經

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鳳凰財經訊 2012年10月13日，由正和島及中糧君頂集團主辦的首屆企業家高爾夫邀請賽及正和島夜話“蕭條中飛躍的大智慧”在中糧君頂酒莊東方廳里如期而至。禾道股份董事長廉凱標題做企業要分析政策，奇跡中營救自己的最好辦法就是合作。

以下是文字實錄：

廉凱：我聽了大家精彩的表述，我在想一個問題。簫條到底是從哪里來的？究竟是從中國中小企業來的，還是企業經營者還是世界五百強來的？這個很重要。我做企業做到現在為止，是基礎最差時間最短，但是創造的利潤是最大。我湊了五萬塊錢，投資了28家公司。第一點我喜歡分析政策，對政策表示一個態度，堅決否定。當時我們“上有天堂，下有蘇杭”時，蘇州的房地產價格還很低。我跟政府說“退二進三”，把農業、工業退走了，進三的服務給誰服務，為誰服務？反而促進了很多工廠的拆遷，城市化建設。最近出現了城市化建設，什么叫城市化建設？整個蘇州的華東片區已經沒有農村隔離帶。但是去貴州，會發現都集聚在貴陽、遵義等城市。因為隔離帶很大。在08年，我第一時間知道可能會出現全球化經濟危機，我投資了兩家小型公司。我們的政府第一次給房地產打開了一條縫，后面會繼續成功。這就是我說的第二點選擇，對自己認清了多少？你的愛好要越多越好。企業的每一個老總有不同的特長和專長。做行業的人一定要做行家，不要做專家，行家要相信專家。股東、合作方給了你大的提案時要進行分析，學習。第三，合作合作再合作，營救自己的最好辦法就是合作。選擇你的合作對象非常重要。我在公司里面出了合作對象的四個原則，非常原始，但得到的結果非常成功。第一，看合作對象是否是元配，第二合作對象是否有不良愛好，有不良愛好是正常的人；第三，合作對象曾經一定要失敗過；第四，合作者的周邊有幾個敢于在危機的時候站出來幫你擋子彈的。我講完了，謝謝！