葉檀：煤老板現象如同一場瘟疫？

山西盛產煤老板,卻鮮見企業家;煤老板為什么當不成企業家,因為煤老板一無商業文化內涵,二無信仰,三無創新精神,我們看待煤老板現象如同看待一場瘟疫,不明白如此野蠻的經濟組織和經濟現象如何在現代社會重演。最主要的原因是,擁有煤炭開采權本身就不是一般商人所能做到的,而是商人逐利與官員尋租共生的結果。

煤老板之“罪”

他們不是企業家,而成為暴發戶與血汗工廠的代名詞。煤老板是三無產品,幾乎成為無文化、無信仰、無創新能力的同義詞。如此巨大的道德與能力指責不是煤老板能夠承擔的,而是催生煤老板的土壤必須承擔的罪責。

煤老板一無商業文化內涵,與煤老板能夠聯系在一起的不是誠信、不是企業家的破壞性創新精神、不是初始之初的戰戰競競如履薄冰,而是一擲千金購買豪宅,是品位低下揮金如土令人咋舌。煤老板二無信仰,才有令人震驚的黑煤窯童奴現象,不僅違法使用童工,甚至連基本的生存條件都無法滿足,有基本道德信仰的人無法做出如此無底線的事。煤老板三無創新精神,他們從政府那里獲得煤炭資源,用簡陋的方法挖掘,通過煤炭的稀缺性換取大把現金,我們沒有看到小煤礦出現組織結構與管理結構的創新,更沒有看到技術的創新。

我們看待煤老板現象如同看待一場瘟疫,不明白如此野蠻的經濟組織和經濟現象如何在現代社會重演,而沒有手段去禁止這樣的經濟組織復制蔓延。

在不經意間,煤老板正在以悲壯的方式退出歷史舞臺。繼鋼鐵和航空上演了“國進民退”后,煤炭行業史無前例的大整合正在山西省熱鬧地進行著,山西省煤炭業正在進行一場“國進民退”的大整合。2009年初,山西省出臺了《煤炭產業調整和振興規劃》,該規劃明確提出,“到2011年,全省礦井數量減少到1000處,礦井單井生產規模達到90萬噸/年以上。到2011年,形成三個億噸級和四個5000萬噸級的大型煤炭企業集團,大集團煤炭產量占到全省的75%以上。”按照山西省政府改革計劃,到2010年底,全省共有2012座煤礦要被兼并重組,其中,由山西省內五大煤礦集團兼并重組的煤礦共1161座,地方兼并重組的為693座,到2010年底,參與兼并重組的2000座礦井僅保留479座。最終整合的結果是要將山西省擁有企業主體的煤炭企業數量從現在的2200個變成100個左右,礦井數將由2598個壓縮到1000個。

驅逐了煤老板,山西就能迎來真正的企業家精神?就能復蘇晉商傳統?如果驅逐煤老板,迎來的是計劃體制,山西最多回到1979年以前,而不能承接自由精神的商業文化。

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