• Talk 1持續2年巨虧、預計裁員1萬人、申請退出日本三地的證交所、與鴻海入股談判陷入僵局……日本家電，電視率先舉起了白旗；日本家電企業，夏普“沉沒”得最快。
• Talk 2曾經的夏普是依靠不停地創新才得以發展。令人遺憾的是，安于現狀的夏普放慢了開發新技術，創作新產品的腳步，患上了典型的"日本病"：僵硬化、保守化和內向化。
• Talk 3流年不利，快被壓彎了腰的夏普終于在9月底獲得的一筆約合46億美元的貸款，令夏普得以喘口氣。外界分析，一旦夏普無法扭轉虧損頹勢，恐將步柯達的后塵。

根據4月27日夏普的官方消息，2011財年年報顯示，夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤虧損為46.6億美元，同樣刷新了公司最大虧損紀錄。

8月3日下午消息，因發生巨額虧損以及戰略失誤，夏普股價大幅下跌，創近40年新低，一下子損失了近三分之一的市值。

據日媒報道，夏普9月25日向交易金融機構提交重組計劃，將在全球裁減10996名員工，這一數字遠超此前提出的5000人裁員計劃。同時為了獲得更多貸款，夏普已經抵押其在日本國內幾乎所有辦公室和工廠，其中包括為蘋果最新iPhone生產顯示屏的制造工廠，并通過出售資產在明年3月底前融資2131億日元。

為了削減成本，夏普在今年10月至明年9月之間將公司員工的薪資水平下調一半。普此前已公布了削減人工費的措施，其中包括征集約2000名提前退休者。

9月26日，夏普宣布將于27日向日本國內的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。夏普股票的交易主要在東京證交所和大阪證交所進行，在札幌、名古屋和福岡3家證交所的交易情況最近陷入低迷。

10月1日，夏普將成立“緊急經營對策委員會”專門負責改革。

種種跡象和夏普急促的舉動表明，曾經如日中天的夏普在百年“華誕”之際已經陷入了生死存亡之境。

資料顯示，目前夏普債務規模總計已達1.25萬億日元，其中包括3600億日元的短期商業票據，與此同時，和鴻海精密總裁郭臺銘的入股談判陷入膠著狀態，令夏普面臨的挑戰進一步加大。

“屋漏偏逢連夜雨”，釣魚島事件猶如催化劑一般，讓夏普等日本企業壓力徒增，隨著爭端持續發酵，本已日趨蹣跚的夏普再遭重創。

由于釣魚島事件，加上夏普在入股比例和鴻海派遣董事方面堅持的原則，鴻海與夏普的談判陷入僵局。根據市場調查公司中怡康7月第三周與9月第二周的數據顯示，夏普彩電的份額由8.8%下跌到4.7%；索尼的份額由5.9%下跌至4.4%。

有業內人士評論，日本家電，電視率先舉起了白旗；日本家電企業，夏普“沉沒”得最快。

某種程度上來講，自明治時期形成的這些商業文化，成就了日企的輝煌，但也是日企所患“日本病”的病根。日本病，即由“逃避責任”這個日本民族最大弱點發展而來的公司組織結構僵硬化、保守化與內向化。“病癥”的直接結果就是公司日趨衰弱，最終倒閉。

2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家總利潤不敵三星一家。對夏普而言，與1999年12月巔峰時期相比，市值累計下滑92%，已是一名“重病患者”。在上個世紀七八十年代，在中國絕大多數消費者印象中，日本制造甚至成了“質量上乘”的代名詞。是什么導致日企日漸衰微，步入沼澤？以夏普為例，具體剖析。

1、決策失誤故步自封 就像萎靡不振達20年之久的日本經濟一樣，長期以來，故步自封的日本電子產業缺乏創新跟不上瞬息萬變的市場環境和技術創新。夏普陷入破產之境有全球液晶顯示產業持續不景氣的大背景，但兩三年前夏普還是優秀企業的代表，淪陷速度如此之快，也與其經營決策上的致命誤判與固執理念有莫大關系。

