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陳奇偉1956年出生于香港，籍貫廣東朝陽。

1977年畢業于美國加州圣荷西大學。陳奇偉于1979年加入可口可樂中太平洋區公司。

1993年，升任公司執行副總裁及總經理。

1999年，他成為可口可樂中國有限公司總裁，對公司的中國業務有豐富經驗。

自2000年8月1日起，他被任命為可口可樂中國有限公司董事長。陳奇偉現任中國人民政治協商會議第十屆全國委員會委員，中華海外聯誼會常務理事，中華全國工商業聯合會執委會常務委員，中國外商投資企業協會副會長，中國青少年發展基金會名譽副理事長。

榮譽稱號

2003年1月17日，他榮獲由中國共青團中央、全國綠化委員會、全國人大環境與資源保護委員會等8大部委頒發的“母親河獎”，用以表彰他在保護生態環境事業方面的積極貢獻。

注冊資本1400萬美元

總資產14.19億人民幣(截至2002年12月31日)

上一年度營業額16.89億人民幣(2002年度)

企業情況與業績

可口可樂中國飲料有限公司摘要：可口可樂在中國軟飲料市場上占主要地位。可口可樂公司系列產品是中國市場最受歡迎的飲料，占有率達48%。

所有可口可樂裝瓶廠使用的濃縮液均是在國內(上海)制造，以人民幣銷售。目前每瓶可口可樂所用原材料達到98%是在中國當地采購，每年費用達七億美元。可口可樂系統自1979年至今已在中國投資達11億美元。每年中國人均飲用可口可樂公司產品數量：9杯(每杯8安士)。可口可樂中國系統員工：約20000人。

可口可樂是中國最著名的國際品牌。根據1999年在中國進行的蓋立普調查顯示，百分之八十一的中國消費者知道可口可樂的牌號。在2001年，一個獨立的中國消費調查顯示，可口可樂已連續七年選為中國最受歡迎的飲料。在2000年，可口可樂在中國共有二十四家裝瓶公司。據全球最具權威的“Inter brand”(國際品牌)2003年的最新調查顯示，可口可樂連續五年被評為“世界最具價值的品牌”，今年的品牌價值高達704億美元。

合作伙伴：在中國與可口可樂公司合資項目的伙伴是：嘉里集團亞洲主要的商業集團之一，主要在華中及華北西南區開展可口可樂業務。太古公司在亞洲具有豐富的商業經驗及多元化業務的公司，可口可樂業務在華南區。中糧可口可樂飲料有限公司中糧公司是國有大型企業集團，是可口可樂公司20多年來在中國的合作伙伴。

產品系列：可口可樂、雪碧、醒目、嵐風、保稅利、冰露、津美樂、健怡可口可樂、芬達、陽光、酷兒、水森活、天與地水。在1996年，可口可樂推出首次為中國市場研制的果汁品牌“天與地”。“天與地”果汁是特別按中國消費者的口味生產。“天與地”并推出礦物質水。通過技術指導，可口可樂公司在中國的合資廠天津津美飲料公司，于1990年成功生產多種高質量的“津美樂”飲品及主劑。1997年8月，可口可樂公司推出六種果味的碳酸飲料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、蘋果、桃及提子。2001年在中國先后推出蜂蜜綠茶嵐風，一種純凈水品牌—水林活/冰露，運動型飲料保銳利和果汁飲料酷兒。2002年，推出檸檬健怡可樂，同年與雀巢公司合作，在北京首家上市雀巢冰爽茶系列產品。

企業情況與業績

社會經濟效益：一項由北京大學、清華大學及美國南卡來羅那大學最近進行的調研顯示：可口可樂公司及各廠在中國支持四十一萬四千多個就業機會，每年使中央和地方稅收部門直接或間接增加利稅16億元人民幣。每年通過乘數效應，使中國經濟增加300億元人民幣的產值。并且建立了一個龐大的獨立供應商和銷售網絡，引進最新的營銷和管理策略，帶動大批相關的企業發展，并使部分國營企業，藉此得以改革，加強競爭。

可口可樂系統對社區的貢獻教育：1993年開始可口可樂中國有限公司及各裝瓶廠為希望工程捐款資二百萬美元，在中國興建五十二所希望小學，一百個圖書庫，使六萬名農村貧困兒童從中受益。1999年，可口可樂中國有限公司與國內的裝瓶廠聯合中國青少年發展基金會推出可口可樂鄉村第一代獎學金計劃，捐資608萬人民幣，為678名來自山區及偏遠地區的大學生提供獎學金。2001年可口可樂中國有限公司共捐資432萬元人民幣，在全國各地捐建30個網絡學習中心，使1萬多名農村學生可享受網上教學的機會。2001年—2003年可口可樂中國有限公司共捐資192萬元人民幣，共為480名希望小學的校長和教師進行系統地培訓。2003年可口可樂中國有限公司再次捐資430萬元人民幣，資助541名農村貧困大學生。

