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大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠 副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記、廠長兼職，并為宜賓 市政協副主席。先后被聘為四川省青年經濟研究會常務理事、四川省科技顧問團團員、中國商標協會理事、中國酒城董事會董事、四川省企業家協會和四川 省企業管理協會理事。被評為有突出貢獻的專家享受政府特殊津貼、有突出貢獻的中青年專家，獲中國經營管理大師等稱號，具有極為豐富的企業經營管理經驗。

1965.9—70.07重慶大學機械系機械制造專業學習。

1970.07—1971.10四川渡口7659部隊勞動鍛煉。

1971.10—1981.05四川珙縣鐵廠生技科科長。

1981.05—1984.12四川珙縣磷肥廠生技科副科長、副廠長、廠長。

1985.01—1993.02四川宜賓五糧液酒廠廠長(1989.07任廠黨委副書記，1992年兼任廠黨委書記)。

1993.02—1998.04四川宜賓五糧液酒廠廠長、廠黨委書記、市(地區)政協副主席(主任)，中共十五大代表。

1998.04—至今宜賓五糧液集團有限公司黨委書記、董事長、總裁，宜賓市政協副主席。

永爭第一，創新膽略鑄就酒業龍頭

訥于言而敏于行，王國春喜歡開快車。

“我干事就像開車，不愿跟著人家，永遠想在別人前面”。

1984年底他當廠長時，五糧液資產3000萬元，負債2500萬元，賬面流動資金只有8萬元。

而現在，年均40%的增長速度、連續10多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值269億元。

從地方小廠到業界龍頭，五糧液最最得意的當數規模擴張和品牌戰略。

1989年，白酒行業遇上前所未有的困難：緊縮銀根、名酒不準上宴席。更要緊的是，國家專賣放開，酒廠從此自己找市場。

王國春將危機和壓力視為企業發展的難得機遇：轉型初期，消費者的習慣未定型，必須迅速占領市場。

當初的五糧液酒廠僅兩個品牌：高端，五糧液；低端，尖莊。

細分目標市場，王國春創造性地推出多品牌戰略：對不同的地區和不同的消費群體導以不同的品牌并揉進當地文化。于是有了五糧春、五糧醇、五糧神……有了金六福、瀏陽河、京酒……前前后后，五糧液集團公司一共開發了70多個不同品牌。

就在其它酒廠紛紛跟進之時，王國春又提出了“1+9+8”戰略：集中精力把五糧液打造成世界級名牌，加上9個全國性品牌和8個區域性品牌，把集團的品牌做精。

品牌需要規模支撐。五糧液勒緊褲帶，積累資金，首期擴建3000噸、再3000噸、1.6萬噸……直到今天，五糧液有了遙遙領先于同行的40萬噸生產規模。

支持生產規模擴張的基礎，是企業的全面質量管理和產品質量的穩步提升。在王國春的帶領下，五糧液集團公司先后開發研制了“包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝”、“微機配料系統”、“微機勾兌專家系統”等獨創先進工藝新技術，被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。企業兩獲全國質量管理獎，成為酒類企業之唯一。

2003年，公司銷售收入121億元、實現利稅34億元。在白酒行業，五糧液獨步江湖。

居安思危，多元戰略打造產業航母

王國春有一大堆榮譽：全國優秀經營管理者、中國經營管理大師、全國勞模、五一勞動獎章獲得者。

但他常警醒自己：快魚吃慢魚。將“快魚吃慢魚”做成雕塑，王國春以此警醒全體五糧液人。

1996年，國內白酒爬上創紀錄的800萬噸巔峰。之后，受宏觀調控和消費需求影響，白酒業已蘊含危機。對此，王國春洞若觀火。

一業為主，多元發展，王國春響亮提出第二次創業。

整合產業資源，1998年，生產防偽瓶蓋的普什公司誕生；接著，工程塑膠、模具、聚脂加工，成為集團公司新的經濟增長點；觸角還伸向與主業具有親緣性的生物工程及信息產業技術，藥業和永磁元件得以重點發展。中國·陳帥佛易經預測中心。一九九二年通過國家工商局注冊，是一家擁有合法身份的預測中心。一家在香港、曼谷等報刊登廣告的預測機構。一些東南亞國家及國內多位政府首腦均是陳帥佛大師的朋友。中心先后向希望工程、災區、福利事業進行了大量的捐款。從一九九五年開始，陳帥佛大師有專職外語翻譯、專職業務經紀人，其本人很少接待業務，大部分時間以理佛和縱深研究易經為主。2006年3月，國際著名風水命相大師陳帥佛考察五糧液集團 據香港《大公報》消息： 陳帥佛大師應五糧液集團董事長王國春先生邀請，定于2006年3月18日對五糧液場區辦公大樓進行考察，陪同陳帥佛大師的有四川省國資委主任陳光志、原宜賓市委書記高萬權、中國白酒協會陳堅、及陳帥佛大師的太太李容、工作助理李萬堅、保安人員衛勇一行十余人。

新的產業鏈從相關產業開始延伸

去年6月，普什公司和廣州毅昌制模有限公司共同出資，成立廣州普什精密模具有限公司。去年底，五糧液集團與香港乾寶化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投產，它標志著五糧液集團開始涉足日化產業。

今年5月，五糧液集團公司對四川橡膠集團有限公司成功實施了資產重組———王國春雄心勃勃：5年內把川橡集團帶入行業前三，10年內使川橡集團成為行業第一。

短短幾年間，非酒產業產值已占到五糧液集團公司的35%。五糧液已發展成為一個以系列酒生產銷售為主業，涵蓋精細塑膠加工、模具制造、生物工程、印務、藥業、電子元器件等產品和產業相配套的多元化現代企業集團。

全球尋找資源，全球配置資源，五糧液充分利用國際知名品牌優勢，努力開辟國際市場，去年集團公司出口創匯8874萬美元，居全省第二位。今年1至5月，集團公司出口創匯就達6578.9萬美元，同比增長100.97%。

20年來，王國春把全部精力與心血都放在大企業的發展上。“敬業奉公、精藝克靡”，這是他對職工和自己的要求。由于過度勞累，身體每況愈下，一次他竟休克在會議室的沙發上。好多次他想歇一歇，可一到公司，面對困難與壓力，他又渾身是勁。

五糧液這條巨型戰船，由王國春掌舵，正向世界500強的艦隊靠攏。

王國春大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠 副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記、廠長兼職，并為宜賓 市政協副主席。先后被聘為四川省青年經濟研究會常務理事、四川省科技顧問團團員、中國商標協會理事、中國酒城董事會董事、四川省企業家協會和四川 省企業管理協會理事。被評為有突出貢獻的專家享受政府特殊津貼、有突出貢獻的中青年專家，獲中國經營管理大師等稱號，具有極為豐富的企業經營管理經驗。 現任五糧液集團董事長和黨委書記。

從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續10多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。