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姜建清，是現任行長中最年輕的一位。作為四大國有銀行之一工行行長為資本市場支招：QFII制度將對中國資本市場發揮正面作用，工行正與境外投資機構加強聯系，并爭取盡快獲得QFII托管行資格。1970年，17歲的姜建清匯入了上山下鄉的洪流之中。在江西農村務農，后來又到河南一個煤礦工作了3年。

1979年他回到上海，從此和銀行工作結下了不解之緣。進入銀行大門之后，姜建清抓緊充實自己，邊工作，邊讀書。

1984年他從上海財經大學畢業，此后又相繼在上海交通大學攻讀碩士和博士研究生，并獲得了碩士和博士學位。此外他還在美國哥倫比亞大學進修過一段時間。姜建清不僅具有豐富的金融工作經驗，而且對金融理論也很有研究，發表過大量學術文章和論著。

1993年姜建清任中國工商銀行上海市分行副行長，1995年任上海城市合作銀行行長，1999年7月任中國工商銀行黨委副書記、副行長，2000年2月任黨委書記、行長職務，接替調任中國人民銀行副行長的劉廷煥。2010年09月17日任中國人民銀行貨幣政策委員會委員。

率領工行上市，姜建清享受到了輝煌一刻。他的名字經常和許多“最”聯系在一起。工行總市值超過1萬億元，成為A股市場最大的上市公司，并躋身亞洲最大、全球前五大上市銀行。除此之外，工行“A+H模式”是對傳統體制和模式的一次重大突破，將促進工行實現完全市場化經營，并把中國銀行業的一系列改革開放行動推向新高峰。“A+H”創造25項歷史記錄。

銀行業的改革萬眾矚目，駕馭這樣的航母，姜建清不可能輕松。他曾經吐露對國有商業銀行改革的希望和憂慮，“銀行的改制方案包括財務重組、成立股份公司、引進國外戰略投資者乃至上市等內容”，但是，“完善公司治理才是商業銀行深化改革的核心”。“外界如果以理想化的眼光來看待這個過程，就會很失望。改制是一個痛苦的過程，是沒有終結的戰爭。”

姜建清的棘手難題之一，是如何處理工行內部的重重矛盾，如何協調好員工對領導層的種種不滿。自1997年起，工行開始撤并營業機構，精簡營業隊伍。到2005年，員工人數為36萬人，比最多時足足少了35%左右。姜建清的目標是，繼續“壓縮二線人員規模，調整充實一線”。為了沖銷呆壞賬，工行每年利潤中的大部分被提留。這意味著員工的獎金福利大幅縮水。 這都使姜建清飽受指責，但他極其堅韌地推行改革，上市無疑是階段性的勝利。不過，姜建清說：“我不認為改革有什么突破點，很難想象一個東西突破了，一切問題就都解決了。搞商業銀行就是跑馬拉松，不是100米跑得快一點就行了，而是要持續地跑下去。”

馬拉松精神

2005年10月28日，陽光明媚，姜建清起了一個大早，激動的心情難以平復。因為從這一天開始，他將完成由工行行長向工行股份有限公司董事長的角色轉變。

下午1點58分，姜建清帶領工行全明星陣容出現在“工行股份公司掛牌”的新聞發布會上。“我宣布，中國工商銀行股份有限公司成立！”總經理楊凱生話音甫落，站在主席臺上的姜建清露出了燦爛的笑容。 從行長到董事長，無論是對姜建清還是對工行人來說，這樣的變化遠不是改變頭銜和稱謂這么簡單。從國有獨資商業銀行到股份制有限公司，可以說，中國工商銀行剛剛經歷了一個鳳凰涅般的過程。在這個過程中，作為領頭人，姜建清也經歷了“一個痛苦的過程，打了一場沒有終結的戰爭。”

