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馬雪征，聯(lián)想集團財務(wù)總監(jiān)，1990年加入聯(lián)想，長期負責(zé)聯(lián)想的資本運作。2004年12月8日，馬雪征帶領(lǐng)的團隊完成與IBM長達數(shù)月的艱苦談判，聯(lián)想正式宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，一躍成為全球排名第三位的PC生產(chǎn)商。

在中國的商界，女性領(lǐng)袖為數(shù)不多。而其中的一位佼佼者，就是聯(lián)想集團的高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)馬雪征。她曾經(jīng)連續(xù)3年榮登《財富》雜志所評選的全球最有權(quán)力的商業(yè)女性的榜單，因主導(dǎo)聯(lián)想與IBM個人電腦部的并購案而名聲大噪。不過，平日里馬雪征刻意低調(diào)，對于公眾來說，她具有相當?shù)纳衩馗小?/p>

不能出問題的整合

長久以來，IBM一直被看作是計算機的代名詞，1981年，正是“藍色巨人”推出了世界上第一臺個人電腦。當后起的聯(lián)想將IBM龐大的PC部門并入自己麾下時，怎樣順利整合兩種截然不同的企業(yè)文化，盡早發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是新聯(lián)想必須經(jīng)歷的一次考驗。

當IBM中國部的員工得知了這個消息以后，有人哭了，但馬雪征覺得這并不奇怪。因為在中國，能加入有百年歷史的IBM這樣的公司是一種榮譽，一種很高的榮耀。“當突然被一間中國公司給買掉的時候，就在中國的市場上產(chǎn)生了一個震驚。另外聯(lián)想在中國市場也確實是有很大的聲望和很大的競爭力，所以會覺得有被整合的個人風(fēng)險。”

馬雪征感覺聯(lián)想是一個創(chuàng)業(yè)文化的公司，用她的話說，創(chuàng)業(yè)文化的公司意味著一種強烈的學(xué)習(xí)愿望，因為它有強烈的上進的要求，所以會不斷地接受新東西去學(xué)。“只要好就學(xué)，學(xué)得像不像慢慢來。在這種創(chuàng)業(yè)文化指導(dǎo)下的企業(yè)，學(xué)習(xí)的速度和融合的速度是挺快的。”馬雪征說，楊元慶(聯(lián)想集團董事局主席)在宣布了交易之后，曾給大家提出3個要求―――第一個叫做“互相尊重”，第二要“坦誠”，第三是“妥協(xié)”。她解釋說，在兩個大家都認為是文化不同的公司，就算是文化相同，做法也未必相同的時候，確實要考慮雙方對一個問題的不同看法。該妥協(xié)的地方就要妥協(xié)。所以在交易宣布之后到現(xiàn)在，馬雪征感覺雙方團隊的磨合進展是令自己驚訝。

一個CFO的角色

馬雪征說，真正意義上的CFO角色并不會因為一個收購案而發(fā)生重大的變化。傳統(tǒng)的CFO就是會計、賬房先生，而現(xiàn)在則大不一樣，最重要的是CFO能夠從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略有所支持，在這個過程中CFO首先是要積極的參與，并提供建議性的方向和角度。

作為一個CFO，在過去的幾年中，馬雪征是在按照這樣的方向做著。“比如說，對聯(lián)想的戰(zhàn)略調(diào)整和對IBM的收購案，我充當?shù)慕巧粌H僅是一個去談判、如何在毛巾扭出點水的人，而是衡量這件事是否能成為聯(lián)想未來二十年、五十年的一個舉足輕重的里程碑。如果是的話，應(yīng)該怎么樣穩(wěn)妥地去走，這才是CFO真正的角色。”

收購?fù)瓿芍螅乱徊饺绾巫撸珻FO所做的就是如何發(fā)揮協(xié)同，如何最大的達到股東價值。馬雪征說，達到這個極致就要牽扯無數(shù)個跟財務(wù)直接有關(guān)的范圍，比如說CFO要把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做的比較清晰，要把戰(zhàn)略把握好，這些東西都是各個業(yè)務(wù)塊中最核心的，但是你必須驅(qū)動這個團隊朝這個方向走，她認為CFO最大的責(zé)任可能在這里。

其實對于CFO的日常角色而言，馬雪征經(jīng)常講要培訓(xùn)8個功能，有很多都是在運營層面的，“我也沒有太多的財務(wù)教育背景，我的原則就是用團隊。我很自豪可以擁有中國運作能力最好的團隊，現(xiàn)在又有了國際最好的團隊，而且得到了IBM最好的支持。CFO的工作與其說是一個操作型的經(jīng)理人，還不如說是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人。”馬雪征頗有感觸。

