用工荒背后的拐點

今年的“用工荒”來得比往年更早，也更讓人心慌。最早慌亂的是物流公司和做電子商務的網站們。春節前的返鄉大潮讓不少物流公司不得不提前歇業，也讓數萬名淘寶賣家陷入慌亂之中。他們“即使每天兩班倒，還有上千個單子不能出貨”。春節過后，“用工荒”不僅僅出現在東南沿海的制造企業中。因為招不到服務員，北京很多餐廳的老板不得不親自上陣，干起端菜、洗碗的體力活。北京一家印刷廠的高管說：“今年的用工荒比往年都嚴重。工廠原來有1000多名工人，但春節過后只回來了600多。那幾天老板急得天天在辦公室里罵人。”

一家公司的人事經理說，招聘會上1500元的月工資能收到一大摞應屆本科畢業生的簡歷，但2000元的工資卻招不上幾個普通的工人。遭遇“用工荒”的企業們，被逼得似乎有些慌不擇路，提高工資待遇成了惟一的法寶，南方的服裝工廠集體開出了4500元的月薪來吸引工人。“用工荒”在大幅提高企業成本的同時，也引起了市場的波動。因為產能不足，商場里的春季服裝上市推遲了半個月；因為采茶工人的工資上漲，今年上市的碧螺春新茶價格要上漲10%……

“用工荒”讓企業很糾結。比招不到人更讓企業頭痛的是招不到合適的人。在2.3億的農民工中，技術工人嚴重缺失。一家企業的負責人說，每年招到的工人100%是沒有經過任何培訓的。而培養一個熟練的技術工人，至少要花5年以上的時間。

“用工荒”讓企業很受傷。雖然大幅提高了工資待遇和福利水平，但“新生代農民工”們卻似乎并不領情。“80后”、“90后”的新生代農民工，除了一張農村戶口之外，他們的穿著打扮、行為方式與城市里的同齡人并沒有太大的差異。他們不再像前輩們那樣，只為了賺錢而來到城市。他們更希望開闊眼界、接受培訓，甚至是自己創業，當老板。在巨大的落差面前，很多企業開始猛然醒悟，他們的工人不再是從事著簡單、重復勞動的機器、設備的替代品，而是有需求、有思想、活生生的人。而企業的管理模式也必須升級，從把人當作機器的管理，升級為滿足人的需求的管理。

這一輪的用工荒來得猛烈而突然，但卻并不偶然。2007年，中國社會科學院就曾發布報告：“我國農村剩余勞動力遠沒有想像的那么多，我國正在由勞動力過剩向勞動力短缺的時代轉變，這個轉變的拐點將在‘十一五’期間出現，確切的時間可能是在2009年，這個轉變會帶來城鄉勞動者工資的上漲。”因為金融危機，“拐點”出現的時間比報告預計的整整推遲了一年。

2009年，中國的人均GDP已經接近4000美元。而很多發達國家在這一階段都曾經經歷過勞動力與就業結構的調整。在這個階段中，農村的剩余勞動力不再無限供應，工資成本也由以前的“水平移動”變成了“陡峭上升”。與此同時，經濟發展的動力結構和產業結構也都出現了新的變化。投資主導、工業推動的經濟增長動力轉變為消費主導、服務業推動的模式。第三產業的比重也應提高到60%，成為主導行業。但是查閱國家統計局的數據卻發現，截止2008年，在中國的國民經濟中第三產業的比重才剛剛超過40%。

今年的“用工荒”并未像往年一樣隨著時間的推移而緩解，“招工難”仍然是很多企業負責人聚會時熱議的話題。國務院發展研究中心的一位專家稱，沿海地區企業“招工難”將常態化，還將從沿海向中西部轉移。

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