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李新華，藍天集團董事長，1975年出生，其父為藍天集團前任董事長李萬枝。

在2008年的新一輪排序中，藍天集團憑借規模實力、經營業績、社會貢獻、發展潛力再次榮列中國制造業500強，入圍中國化工企業500強。

2007年，藍天集團以銷售收入55.7億元、利稅4.8億元、利潤3.2億元的良好經營業績坐上了駐馬店企業的第一把交椅。

從一家名不見經傳的小液化氣公司發展到駐馬店工業的領頭羊，繼而成為河南企業100強，再到如今的中國行業500強，這也不過是七八年的時間。

跨入新世紀的門檻，藍天集團也進入了大發展、大跨越的新階段。2001年，藍天集團前任董事長李萬枝抓住國家實施西部大開發、實施西氣東輸的歷史機遇，以敢為人先、開拓進取的膽略和氣魄，爭取到了西氣東輸豫南支線天然氣的建設權、經營權，并與中石油天然氣總公司大膽簽下了年10億立方米的供氣合同。一個地方小企業能夠得到國家級大項目，藍天集團硬是把當時很多人看做天方夜譚的事情一步步變成了現實。

登高望遠，更堅定了藍天集團干大事、創大業的信心和決心。憑借豫南支線天然氣的資源優勢，藍天集團又先后實施年產40萬噸的甲醇項目、2×３9萬千瓦的燃氣—蒸氣聯合循環機組，建成了全國最大的甲醇生產基地、中原燃氣電廠，構筑了藍天集團電-氣-化產業鏈。此后，藍天集團采取“公司＋農戶＋基地”的模式，在信陽光山開發建設3萬畝生態茶園，投資19億元實施阿深高速公路新縣段的建設與經營，邁出了跨地區、跨行業、多元化、集團化經營的重要一步。

2006年，藍天集團已形成了具有較強競爭力的電力、燃氣、化工、石油(貿易)四大核心產業以及高速公路、現代農業、現代服務業同步發展的新產業格局，年產值突破50億元，實現利稅3.4億元，員工6000多人。無論從企業規模、產業結構、產值效益等項指標，還是人才隊伍、管理團隊、發展潛力等軟實力，藍天集團都達到了一個新的歷史高度。

2006年10月，李萬枝突然去世，他的兒子李新華入主藍天集團。看到企業規模膨脹和多元化發展的隱憂，以及規模擴張后資金人才的短缺，李新華上任后便對企業進行了大刀闊斧的改革，將原來的20多個子公司整合為化工、燃氣、實業、茶業四大專業集團和中原電力、豫南高速2個子公司，對一些非核心產業進行了合、轉、并、停。

在資源整合與結構調整的基礎上，藍天集團借著全市東西合作這個平臺，實施對外開放戰略，積極開展戰略合作，加快推進資產重組。按照優勢互補、互惠互利、共同發展的原則，藍天集團將化工板塊與平煤集團合資重組，將電力板塊與中國華能集團進行聯合重組，將石油板塊與中石化合資合作，從而進入資本社會化和產權多元化發展的新時代。

藍天集團董事長李新華認為，在經濟全球化和國內外產業結構調整的大背景下，企業間的戰略重組、強強聯合是提升企業綜合實力、拉長產業鏈條、提高市場競爭力和國際競爭力的戰略選擇。

戰略重組后的藍天集團實力大增、活力迸發。2007年7月，新組建的平煤藍天背靠平煤集團、藍天集團這個堅強后盾，突破能源、資源、技術、資金、人才的瓶頸制約，實現了跨越式發展。僅5個月實現利潤近億元，全年實現銷售收入20.3億元，實現利稅2.18億元，職工收入平均增長20%以上。

平煤藍天董事長李毛為企業制定的下一步發展目標是：建設中國最大的甲醇及深加工生產企業，打造中國中部最大的煤化工基地。到2010年，企業銷售收入將達50億元，實現利稅5億元。