鳳凰網財經

傅軍--新華聯集團總裁

履歷及業績：歷任湖南醴陵市鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職，1990年起擔任新華聯集團的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這只湘軍，從1993年就開始進京搞房地產，并已先后開發了新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城等三個樓盤，總面積已超過100多萬平方米。

評比排名：福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第77位。

一、集團董事長簡歷

傅軍，1957年生，中共黨員，高級經濟師，湖南大學MBA，湖南醴陵人。17歲高中畢業后參加工作，歷任鄉派出所長、鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職。1990年，他以“實業報國”為理想，在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美元獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起擔任新華聯集團董事長兼總裁，同時兼任中國外商投資企業協會常務理事、馬來西亞中資企業協會常務理事、湖南省外商投資協會常務副會長、湖南大學客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯副主席等職。

二、企業發展概況

1990年12月，集團在馬來西亞吉隆坡注冊成立，由綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992年，集團在廣西成立北海正天置業有限公司，開發了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產開發。1993年至今，集團先后在湖南長沙和首都北京滾動開發了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園和北京三間房小區、車里墳小區、滿庭芳園、華興園、新華聯家園、新華聯錦園、新華聯培訓中心、北京青年城等十余個房地產項目，其中北京新華聯錦園名列北京市“十大優秀樓盤”、新華聯家園被評為北京市“金牌住宅小區”，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使“新華聯房產”享譽京城。

1994年合資組建湖南華聯瓷業有限公司，培育出“華聯炻瓷”品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發展至亞洲制冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車制造股份有限公司，打造出知名品牌“獵豹越野車”。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發出“金六福系列酒”，年銷售額已位居國內白酒行業前三名。

2000年集團并購云南香格里拉酒業和廣東威龍酒業，開發出“香格里拉.藏秘”干酒和“無比養生酒”，市場前景十分看好。此外，集團還投資餐飲業、南岳索道、太平洋保險、康麗娜紙業等，均獲得良好的效益。

12年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持“以小搏大、滾動發展”的經營理念，弘揚“執著不移、鍥而不舍、堅韌不拔、進取不止”的企業精神，艱苦創業，負重拼搏，營業收入每年保持20%的增長速度，已逐步發展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規模和實力迅速壯大的綜合性現代企業集團，現正向資產股份化、產業多元化、管理現代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄30余家全資、控股、參股企業遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、云南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創匯過1億美元，員工達11000人。

三、集團人才開發及文化理念

自公司創立之日起，公司就視人才為企業的第一資本，全力發掘人才，重點培育人才，合理使用人才，設法留住人才，使企業保持強大的活力和競爭力，以小搏大，滾動發展。

公司重文憑但不唯文憑，打破學歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅決反對裙帶風。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼備，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞臺。為了保證魚翅出品的高質量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造一支高素質的管理隊伍，公司不拘一格地從各級黨政機關、事業單位和國營企業“挖來”一百多名處級以上的優秀干部；為了培養第二、第三梯隊，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學應屆畢業生。公司還廣開“人才渠”，發動全體在職員工都成為企業的“伯樂”，發現和舉薦各類優秀人才。公司不但把“眼睛向外”，大力引進“空降部隊”，也把“眼睛向內”“眼睛向下”，從企業第一線、從青年職工中發現“苗子”，歷經磨礪，組建“地面部隊”。

本著“人盡其才、物盡其用”的原則，公司一直營造著一種尊重人、關心人、理解人、激勵人的文化氛圍和“八仙過海，各顯神通”的競爭環境，按本事定工資，按貢獻發獎金，按績效排位子，靈活實施“有位則有為，無為則無位”的用人機制，力求責、權、利的高度統一，并通過嚴格而科學的考核評估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進行輪崗換位，讓管理人員和財務人員在工作豐富化中永保進取的激情，并且迅速提升自身的綜合素質，最終實現人力資源的優化配置和激活潛力。公司還對優秀的大學生充分授權，給他們搭舞臺、壓擔子，讓他們不斷地“跳起來摘蘋果”，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識珠，把只是初中或中專畢業的許君奇、吳向東、張建宏等人培養成為享譽國內外的華聯瓷業、金六福酒業、東岳化工等企業的領軍人物。

為了適應不斷變化的市場和日新月異的外部環境，公司不惜費用，每年誠邀專家學者、高校教師做“家教”，為企業中高層管理人員授課、培訓，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時“充電”、“輸血”、“洗腦”；為了造就企業的“脊梁”，公司長期與清華大學等名校聯姻，讓青年尖子和技術骨干學習深造，掌握新知識，培養新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術人員出省、出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。公司今年已與湖南大學聯合舉辦經濟學在職研究生班，明年將創辦新華聯管理學院，并拿出1000萬元以上的培訓費用，與北京的名校聯手，全員性、多層次地培訓員工，盡快使企業再造成學習型組織。

為了留住優秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業、感情、待遇、股權和品德打造人才的金環扣，以便使眾多優秀的人才長久地為新華聯發光發熱。公司隨時為優秀的人才提供具有巨大發展空間的事業平臺，讓他們在企業的發展壯大中也達到人生的最高境界——建功立業，實現自我；公司突破那種冷冰冰的雇傭契約關系，以尊重人格、維護自尊為前提，營造一種“家”的氛圍，平等地予以感情溝通，忠誠地進行心靈對話，水到渠成地獲取優秀人才的信任和感恩，進而達到思想的共震、追求的相融；公司盡量為員工創造優越的工作和生活環境，提供較高的薪金和良好的福利條件，讓他們丟掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業開拓創新，創造市場，創造效益；公司響亮地喊出“耕者有其田，經營者有其股”的口號，讓員工特別是高層管理者擁有一定的股權，把個人的利益和公司的發展牢牢地捆綁在一起，激發他們為公司的長遠發展而傾心盡力。公司還成立了積分獎勵俱樂部，實施了“百萬富翁”工程。

公司的核心領導者傅軍一向高風亮節，率先垂范，以強烈的事業心、敬業心、進取心和報國心感染員工，以非凡的經營氣魄和杰出的領導才能吸引員工，引導他們全力以赴地實現企業的崇高目標，快速創造財富，忠誠奉獻社會，不斷推動進步。

在12年的發展歷程中，傅軍董事長一向恪守誠信經商的原則，把“誠信為魂，做生意就是做人”作為企業的核心理念；重視危機管理，使每一項投資都能贏利，幾乎沒有遇到什么重大危機；注重人際溝通，使關系營銷成為企業制勝的一大法寶；“努力讓顧客感動”，追求企業效益最優化；重視戰略規劃，力爭2010年使企業營業收入達到100億元、擁有3—5家上市公司。他在以新華聯為舞臺培養一批批優秀職業經理人的同時，還以高度的社會責任感大聲疾呼：中國的強盛需要更多的納稅人，需要更多的不斷創造財富的優秀企業家和職業經理人。