王永慶1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司,1957年建成投產(chǎn)。靠“堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離”的管理制度,他的“臺塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王,下轄:臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 臺灣化學(xué)纖維公司、臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美國還經(jīng)營著幾家大公司;部資本額在1984年就達(dá)45億多美元,年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元,占臺灣國民生產(chǎn)毛額的5.5%,在民間企業(yè)中首屈一指" />
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王永慶簡介

  • 王永慶

  • 職務(wù):創(chuàng)辦人
  • 單位:臺塑企業(yè)集團(tuán)
  • 出生年月:1916年1月
  • 國籍:中國
  • 籍貫:臺灣

王永慶1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司,1957年建成投產(chǎn)。靠“堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離”的管理制度,他的“臺塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王,下轄:臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 臺灣化學(xué)纖維公司、臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美國還經(jīng)營著幾家大公司;部資本額在1984年就達(dá)45億多美元,年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元,占臺灣國民生產(chǎn)毛額的5.5%,在民間企業(yè)中首屈一指。與臺塑集團(tuán)企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過1500家,在臺灣的富豪中他雄居首席,在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強(qiáng)”之列,是臺灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王。在2008年5月12日四川汶川發(fā)生地震后,王永慶捐款一億元人民幣用于恢復(fù)建設(shè)。美東時(shí)間2008年10月15日9點(diǎn)38分在新澤西一家醫(yī)院因心肺衰竭而過世。享年92歲。

熱門企業(yè)領(lǐng)袖

王永慶詳細(xì)資料

王永慶,1916年1月出生于臺灣省臺北市新店直潭,原籍福建省安溪縣長坑鄉(xiāng)人(報(bào)上常說的金田鄉(xiāng)現(xiàn)早已改名為長坑鄉(xiāng),在前段時(shí)間長坑公開的一本早期手抄本長坑王氏族普上就有包括王永慶在內(nèi)的多名臺灣名人的祖籍,并注明何時(shí)遷往何地),其父王長庚以種茶為生,生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年,王永慶便到茶園當(dāng)雜工,后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年,他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。

1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司,1957年建成投產(chǎn)。靠“堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離”的管理制度,他的“臺塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王,下轄:臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 臺灣化學(xué)纖維公司、臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司,在美國還經(jīng)營著幾家大公司;部資本額在1984年就達(dá)45億多美元,年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元,占臺灣國民生產(chǎn)毛額的5.5%,在民間企業(yè)中首屈一指。與臺塑集團(tuán)企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過1500家,在臺灣的富豪中他雄居首席,在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強(qiáng)”之列,是臺灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王。依據(jù)《福布斯》雜志2004年的統(tǒng)計(jì)資料,臺塑的王永慶,和鴻海集團(tuán)的郭臺銘,以身價(jià)都是28億美元,并列臺灣第一富豪,世界排名188名。事實(shí)上,王永慶最大的財(cái)產(chǎn)并非來自于國內(nèi),而是在美國。但一般認(rèn)為王永慶個(gè)人財(cái)富被嚴(yán)重低估,其在全球財(cái)富排名應(yīng)該在95名之前。2005年臺塑集團(tuán)獲利近70億美金(2400億新臺幣),2006年5月臺塑集團(tuán)市值高達(dá)1.8兆臺幣,王永慶個(gè)人財(cái)產(chǎn)54億美元。2007年臺灣百大企業(yè)當(dāng)中,臺塑集團(tuán)名列最會(huì)賺錢的臺灣企業(yè)集團(tuán),稅后純益高達(dá)新臺幣2190億7700萬元。2008年6月,《福布斯》公布王永慶身價(jià)為68億美元,位居是年臺灣第二。在2008年5月12日四川汶川發(fā)生地震后,王永慶捐款一億元人民幣用于恢復(fù)建設(shè)。美東時(shí)間2008年10月15日9點(diǎn)38分在新澤西一家醫(yī)院因心肺衰竭而過世。享年92歲。

王永慶大事記

1917年 1月18日,王永慶出生在臺北縣新店,父親是茶農(nóng)王長庚。6歲時(shí)就讀小學(xué),學(xué)校距離住家10公里,每天必須徒步20公里往返。

1932年,15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當(dāng)學(xué)徒,1年后,他向父親商借200元舊臺幣創(chuàng)業(yè)。

1942年,王永慶結(jié)束賣米的生意,利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地,成為一位小地主。