不可思議的“半路出家”

1990年，在仕途上順風(fēng)順水的馬雪征決定離開中科院，加入聯(lián)想。當時聯(lián)想和中科院所處的是兩個截然不同的“世界”，與今天的聯(lián)想更是相去甚遠。這里沒有以前接觸的學(xué)者、大使、諾貝爾獎金獲得者，要融入商界，必須要把自己變成商人。

當時的柳傳志(原聯(lián)想集團董事局主席)不能想象一個中國科學(xué)院的正處長而且馬上就要升更高一級的這樣一個位置的人，能夠離開科學(xué)院，進入他這個當時只有十幾個人的公司，他不相信。他總覺得這個背后有問題，所以征求了大家的意見，但是沒人反對。

那個時候，有很多公司比聯(lián)想的知名度和實力遠遠要大的多，為什么聯(lián)想對于馬雪征有如此之大的吸引力？“我覺得自己這個決定做的比較對。因為聯(lián)想當時對我的吸引力不是因為公司大，也不是因為看起來經(jīng)濟待遇各方面都好很多，完全不是這樣。我真正被它吸引是在1988年聯(lián)想在香港開業(yè)的時候。當時我陪周光召院長作為剪彩嘉賓到了香港，給我的一個感覺是很振奮，振奮甚至于震驚的感覺――一個十幾個人的小公司在一個完全不能想象的一個辦公區(qū)里工作，實際上是一個工廠區(qū)，電梯都是貨梯。所以當我進入這個電梯的時候，是跟一幫光著膀子、搭著條毛巾的運貨工人一起上去的。”

馬雪征沒有想到聯(lián)想會在這種地方辦公。之后她就坐在一個辦公室里聽柳總給周院長匯報公司的前景，所講的內(nèi)容，確實是聯(lián)想公司的一個宏圖，如何能借助香港這個地方變成一個走向國際的公司，她當時無法想象無法將這兩個圖片合在一起――就是當時上電梯的圖片。

這兩個圖片在她腦子里一直是非常強烈的黑白對比。但隨著柳總的介紹，馬雪征還是很受觸動。在一年多之后，她做了一個決定――去聯(lián)想。

理解女性權(quán)力

在資本市場的長袖善舞、在國際交往中的游刃有余，也一舉奠定了馬雪征在業(yè)界的地位和影響。雖然她極力保持低調(diào)，從2002年起馬雪征還是連續(xù)3年被《財富》雜志選為全球最有權(quán)力的50位商業(yè)女性之一。

她會如何理解女性的權(quán)力？事實上，馬雪征一直很回避談這個問題。“因為我一直感覺無論是在商界、還是在政界，我都把自己看成一個中性人，沒有覺得我是一個女性。為什么呢？首先我并不覺得我在商界或者在其他領(lǐng)域受到了任何因為我是女性而受到的一些障礙、發(fā)展的阻礙，或者是有人對我有任何的奇怪的眼光，我并沒有這個感覺。我覺得我是在一個完全公平正常的環(huán)境里和所有的人一樣在工作。”

馬雪征不想被冠以女權(quán)主義的稱號。她認為大家都是一樣的，無論你是男還是女，年紀大還是小，都要付出同樣的努力才能拿到你應(yīng)該得到的成績，所以她一般不談?wù)撨@樣的問題。不過，作為女性來說，馬雪征認為她確實是可能要比別人付出更多一點的時間或是精力，特別是在一個比較傳統(tǒng)的觀念的影響下。“比如，女性應(yīng)該照顧家庭，女性的性格應(yīng)該不要像男性那樣強悍，應(yīng)該更多一些柔性……所以我可能會有這樣的傳統(tǒng)觀念。”

在這種雙重的要求下，其實給職業(yè)女性帶來的是一種很大的身心上的壓力。對此，馬雪征說每一個家庭的快樂都有它自己的原由，主要在于自己去怎么處理這件事，“我比較幸運，無論是先生還是女兒都很支持我的工作。當然，這也來自你如何正確處理這個關(guān)系。在我女兒剛剛4、5歲的時候也是我最忙的時候，下了班先要回家把飯做成半成品，再沖出去參加晚上的商業(yè)應(yīng)酬，然后我先生做下一半的晚飯，這種事情我經(jīng)常做。所以，實際上你要想使自己的事業(yè)能夠有一定的成功，要把你的工作做的更好，時間分配得更好，可能你在另外一方面就要做一點犧牲。馬雪征說，也許時間可能更緊，但是要首先有自己的思維，要有意識把關(guān)系處理好，這樣是可以做到的。