冀中能源董事長王社平：逆市中的自主增長

2012年11月24日 00:43
來源：中國經營報 作者：王海 劉書紅

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逆市中的自主增長

訪十八大代表、冀中能源董事長、黨委書記王社平

“2012年世界500強的入圍門檻提高了25億美元，但冀中能源仍以銷售收入336.608億美元的業績位居第330位，相比去年提升了128位?！痹谡劶皣笥掠趽?，自主增長做表率的時候，十八大代表、冀中能源董事長、黨委書記王社平引用了這組數據。他還特別補充，當前全球經濟深度“風寒”、煤炭行業重度“感冒”，冀中能源能取得這樣的成績，顯得彌足珍貴。

2012年以來，冀中能源逆市增長的能力有目共睹。記者了解到，1~7月份，集團原煤產量完成7023萬噸，同比增幅6.5%，躍居煤炭行業第三位。銷售收入1358億元，同比增加115億元，增幅9.3%。實現利稅80億元，其中利潤29億元，利潤貢獻率占到了河北省國資系統的一半份額。

面對當下復雜的形勢，冀中能源如何制定措施，應對嚴峻的挑戰，繼續保持健康發展的良好勢頭？《中國經營報》記者采訪了王社平。

煤炭市場增長乏力機遇與挑戰并存

王社平表露出了擔憂，“現在經濟減速的幅度一直在加大?！彼f，從最近的數據看，全國GDP增速二季度只有7.6%，連續6個季度下降，為金融危機以來最低。6月份，全國的CPI同比漲幅只有2.2%，是29個月以來新低。

他分析，從企業層面講，盈利水平普遍下滑，1~6月份，全國國企利潤總額同比下降了11.6%，已經是連續5個月下滑；從煤炭行業看，由于鋼鐵、焦化、電力等下游產業持續虧損、壓產，再加上行業本身的產能釋放，以及進口煤炭劇增(上半年1.4億噸，2011年1.68億噸)，供大于求的矛盾已經凸顯。無論電煤還是焦煤都在連續下跌，這種趨勢很長一段時間難以改變。另一方面貨款回收難的問題比較突出，尤其是鋼鐵、電力幾個大用戶，欠款比較嚴重，給煤炭企業的資金周轉帶來一定壓力。

王社平表示，冀中能源在分析困難的同時，也看到積極、有利的因素。一是國家穩增長的政策動向非常明顯，再次提出將“穩增長”作為一項長期任務，并強調要保持合理的投資規模，拉動和刺激經濟增長。二是宏觀調控已經出現松動跡象。近期存貸款基準利率三年來首次連續下調兩次，凸顯出穩增長的強烈意圖，而且存款準備金率也有可能再次下調。三是河北省內的政策扶持力度加大。省委省政府明確表態，要大力支持國有企業發展，并提出“抓企業就能強省，不抓企業就難以強省”等一系列穩增長的重要舉措。四是冀中能源已經形成了較強的競爭優勢。經過這幾年發展，集團協同優勢、區域競爭優勢已經確立，參與市場競爭的能力和抵御市場風險的能力顯著增強，這在2008年金融危機和這一輪煤炭降價中已經得到體現。

強化管理提質增效增強企業發展后勁

據了解，冀中能源2012年的目標為，原煤產量一億噸以上，精煤產量3000萬噸以上，銷售收入實現2100億元以上。面對目標，王社平說，在現在的形勢下，既要堅定不移地穩增長、求發展，更要集中精力練內功、強管理、提素質，千方百計提高經濟效益，提升發展質量，才能真正做到穩中求好，優中求快。

采訪中，王社平一再強調，目前工作的重中之重是市場營銷。他介紹說，集團將營銷集中管理放到事關企業生存的重要位置，專門制訂了《煤炭銷售管理辦法》等規章制度，面對持續低迷的外部形勢，及時采取了銷量、售價、貨款回收掛鉤促銷策略，在鞏固重點用戶的基礎上，開辟了新用戶，破解了銷售困局，實現了產銷平衡。同時，還進一步加強對貨款風險的控制，對欠款額度比較大的用戶，適當控制發運，優先保證預付款用戶，優先保證現金結算，確保資金鏈的安全。

在項目建設上，冀中能源總的原則為“量入為出，有保有壓”，各子公司根據自身籌資能力，合理掌控資金投入的節奏和強度，避免了攤子過大，戰線太長。

王社平表示，市場形勢困難的時候，往往也是淘汰落后能力，優化產業布局，推動轉型升級的最佳時機。所以，他認為，越是在困難形勢下，越是要堅定調結構、轉方式的決心。煤炭產業，重點要通過推廣先進技術、提升裝備水平來提高生產效率和安全保障水平，著力培育先進產能；制藥板塊發展的戰略重心要向新園區轉移，依托已經建成的新頭孢、新制劑項目，加快推進“以原料藥為主向以制劑藥為主”的戰略轉型，選準重點攻關方向，打造一批高技術含量、高附加值、有競爭力的拳頭產品，以產品結構調整促進整個產業的轉型升級，積極與國內外知名企業進行合作，引進資金、引進產品、引進管理；航空板塊要加快培育特色品牌、提升運營品質，不斷提高企業的美譽度和競爭力。

據了解，在冀中能源內部，集團還積極推進精細化管理，壓縮投資規模，合理掌控資金投入的節奏和力度。

在項目投資上，優先保證對企業長遠發展具有戰略意義的重大項目，優先保證主業骨干項目，優先保證投資少見效快的項目；發揮煤炭主業的集團優勢，緊跟市場變化，加快產品結構調整力度，從技術、生產、運輸等各個環節，完善全過程的產品質量控制，依靠優質產品實現增銷增收；以推行全面預算管理和全面風險控制為抓手，建立健全了全方位、全過程的精細化管理體系，圍繞研發、生產、營銷、服務等各個環節，瞄準行業先進，開展對標挖潛，查短板、找差距，促進企業管理的不斷提升。

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