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順馳集團董事長孫宏斌簡介:

姓名：孫宏斌 性別：男

國籍：中國 出生年月：1963

籍貫：山西臨猗 學歷：碩士

畢業院校：清華大學 供職機構：順馳地產

人生歷程

孫宏斌1963年生，山西臨猗人，順馳集團創始人，現任融創集團董事長。

1994年，孫宏斌創建順馳，以房地產中介所進入地產界。

1994年8月，已經在天津開創順馳前期基業的孫宏斌為了獲得比常規更快的發展，向柳傳志借款50萬元。

1995年初，在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。

1998年，聯想和中科集團將全部股份轉讓給順馳，公司更名為天津順馳投資有限公司。

2002年10月，順馳和聯想旗下的融科智地房地產有限公司共同組建新公司，開發天津翡翠城項目。

2003年，順馳進入北京，并開始了全國擴張戰略。

2004年，胡潤百富榜中，孫宏斌以13億元資產位列第91位。

2006年，孫宏斌3月復出，并開始收縮順馳戰線。

2006年孫宏斌建立順馳不動產網絡，其成為中國最大的地產中介商之一。

2007年孫宏斌將順馳集團出售給香港路勁基建集團，并將主要精力轉移到融創地產集團的經營上。

碩士畢業后，孫宏斌來到聯想集團工作，之后到美國哈佛大學研讀了兩個月的管理課程。

1994年回國后，孫宏斌創建了一個房產代理公司，如今已經在天津房產二級市場中占到了30%的份額。

1996年，順馳集團開始開發房地產，并逐漸成為當地絕對的“大哥大”，占到一級市場15%的市場份額，并逐漸在北京和上海開設了分支機構。

目前，順馳房地產的品牌已在天津家喻戶曉，在天津有60多家房地產銷售網絡，并成為當地最大的房地產商。

2002年順馳集團開發的商品房占據了天津市場10%的份額。

孫宏斌言論及事跡:

山西人孫宏斌是個極具天賦的清華高材生，20多歲時因過早地表現出領袖氣質和商業才能，成為聯想公司的不安定因素。據他自己講，因保護當面沖撞柳傳志的部下，被公司以挪用公款罪名送進監獄服刑5年。出獄前夕，他跟把他送進監獄的柳傳志坐下來一席懇談，挫折好像一點兒也沒有損傷他預言家式的激情，他強調自己決不屑于提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。其后，聯想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司，還為他與銀行取得聯系，作為他第一個開發項目的合作伙伴，并以聯想的無形資產幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人，竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。

身處天津一隅的孫宏斌，一直夢想做一家全國性的大公司。招拍掛提供了歷史性的機會！2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一塊地皮，綜合費用甚至比協議價還要實惠！僅僅3個月，在這塊地上所開發的“萊茵春天”就開盤銷售。從2003年8月到2004年4月，順馳先后從華北、華東和華中等拍得10余塊土地，行動之迅速令人咋舌，“天價制造者”的大手筆更是驚人。順馳的銷售額隨著廣泛深入地參與招拍掛而扶搖直上，從2001年1個億增加到2004年的127個億。在擴張最為迅速的2004年，順馳自己也長期處于資金鏈緊繃的狀態之中。而且，由于四面出擊，打破了地產界的相對均衡狀態，讓各路諸侯都感受到了壓力和危機，他們與媒體結盟，于2004年使順馳受到了很大的沖擊。

挺過了2004年的艱難，孫宏斌于2005年在各種場合開始公開談論“好公司”，沉醉在他的夢想之中。夢給予他幻想的力量、聯想的力量、詩的力量；醉則給予他放縱不羈的力量、激情的力量、狂歌狂舞的力量。夢與醉這兩種力量的結合，注定要創造奇跡。

中國公司的頑疾，是內部人控制當道[3]以及由此而來的對股東價值的淡薄。這樣的一種體制，冷落了投資者的心，致使他們不敢投資，于是，14萬億元的居民儲蓄存款寧愿任憑負利率宰割也要趴在銀行。人們不愿意投資，只愿意投機。中國股市最缺乏的不是管理條規，而是缺乏能使股東利益最大化的好公司。痛感于這個頑疾，孫宏斌便帶著堂吉珂德式的豪邁，十年如一日地孤獨地摸索創辦“好公司”之路。2001年，也就是順馳在全國擴張的三年前，孫宏斌就在公司內部作了一系列演講，闡述他對好公司的理解 [4]。

常去哈佛聽課，又一直在關注美國道-瓊斯工業股票指數30種成分股公司的孫宏斌，對美國公司的治理結構有著深透的研究。美國所有政策的基點就是保障股東投資的積極性, 對這種以股東價值為出發點的資本主義，孫宏斌心有靈犀。股東價值讓美國資本主義走向成功，經理階層受到股東的嚴格制約。如果高層管理人員不能尋求股東價值最大化，會受到董事會和股東的壓力，甚至被罷免或遭遇敵意收購。但在歐洲大陸和日本，股東價值最大化往往被視為目光短淺。因此在那些地方，自有資本的流入遠不及美國。不關心投資人的權益，將帶來不可挽回的負面影響。

孫宏斌還發現，股東價值與其他各方的長期利益并不相沖突。在公司運作的所有參與者中，股東是最為本原的一個核心。現代企業制度把控制權和決策權交給了股東，因為股東是唯一需要全景信息的決策者，他們有使公司成功的動機。他們所冒的風險最大，也是唯一需要知道所有相關利益細節的團體。當股東利用全景信息和決策權威使自己的權益最大化時，所有利益相關者都將受益。尋求股東長期利益最大化，將會使每一個參與其中的客戶、員工、政府、資本提供者等各方的利益最大化。不能給全球投資者提供合適回報的國家，注定要被投資者拋棄。管理的任務是通過使盈利超過公司資本成本而創造價值。當在市場上公司的價值以折現的現金流計算時，資本在不斷從凈現金流不好的公司向好的公司轉移的同時，也就懲罰性地改變了那些不合適的公司治理結構。

孫宏斌的發現也為最新的研究所證實。英國《金融時報》專欄作家埃利森·梅特蘭在2006年1月26日發表文章指出“中國企業高管太重眼前利益”。[5] 他根據發表在《麥肯錫高層管理論叢》(McKinsey Quarterly)上的一項調查分析，全球商界普遍接受股東價值最大化的觀念，印度人的這一觀念最為強烈，90%的印度高管都認同它。相比之下，中國只有最高比例為25%的高管認為，大企業應該僅僅關注為投資者帶來盡可能高的回報，并且不違反法律。他由此得出結論說，中國高管的“創業精神還更多地處在‘原始’階段，只注重眼前的利益”，沒有把股東價值最大化放在首位。

在孫宏斌看來，股東價值最大化是好公司最重要的標準。這也是現代公司的文化基因米姆。生物學家理查德·道金斯發現，在生物基因(Gene)之外，還有一種靠模仿復制而迅速擴展的文化基因米姆(Meme)[6]。有了股東價值最大化這個“米姆”，好公司才得以迅速復制。當然，發現上述公理性的東西，不是孫宏斌的特權。中國有一大批企業家對此了然于胸。