10月底，中國工商銀行股份有限公司宣告成立，正式整體改制為股份有限公司。工行股份有限公司注冊資本2480億元，中央匯金公司和財政部分別持有50%股權。 作為中國資產規模最大的商業銀行，中國工商銀行的成功改制，標志著我國國有商業銀行改革取得了新的重大成果。這是國務院決定對國有商業銀行實施股份制改造以來成功完成改制的第三家國有商業銀行。作為我國資產規模最大的商業銀行，工行股份有限公司此次的成立，標志著工商銀行進行了整體的徹底改制。

“改制是一個痛苦的過程，是沒有終結的戰爭。”作為董事長和黨委書記的姜建清非常清醒前面的路還有多遠。

出色的銀行管理者

“我從普通柜員開始就與工行結下不解之緣，幾乎經歷了所有業務管理崗位。”在姜建清26年的銀行業從業生涯中，絕大部分時間是在工行度過的，對于工行，他自然有著別人難以比擬的感情。 今年52歲的姜建清，如果不是講話中還偶爾跑出點那種只屬于上海人的口音，你絕對不能看出他出生于南方。6年江西插隊與3年河南煤礦生涯早已把他磨礪得黝黑而壯實。

與很多人一樣，那段特殊的經歷讓姜建清身上具有某種不斷向上的韌勁和毅力。1979年，26歲的姜建清回到上海，開始進入銀行系統工作。他一邊工作，一邊抓緊時間學習。1984年，他從上海財經大學畢業，并在上海交通大學獲得碩士和博士學位。此外他還在美國哥倫比亞大學進修過一段時間。 姜建清在銀行的從業生涯是從工行的柜臺職員開始的，在不斷學習和輾轉幾家銀行工作了16年后，姜建清的才能得到認可。1995年，他被任命為中國工商銀行上海市分行副行長。之后一路穩步走來，直到2000年2月出任中國工商銀行黨委書記、行長。

“作為從基層一步步走上來的領導，姜建清有著多年豐富的金融工作經驗。同時，作為管理學博士、中國金融學會副會長，他又具有很高的理論素養，出版和發表了許多金融學術著作和文章”。中國人民大學商學院教授鄧榮霖評價說。 在工行股改揭牌的同時，人們還見到了久未謀面的前香港特別行政區財政司司長梁錦松的身影，他的身份是工行獨立董事。除他外，前高盛證券總裁約翰·桑頓，現任美國加州伯克利大學經濟系教授錢穎一亦在工行的獨董名單中。從三位獨立董事的履歷看，他們各有專長，請這些人來，不能不說明姜建清的良苦用心。

“以慢打快”跑股改

也許直到今天，人們也不敢相信，工行的股改速度會如此之快，僅用了短短6個月的時間，走過了中行、建行一年多走過的路程。僅這一點，就足以讓姜建清感到自豪。姜建清承認，工行的動作之所以如此神速，與自身“以慢打快”的股改思路不無關系。

“這也是被逼出來的”，工商銀行總行的一位高層坦誠相告，從國家的大局出發，作為全國最大的商業銀行，工行的改革“牽一發而動全身”，所以從制度安排上，中行、建行兩行排在了它的前面。 當得知中央匯金公司宣布注資給中、建兩行450億美元這個消息時，姜建清這個錚錚鐵漢流淚了，一向不服輸的他開始為工行的前途而擔憂。那一夜他徹夜未眠。

姜建清讓工行快速變革還不止表現在股份制改革方面。1999年工行的毛利潤還是負值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。 國外媒體評價認為：“自姜建清成為中國工商銀行行長以來，高度重視電子金融業務的發展，推出了國內最為成功的網上銀行服務，并已經達到了歐美最大銀行網上銀行業務的相同經營水平”。簡短的三句話，不僅讓人們知道了工行現在的業務水平，更讓人們對姜建清有了充分的認識。

“改革不是百米賽跑”

姜建清深知，工行以什么樣的順序、步驟、節奏推進股改至關重要，而注資不過是一個外部條件，并不能起到決定性作用。

“股份制改造是一個全面走向市場的過程，今后全行將面臨更加嚴格的市場監管，面臨成本、風險控制和資本回報的剛性約束。因此，全行必須清醒地認識，改制后經營管理的要求更高、責任更大、擔子更重”。姜建清的話像是在做某種提醒，更像是在給工行員工打氣。面對股改后的問題，姜建清坦陳，除增加透明度外，工行正在進行大刀闊斧的改革，改善服務、撤并虧損營業網點。