1943年,王永慶轉(zhuǎn)向木材生意發(fā)展,在二次大戰(zhàn)景氣復(fù)蘇下,木材生意讓他賺進(jìn)5000萬元舊臺幣。

1954年,王永慶成立福懋塑料公司,生產(chǎn)PVC。他曾說,禁不住一位臺灣當(dāng)局官員的一再慫恿,才同意開創(chuàng)這個(gè)事業(yè)。當(dāng)時(shí)的他就像只瘦鵝,餓到“什么東西都可以吃”。王永慶在無知的情況下開始塑料事業(yè)。當(dāng)時(shí)臺灣當(dāng)局利用美援,開始推行第一次四年經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃,福懋公司就在這樣的時(shí)空背景下成立。

1957年4月,福懋塑料公司開始生產(chǎn),每天生產(chǎn)4噸PVC,隨后更名為臺灣塑料公司,簡稱臺塑,由于下游的塑料料加工業(yè)者對王永慶的產(chǎn)品沒有信心,曾經(jīng)連1噸都賣不掉,龐大的庫存幾乎使王永慶破產(chǎn)。 

1958年,王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺塑產(chǎn)品的下游加工與銷售業(yè)者。

1960年,臺塑每月總產(chǎn)量增加到1200噸,并開始外銷。

1978年,臺塑的營收業(yè)績創(chuàng)下10億美元新紀(jì)綠。

1978年12月1日,林口長庚醫(yī)院開幕,為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。

1980年,王永慶為解決PVC原料短缺問題,并購美國德州的一家石化公司;在他的重整下,成為全世界最大的PVC工廠。

1983年,王永慶成立南亞電路板項(xiàng)目組,首度跨足電子產(chǎn)業(yè)。

1986年 9月30日,王永慶經(jīng)13年極力爭取后,“六輕計(jì)劃”獲臺灣經(jīng)濟(jì)主管部門核準(zhǔn)通過。

1993年,臺塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)業(yè)者,“南亞”成為全球最大的PVC加工業(yè)者。

1994年,王永慶在臺灣南部投資新臺幣90億元成立石化專業(yè)區(qū),年初破土動(dòng)工。他不忘對大陸投資,但縮小投資規(guī)模,將投資地區(qū)分散到廣東與安徽。

2000年 9月2日,臺塑石化公司油品全面上市,正式供應(yīng)全省加油站,成為臺灣第一家民營油品制造業(yè)者。

2003年5月,臺塑宣布“六輕”第四期計(jì)劃啟動(dòng),預(yù)計(jì)投入新臺幣1200億元,“六輕”一至四期總計(jì)投入超過新臺幣6500億元。

2004年 8月1日,王永慶創(chuàng)辦的明志技術(shù)學(xué)院改制為明志科技大學(xué)。

2006年 6月5日,王永慶指示成立臺塑企業(yè)行政中心,以90歲高齡正式宣布交棒。

2008年5月,發(fā)生四川汶川大地震,王永慶慷慨解囊1億元人民幣協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。

2008年6月,福布斯公布王永慶身價(jià)68億美元,位居臺灣第二。

2008年王永慶在美國時(shí)間10月15日上午于美國過世,享壽92歲。

王永慶每天晨跑,不論風(fēng)雨從不間斷,每年在臺塑集團(tuán)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)中親自率領(lǐng)企業(yè)干部跑5000米,雖然他個(gè)人在9年前開始僅鳴槍不跑步,但留下5000米16分30秒的紀(jì)錄,成績和毅力都相當(dāng)驚人。

王永慶經(jīng)營之道

在世界化工行業(yè),臺塑董事長王永慶在臺灣是一個(gè)家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。臺塑集團(tuán)取得如此輝煌的成就,是與王永慶善于用人分不開。多年的經(jīng)營管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道,其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎(jiǎng)勵(lì)管理”兩套方法,

王永慶經(jīng)營成功的八個(gè)秘訣:

追根究底:對問題不追究到水落石出,絕不罷休

務(wù)本精神:凡事只求根本,只求合理,不問結(jié)果

瘦鵝理論:忍饑耐餓,堅(jiān)韌不屈,等待機(jī)會(huì)的到來

基層做起:腳踏實(shí)地,按部就班,從基層做起,成功的機(jī)會(huì)就愈大

實(shí)力主義:學(xué)歷不等于實(shí)力,實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富,成功的機(jī)會(huì)就愈大

切身感:制定讓員工有切身感的管理制度,發(fā)揮員工最大潛能

價(jià)廉物美:堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶,企業(yè)得以蓬勃發(fā)展

客戶至上:買賣雙方唇齒相依,給客戶利益自己才能有最大利益

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