寧高寧簡介
寧高寧
- 職務：董事長
- 單位：中糧集團
- 出生年月：1958年
- 國籍：中國
- 籍貫：山東濱州
1958年11月9日生于山東濱州；1983年畢業于山東大學，獲經濟學學士；1987年畢業于美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位,主修財務；1987年加入華潤(集團)有限公司；1990年3月任華潤創業有限公司董事兼董事總經理；1999年任華潤創業有限公司董事會主席，華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理，華潤北京置地有限公司主席；2004年任中糧集團董事長。 他是“非常具有影響力”的人物：1999年獲“全球金融業最具影響力人士”稱號；從2003到2006年，連續4年被評為年度25位最具影響力的中國企業領袖。
寧高寧詳細資料
寧高寧曾把華潤大大小小的資產化分為119個利潤中心，有歷史遺留的，也有新創的。他說：“華潤所涉及行業將逐漸集中到10個以內，實施有限度地相關多元化。”而且“所涉足行業，華潤必須能進入前3名。”
執掌中糧集團后，他繼續推進這種經營思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中糧集團未來的發展戰略：除了生物制能源以外，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業建立行業領導地位。
職業的“放牛娃”
寧高寧自稱是職業經理人，為國有企業“放牛”。他的專業素養也得到了市場的承認。
近幾年，受金融危機以及公司本身管治的影響，在港的中資企業整體形象大打折扣。比如，廣東國際信托投資公司破產，粵海集團資不抵債，廣南集團爆出“受賄”丑聞，中旅集團的高層被抓等等。
但在寧高寧的帶領下，華潤集團不僅安然避過金融風暴，而且得到市場的另眼相待。2004年初，華潤集團順利獲得一筆超過30億銀團貸款。
有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩健的風格。他輕描淡寫地說：“其實沒什么，這并不是什么風格，而只是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。”
寧高寧也要求下屬都是專業的“放牛娃”。
按照中糧多年的習慣，每年的3月份會進行全年的工作部署。他上任后，將這一工作會議改成了經理人培訓會。
2005年，連續多年保持不變的“中糧中層管理干部大會”改成了“中糧經理人年會”。
中糧集團董事、鵬利國際總經理孫忠人對此的感受是：“中層干部會改名為經理人年會，是一次質的飛躍。名稱的變更，既有對會議的重新定位，也包含了對全體參會人員的重新定位。”
從華潤移師中糧，他做的第一件事就是將內刊改名為《企業忠良》，向員工灌輸作為“職業經理人忠心與良心”的管理理念。
寧高寧在最新一期的《企業忠良》上發表了文章《分層次》，對中糧的經理人提出了更高的要求：不僅做好企業在業務上的戰略和執行，更要把不斷創新和進步的精神根植于企業組織之中；不僅推動少數人的成長，還要推動整個組織的成長；不僅推動競爭壓力，還要推動企業文化的創新。
寧高寧不斷引導中高層干部從“國有企業干部”向國際型“職業經理人”轉變。因為他知道，只有保持優質、高效、穩定的職業化人才鏈，才有可能打造基業長青的企業。