“干銀行就像跑馬拉松一樣，不能只盯著100米、1000米、10000米，不要期待這時候的掌聲響起。往往企盼這樣短暫成績和榮譽的選手是跑不到終點的。搞銀行管理需要激情、耐力，當然也要技術、速度，更需要默默跑完全程才能獲得成功。”姜建清對管理銀行有自己的心得。“怎么辦銀行？10個字：效益、質量、管理、發展、創新。說來非常簡單，效益是目標，質量是前提，實際上銀行的生命線就是質量”。

上市壓力和內部攻堅戰

對于姜建清來說，下一步工作重點自然就是如何讓工行這艘“巨輪”盡快駛入資本市場。 種種跡象表明，工行IPO仍然還有很多變數，姜建清的面前還有難題待解：“工行股份公司掛牌后，仍然面臨提高盈利能力、裁減人員兩大問題。”

一個不容忽視的問題是，由于歷史原因，工行的各種包袱比較沉重，就拿不良貸款來說，未來工行至少需要消化兩類貸款損失4600多億元，而據姜建清先前給出的規劃：“工行將把每年利潤的80%左右拿出來用于徹底解決呆壞賬問題”，這就意味著要徹底消化掉這些損失，大約需要5年時間。

另外，工行這次實行的是整體改制模式，由股份公司接收工行原來所有資產和附屬公司。姜建清在此前承諾，改制后，不大規模撤并機構和裁員。但他也說，“這不等于改制上市后我們就很快有能力大幅度提高員工的工資收入。” 如何讓一個好政策正確執行，如何讓員工心服口服，如何讓全行上下齊心協力使明年的上市工作順利推進……還有一場并不容易的內部攻堅戰等著姜建清。

“這一生不會白過”

姜建清在金融圈內口碑極佳，很多人認為他是中國少有的銀行家，而姜建清卻從不以此自居：“雖然我從業26年，但也只不過是個銀行管理者，從不敢自稱是銀行家。”

做事一向不顯山、不露水的他，今后可能要面臨一個轉變，作為股份公司的當家人，他必須高調地面對來自外資以及國內其他對手的競爭。

姜建清十分看重工行這個平臺，他說，“洋人能給我很高的薪酬，但他不能給我世界第十大銀行CEO的位子。我有幸在銀行業經歷中國改革開放的全過程，親身感受中國經濟和金融業的騰飛，實在是難得的人生歷程。如果在這個崗位上，讓工行成為世界上最優、最大、最強的商業銀行，這一生就沒有白過。”

姜建清這個名字注定要與中國銀行業的命運緊緊地連系在一起，此時的他或許感慨頗多，當時與他一同掌印四大行的劉明康與尚福林如今已分別榮任銀監會主席與證監會主席，而張恩照則在建行上市的前幾個月被“雙規”，惟獨他仍然帶領著工行“破浪前行”。雖然艱辛，但看著自己的努力終于得嘗正果，他又何嘗不會“情也陶然，意也陶然”。

個人評價

姜建清，他有馬拉松選手的超強耐力，又有百米選手的爆發力，沖刺滬港資本市場，創造全球首發市值最大紀錄。八年上市路，工到自然成。超級“航母”級的公司上市，成為2006年的一大景觀。姜建清率領的工行就是旗艦。率領工行上市，姜建清享受到了輝煌一刻。他的名字經常和許多“最”聯系在一起。工行總市值超過1萬億元，成為A股市場最大的上市公司，并躋身亞洲最大、全球前五大上市銀行。面對國有商業銀行市場化改革的嚴峻命題，他舉重若輕。2006年10月，香港和上海兩地證券交易所，共同見證25項新紀錄：全球最大IPO，總市值超過一萬億元。