李新華簡(jiǎn)介
李新華
- 職務(wù):董事長(zhǎng)
- 單位:藍(lán)天集團(tuán)
- 出生年月:1975年
- 國(guó)籍:中國(guó)
- 籍貫:河南
李新華,藍(lán)天集團(tuán)董事長(zhǎng),1975年出生,其父為藍(lán)天集團(tuán)前任董事長(zhǎng)李萬枝。
在2008年的新一輪排序中,藍(lán)天集團(tuán)憑借規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)貢獻(xiàn)、發(fā)展?jié)摿υ俅螛s列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng),入圍中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)。
2007年,藍(lán)天集團(tuán)以銷售收入55.7億元、利稅4.8億元、利潤(rùn)3.2億元的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)坐上了駐馬店企業(yè)的第一把交椅。
李新華詳細(xì)資料
李新華,藍(lán)天集團(tuán)董事長(zhǎng),1975年出生,其父為藍(lán)天集團(tuán)前任董事長(zhǎng)李萬枝。
在2008年的新一輪排序中,藍(lán)天集團(tuán)憑借規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)貢獻(xiàn)、發(fā)展?jié)摿υ俅螛s列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng),入圍中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)。
2007年,藍(lán)天集團(tuán)以銷售收入55.7億元、利稅4.8億元、利潤(rùn)3.2億元的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)坐上了駐馬店企業(yè)的第一把交椅。
從一家名不見經(jīng)傳的小液化氣公司發(fā)展到駐馬店工業(yè)的領(lǐng)頭羊,繼而成為河南企業(yè)100強(qiáng),再到如今的中國(guó)行業(yè)500強(qiáng),這也不過是七八年的時(shí)間。
跨入新世紀(jì)的門檻,藍(lán)天集團(tuán)也進(jìn)入了大發(fā)展、大跨越的新階段。2001年,藍(lán)天集團(tuán)前任董事長(zhǎng)李萬枝抓住國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)、實(shí)施西氣東輸?shù)臍v史機(jī)遇,以敢為人先、開拓進(jìn)取的膽略和氣魄,爭(zhēng)取到了西氣東輸豫南支線天然氣的建設(shè)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán),并與中石油天然氣總公司大膽簽下了年10億立方米的供氣合同。一個(gè)地方小企業(yè)能夠得到國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目,藍(lán)天集團(tuán)硬是把當(dāng)時(shí)很多人看做天方夜譚的事情一步步變成了現(xiàn)實(shí)。
登高望遠(yuǎn),更堅(jiān)定了藍(lán)天集團(tuán)干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。憑借豫南支線天然氣的資源優(yōu)勢(shì),藍(lán)天集團(tuán)又先后實(shí)施年產(chǎn)40萬噸的甲醇項(xiàng)目、2×39萬千瓦的燃?xì)狻魵饴?lián)合循環(huán)機(jī)組,建成了全國(guó)最大的甲醇生產(chǎn)基地、中原燃?xì)怆姀S,構(gòu)筑了藍(lán)天集團(tuán)電-氣-化產(chǎn)業(yè)鏈。此后,藍(lán)天集團(tuán)采取“公司+農(nóng)戶+基地”的模式,在信陽光山開發(fā)建設(shè)3萬畝生態(tài)茶園,投資19億元實(shí)施阿深高速公路新縣段的建設(shè)與經(jīng)營(yíng),邁出了跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的重要一步。
2006年,藍(lán)天集團(tuán)已形成了具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的電力、燃?xì)狻⒒ぁ⑹?貿(mào)易)四大核心產(chǎn)業(yè)以及高速公路、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同步發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)格局,年產(chǎn)值突破50億元,實(shí)現(xiàn)利稅3.4億元,員工6000多人。無論從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)值效益等項(xiàng)指標(biāo),還是人才隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展?jié)摿Φ溶泴?shí)力,藍(lán)天集團(tuán)都達(dá)到了一個(gè)新的歷史高度。
2006年10月,李萬枝突然去世,他的兒子李新華入主藍(lán)天集團(tuán)。看到企業(yè)規(guī)模膨脹和多元化發(fā)展的隱憂,以及規(guī)模擴(kuò)張后資金人才的短缺,李新華上任后便對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革,將原來的20多個(gè)子公司整合為化工、燃?xì)狻?shí)業(yè)、茶業(yè)四大專業(yè)集團(tuán)和中原電力、豫南高速2個(gè)子公司,對(duì)一些非核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了合、轉(zhuǎn)、并、停。
在資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,藍(lán)天集團(tuán)借著全市東西合作這個(gè)平臺(tái),實(shí)施對(duì)外開放戰(zhàn)略,積極開展戰(zhàn)略合作,加快推進(jìn)資產(chǎn)重組。按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展的原則,藍(lán)天集團(tuán)將化工板塊與平煤集團(tuán)合資重組,將電力板塊與中國(guó)華能集團(tuán)進(jìn)行聯(lián)合重組,將石油板塊與中石化合資合作,從而進(jìn)入資本社會(huì)化和產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展的新時(shí)代。
藍(lán)天集團(tuán)董事長(zhǎng)李新華認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,企業(yè)間的戰(zhàn)略重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是提升企業(yè)綜合實(shí)力、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。
戰(zhàn)略重組后的藍(lán)天集團(tuán)實(shí)力大增、活力迸發(fā)。2007年7月,新組建的平煤藍(lán)天背靠平煤集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾,突破能源、資源、技術(shù)、資金、人才的瓶頸制約,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。僅5個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近億元,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入20.3億元,實(shí)現(xiàn)利稅2.18億元,職工收入平均增長(zhǎng)20%以上。
平煤藍(lán)天董事長(zhǎng)李毛為企業(yè)制定的下一步發(fā)展目標(biāo)是:建設(shè)中國(guó)最大的甲醇及深加工生產(chǎn)企業(yè),打造中國(guó)中部最大的煤化工基地。到2010年,企業(yè)銷售收入將達(dá)50億元,實(shí)現(xiàn)利稅5億元。














