鳳凰網財經

1990年—1991年任聯想集團業務二部總經理。

1991年—1992年任聯想集團助理總裁兼業務二部總經理。

1992年—1993年任聯想集團助理總裁兼企劃部總經理。

1993年— 1994年任聯想集團助理總裁兼財務部總經理。

1994年—1996年任聯想集團大亞灣工業投資公司總經理。

1996年—1997年任香港聯想集團副總經理。

1997年—2000年任聯想集團執行董事、高級副總裁、聯想科技發展公司總經理。

2000年—2001年任聯想神州數碼有限公司總裁。

2001年—2007年任神州數碼控股有限公司董事局副主席兼總裁。

2008年—2011年任神州數碼控股有限公司董事局主席兼首席執行官。

2011年至今任神州數碼控股有限公司董事局主席。

在聯想的十余年

聯想集團十幾年的實戰經驗，把郭為磨練成國內頂尖的高科技公司管理人才。1988年，郭為擔任聯想集團公關部經理，主要負責集團對外宣傳和聯絡工作。其間，他成功地組織了“人類失去聯想，世界將會怎樣”創意的策劃宣傳工作，有效提升了聯想集團的知名度。1989年，郭為對集團后勤系統進行系列改革，并對公司的大船結構管理模式進行系統化、理論化的總結。90年至93年，郭為先后主持整頓全國18家分公司，并牽頭負責整個公司的體制改革等一系列措施，使財務部工作由被動轉為主動，適應了公司發展的需要。

1996年，郭為在危急關頭出任香港聯想集團副總經理，帶領香港聯想止虧，為香港聯想同北京聯想的整合奠定了良好的基礎。1997年至99年，郭為擔任聯想科技發展公司總經理期間，將原有的聯想集團代理分銷業務進行了整合，建立了新的組織架構，并提出了“變銷售驅動為運作驅動”的理念。在他的帶領下，聯想科技業務迅速發展，管理機制逐步理順，從聯想集團的一支游擊隊迅速成為專業分銷的正規軍。1999年，郭為接管聯想系統集成有限公司，再次對聯想業務進行有效整合。

神州數碼新征程

2000年聯想集團分拆，原有的神州數碼科技發展公司、系統集團公司和神州數碼網絡公司共同組成神州數碼有限公司，郭為任總裁。面對拆分帶來的被動局面，他提出“夯實基礎，主動應變”的指導方針，在管理、人員和業務上實現平穩過渡，并帶領分拆后的神州數碼重新塑造聯想的電子商務品牌，高舉起“數字化中國”的旗幟。

郭為注重管理實踐與理論的結合。他不斷探索產業發展規律，用“電子商務四段論”“IT服務中國”、“IT服務•隨需而動”等前瞻理論，成功領導神州數碼轉型為中國最大的IT整合服務提供商。他堅持研究企業組織發展規律，提出 “服務型企業的倒三角結構” “人才成長三段論”和“具有企業家精神的員工隊伍”等源于實踐并指導實踐的組織概念和方法。作為高科技創新型企業的管理者，他身體力行地推動“以企業為主體、市場為導向的國家創新體系”的建設。

至2010年，神州數碼業已成長為中國IT界領軍企業，IT分銷和系統集成服務連續10年位居市場第一；在行業軟件應用服務領域，政府行業位居第一，金融行業位居第二；在國家工信部公布的“中國軟件業務收入百強企業”中，2009、2010、2011年，神州數碼連續進入前三甲。神州數碼現為中國最大的整合IT服務提供商。

神州數碼二次戰略轉型

回望十年的發展歷程，神州數碼的每一個戰略步伐都緊隨國家與信息產業發展的主旋律。面向神州數碼的第三個五年，伴隨著國家“十二五”規劃的發布，面向信息化與城市化融合所帶來的巨大機遇，神州數碼于2010年正式發布了智慧城市戰略，旨在用融合服務，打造一種把信息技術，和其他產業融合在一起，產生巨大效應的新型服務形態。

在神州數碼的智慧城市總體設計中，政府職能與信息技術充分融合，提供“以人為本”融合便捷的公共服務——解決醫療、交通、能源供給、社會保障等一系列社會管理及服務的問題。在提升城市管理服務水平的同時，打造新型城市產業群與生態圈。

神州數碼的智慧城市戰略，就是以社會經濟的繁榮為目標，以社會和諧穩定為前提，以民生和人民幸福為考核目標，通過以云計算為代表的信息技術手段進行融合創新，推進新型城市化進程。

截止2012年4月，神州數碼“智慧城市”戰略布局已在全國67個城市展開，并與其中12個城市簽訂了戰略合作框架協議。目前，神州數碼已成為中國市場領先的，既有前瞻性理論架構，又有最多成功案例的“中國智慧城市專家”。