夏普集中全社資源發展液晶電視事業，在初嘗甜頭之后更是把液晶顯示面板視為“賺錢機器”并開始全身心投入。2007年到2008年，夏普從液晶面板到液晶電視一體化事業達到巔峰狀態，2007財年銷售額高達3.4萬億日元，純利潤也有1019億日元。

但此時，全球液晶電視產業已經悄然發生巨變，作為核心部件的液晶面板也已不是個別廠家所能壟斷的核心技術產品。

好“大”喜功的夏普沒能適應，在韓國、中國同行紛紛加入競爭，液晶面板明顯將供大于求的整體環境下，夏普依然固執地認為應該繼續往大尺寸方向發展。2009年，時任夏普總裁的片山干雄曾強有力地宣布：“我們開拓了大屏幕的新歷史。”這是一座面向大阪灣、在有數十個東京棒球場那么大的土地上，新開設的年產600萬臺60英寸電視機面板的工廠。由此也開啟了夏普的巔峰墜落。

2、創新乏力錯失良機 日企中道衰落的最大問題是創新乏力。“百年老店”夏普如今淪落到今天的境地，可以說是整個日本電子產業乃至制造業沉淪的縮影。

電子產業是個技術更新換代很快的產業，曾享譽世界引領全球多年的日本電子企業近些年來創新能力不足，這是日本電器巨頭集體巨虧的根本原因。

創新退化在夏普身上也得到了體現。1980年6月24日，夏普創始人早川德次彌留之際還放心不下公司：“我們不要怕被競爭對手模仿，被模仿恰好說明我們的產品有競爭力。”夏普從誕生那天起，就是一個創新者，盡管其開發的產品不斷被競爭對手模仿，但夏普卻能不斷制造出引領潮流的產品，靠持續創新推動公司前進。進入21世紀，夏普放緩了創新步伐，管理者寄希望抬高液晶門檻，坐享其成。背離創始人理念，是夏普走向衰落的開始。

最近十多年，日本企業錯過了數字化與互聯網浪潮，在智能化時代也未能掌握話語權。在軟件創新方面落后于美國，甚至不如中國臺灣企業；在制造和營銷上，日本不如韓國和中國。今天，三星成為全球最大的液晶電視生產商，而人們對日本彩電僅有的印象，還停留在十多年前的顯像管時代。

3、排外與島國思維 以郭臺銘投資夏普為例，德國電信大中華區總裁黃輝曾分析稱，日本經濟社會科技的成就是其面對中國時自信與自豪的精神支柱，而中國企業收購日本企業表示中國的優越度和居高臨下，難免沖擊該精神支柱，產生恐懼的聯想，觸動整個社會的神經。日本人的群體意識很強，不被一個公司或群體認為是自己人而要領導這個公司或群體，往往會以失敗告終。

由此可見，日企排外心強，有問題自己解決，抗拒被外國人管理。在中國的日資企業中，目前大部分企業的管理人員仍由日本總公司直接派出。有分析人士認為，這主要是由日本"島國思維"決定的。日本四面環海，國土面積狹小，資源匱乏，一直往外輸出產品，卻不愿接受國外的新文化、新思潮，導致日本企業跟不上全球形勢。

“島國思維”根植于大部分日本人的腦海里。今天，電子產品更新換代日新月異，連蘋果都被嫌棄推新品太慢，而夏普在開發產品上速度很慢。就連郭臺銘都受不了，“你們日本人，為什么要花這么長的時間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”郭臺銘之怒源于夏普合作態度的不溫不火，"島國思維"深深束縛了夏普。