環保：2000年可口可樂中國有限公司捐資200萬人民幣，在臨近北京的河北省懷來縣天漠沙丘地帶植樹造林5000畝，共計100萬棵樹，并打井五口及匹配相應的灌溉設施，以減輕風沙對首都北京的危害。

體育：“可口可樂”杯全國青年錦標賽為中國提拔不少足球尖子，并成為中國青年足球最重要的賽事。“可口可樂—臨門一腳”足球培訓班自1986年在中國實施以來，十年間已培訓超過一千名青少年足球教練，使近一百萬的兒童能得到先進的技術訓練。可口可樂自2001年起全面贊助中國各級別的國家足球隊，包括的男女國家隊、各年齡段的國少隊、國奧隊等。可口可樂并為各級國家隊的指定碳酸飲料。第一次使國家隊梯隊建設有保證地、有序地、科學地發展，為進軍2002年世界杯進行充分的培養訓練。可口可樂公司在中國業務發展重要階段1927年首次在上海及天津設立裝瓶廠，在1930年，在青島設立另一家裝瓶廠。

企業情況與業績

1948年上海裝瓶廠是美國境外第一家每年銷售超過一百萬箱汽車的工廠。1979年在中美恢復邦交后，隨即重返中國市場。首批28000箱的瓶裝及罐裝飲料從香港運往廣州、上海及北京銷售。1980年開放以后的首家裝瓶廠在北京動工興建。1981年在廣州動工興建第二間裝瓶廠。1982年首期國際足聯/可口可樂足球培訓班在中國舉行。1983年廈門裝瓶廠動工興建。1984年隨廈門廠落成，推出雪碧及芬達。1985年中國首家合資裝瓶廠在珠海投產。1986年上海裝瓶廠動工興建。同年在中國舉辦第一屆亞洲可口可樂杯足球邀請賽。1987年南寧及大連裝瓶廠投產。1988年首家可口可樂濃縮液廠在上海投產，同年可口可樂公司贊助在廣州舉行的中國全國運動會。1989年南京及杭州廠投產。1990年天津廠投產。可口可樂公司贊助北京舉行的亞運會。1991年海南廠投產。1992年投放首個在中國拍攝的廣告“可口可樂時刻”。1993年輕工部批準建立10個新廠。1994年可口可樂中國系統宣布贊助希望工程，建立50年希望小學及100個希望書庫。1995年武漢、西安及沈陽廠投產。1996年鄭州及哈爾濱廠投產。1997年青島廠投產，首家生產非碳酸飲料的工廠在東莞投產。1998年合肥及太原廠投產。1999年成都廠正式投產，可口可樂公司在慶祝重返中國市場2周年時，投資三千八百萬美元的北京新廠落成投產。2000年昆明廠三月份投產，總投資金額為二千二百萬美元。2001年全面贊助中國各級國家足球隊，中國之隊成功沖進世界杯。

“具價值”表現

陳奇偉于1992年開始領導可口可樂中國有限公司在中國業務的發展和整體策略的制定，包括1993年和中國輕工總會制定的五年發展“備忘錄”，在“共同發展，互惠互利”的原則下，不僅為可口可樂在中國的良好發展奠定了堅實的基礎，而且也確保了在當時特殊的歷史背景下國際品牌和中國品牌的共同發展。此舉得到中國有關政府部門的認可和支持。在他的直接領導下，可口可樂公司在推廣中國品牌方面取得了飛速的發展，像天與地、醒目等都已成為廣大消費者喜愛的品牌。現在可口可樂在中國已經擁有24家裝瓶廠，投資總額達11億美元。可口可樂公司系列產品是在中國市場最受歡迎的軟飲料，市場占有率達48%。

在大力發展業務的同時，作為一名有影響力和決策力的領導人，陳奇偉還特別注重可口可樂在中國的公益活動。在他的直接領導和參與下，自1993年至今，可口可樂中國已經為中國的教育事業捐贈了超過3500萬人民幣，其中包括建立了52所希望小學、捐建30所“網絡學習中心”；資助了1000多名的農村貧困大學生完成大學學業；以及在河北省懷來縣地天漠沙丘捐種100萬株樹及匹配相應的灌溉設施，他本人也因此榮獲2003年由共青團中央、全國綠化委員會、全國人大環境與資源委員會等八部委頒發的“母親河獎”。