此外，日本資源匱乏，人力成本高、缺乏持續型的全局戰略、對中國市場的偏執和多元化擴張也是夏普"沉沒"的原因所在。

夏普已經走過了整整一百年的輝煌之路。

早川德次于1915年發明了一種可以自動出筆芯的“早川式自動鉛筆”，并開始使用“夏普”作為公司名稱和商標。夏普在1925年完成了日本生產的第一臺收音機；1953年制成了日本第一臺國產電視；1962年推出了日本第一代國產微波爐；1964年成功研制了世界上第一臺臺式電子計算機；1973年將“液晶”由理論變為了實際；1980年完成了錄像電視的研發；1982年完成了電子電視的研發；1987年推出電子記事本；1992年推出液晶攝像機；2001年推出液晶電視臺AQUOS……

但是，經歷了輝煌之后，夏普的銷售急轉直下。

在液晶電視方面，夏普的世界市場占有率由2001年的80.5%跌至如今的5.1%；2006年時世界首屈一指的夏普太陽能電池事業，如今幾乎在國際市場上銷聲匿跡；去年第一季度銷量達到210萬臺的夏普手機也在今年同期下降到了77萬臺；2004年依靠“夏普龜山工廠”的帶動而繁榮起來的三重縣龜山市，如今變成了一座空城。

今年4月才被推舉上任的夏普總裁奧田隆司說，“如果我們現在不狠一點，以后就會很麻煩。”奧田隆司今年58歲每天工作12小時以上，工作之余還要尋求大型金融機構幫忙，以便能度過財務危機。

被豐功偉績沖昏了頭腦的夏普開始認識到問題的嚴重性。窮則變，變則通，或許正如日本歷次產業升級一樣，夏普將在危機中生存發展。但是，現實不像想象的那么簡單。

去年，夏普決定放棄不能盈利的普通電視面板，專門生產60英寸以上的大屏幕。初看這是個很正確的選擇，但冷靜下來會發現，60英寸以上的面板，全世界的需求量不過200萬臺，而堺工廠（夏普在日本堺市投資4200億日元建成一座全球最大液晶面板廠）的生產能力有600萬臺。

如果沒有市場，就創造市場。夏普從去年夏季開始，將60英寸以上的大屏幕電視AQUOS拿到了北美，準備在那里大賣特賣。結果在圣誕商戰前，工廠出現大量積存，AQUOS很難賣出去。

日本市場相關人物這樣勸誡夏普拋棄AQUOS，成為一個為世界各家廠商供應面板的企業。但是，夏普本身并不肯將AQUOS拋棄。工廠開工后，日本國內買薄板電視蔚然成風，面板供不應求，夏普供應給索尼、東芝的產品，常常不能按時到貨。索尼對夏普不能按期供貨十分不滿，態度也開始強硬，在出資完成了7%以后，便不再追加投資，直到最后全面退出對夏普的投資。

2012年3月27日，夏普最引以為豪的、也是世界最大最新的液晶面板工廠“堺工廠”成了中國臺灣企業鴻海的下屬企業。而此時，堺工廠的大型液晶面板的外銷比率已不到一成。

日本業內相關人員甚至算是長舒一口氣，夏普終于把堺扔掉了。明白人都知道等離子已經根本沒有希望，所以說，堺工廠是日本電視企業的最后一座城堡。

夏普與鴻海的合作分為三塊，一是堺工廠，該合作已經實現，夏普也收到了款項。二是在手機和電視等業務方面進行合作，如在中國大陸推出智能手機。三為鴻海入股夏普。前兩項合作順利，陷入僵局的是第三項。

在半年之后的今天，鴻海與夏普的合作仍未取得實質性進展。“夏普得的‘日本病’竟然這么嚴重！”——對于夏普的優柔寡斷，郭臺銘董事長雖然怒不可遏，卻也束手無策。

和中國企業合作也許是夏普走出困境的一條道路。有人這樣形容中日企業關系：很多中國企業都是在日本技術的輔助下發展壯大，就像孩子長大后照顧老去的父母一樣，如今已經到了發展起來了的中國企業幫助因病臥床不起的日本企業的時代了。